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    4006-296-278
    黃志偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    企業實戰管理教練

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    黃志偉培訓課程

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    《目標、計劃與時間管理》

    《目標、計劃與時間管理》
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
    適合行業:不限行業
    關注度: 1956

    培訓對象

    各級人員

    課程收獲

    掌握目標制定與分解的方法和技巧,制定合理的目標;
    2、掌握計劃制定的方法和技巧,制定有效計劃;
    3、掌握時間管理的方法和技巧,提高工作效率;
    4、提升目標、計劃與時間管理能力。

    培訓方式

    互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

    課程大綱

      【課程大綱】

      第一節 如何做好目標與計劃管理

      1、目標管理的流程

      目標制定及分解

      目標實施

      結果評價

      2、目標制定的依據

      戰略規劃

      客戶意見

      員工建議

      市場情況

      行業情況

      競爭對手

      3、目標的設定與分解

      數量化:目標項目+達成標準

      具體化:目標項目+時間化

      4、制定目標的原則

      SMART原則:明確的、可衡量的、雖然極具挑戰性, 但是有計劃完成、面向成果、具時間性

      5、制定目標的步驟

      正確理解公司整體的目標

      并向下屬進行傳達

      制訂符合SMART原則的目標

      檢驗目標是否與上司的目標一致

      列出實現目標所需要的技能和授權

      列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源

      確定目標完成的日期

      6、目標管理的實施

      準備、執行、跟蹤、反饋

      7、計劃的要素

      5W2H,做什么、為什么。。。。。。

      8、計劃的類型

      按時間分、按層級分、按內容分

      9、制定計劃的流程

      預測評估、確定目標、擬定方案、評價選擇方案、綜合平衡及編制計劃草案、審批確定計劃

      10、計劃的管理

      PDCA循環

      第二節 為何要管理好時間

      1、時間的統計

      人生的時間統計

      企業員工的時間統計

      2、時間的特征

      時間具有不能再生性

      時間具有不可逆轉性

      時間具有不能停滯性

      時間具有不能伸縮性

      時間具有不能替代性

      3、時間的公平性

      每個人都以同樣速度度過時間、每個人怎樣利用時間并不相同

      4、時間管理的目的

      效率、效果、效能

      5、時間管理的發展

      第一代“公雞型”

      第二代:“倉鼠型”

      第三代:“北極熊型”

      第四代:“群狼型”

      第五代:“熊貓型”

      第三節 如何管理好時間

      2、時間管理的優先矩陣

      重要緊急

      重要不緊急

      不重要緊急

      不重要不緊急

      3、合理分配時間

      20/80法則

      4、與別人的時間協調

      5、制定規則遵守約定

      制度、流程、計劃、口頭約定

      6、時間管理的流程

      記錄時間、分析時間、管理時間

      7、時間管理五步法

      列單、組織、刪除、習慣、成就感

      8、時間管理的技巧

      學會說“不”

      學會授權

      養成好習慣

       善用其他時間


    15年中高層管理經驗,曾任大中型企業副總經理、人力資源總監、企管總監等職,并曾兼任多家企業的高級管理顧問,在企業戰略規劃、中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰經驗,能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程、實施并跟蹤落地。
    迄今培訓已超過1000場,培訓學員超過80000人次,教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可,被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業化訓練名師”等。

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    黃志偉簡介

    黃志偉

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