• <rp id="0v4f4"></rp>
  • <optgroup id="0v4f4"></optgroup>

    <span id="0v4f4"></span>

    4006-296-278
    黃志偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    企業實戰管理教練

    本站已經通過實名認證,所有內容均由黃志偉本人或助理發表

    黃志偉培訓課程

    您的位置:黃志偉 > 黃志偉培訓課程 > 課程詳情

    《企業實戰TTT》

    《企業實戰TTT》
    課程時長: 3 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:不限行業
    關注度: 1912

    培訓對象

    內部培訓師,管理人員,專業技術骨干

    課程收獲

    1、掌握企業內部培訓師的角色認知、定位及成長;
    2、掌握課程呈現的方法與技巧,展現精彩紛城的課程;
    3、掌握實用課程開發的方法與技巧,設計高品質的課程;
    4、掌握培訓效果落地轉化的方法和技巧,促進企業發展;
    5、培養訓練優秀的內部培訓師。

    培訓方式

    互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

    課程大綱

      【課程大綱】

      第一部分 如何成為培訓師

      第一節 企業為什么要培訓

      1、 企業的競爭是人才的競爭

      人才是培養訓練出來的

      人才制造三要素

      培訓與企業發展的關系

      2、 成人學習的三個特點

      實用性

      互動性

      娛樂性

      3、 成人學習的三種方式

      自己愿意改變

      實踐中學習

      改變思考的角度

      第二節 培訓師的角色認知和定位

      1、 培訓師的素質能力

      合理而完備的知識結構

      良好的授課技巧

      積極的職業心態

      2、 培訓師的角色

      關系角色

      信息角色

      管理角色

      教練角色

      3、 培訓師定位的誤區分析

      焦點分析

      心態分析

      能力分析

      方法分析

      成果分析

      4、 培訓師的核心技能

      編:課程設計

      導:活動組織

      演:課程呈現

      控:現場掌控

      第三節 培訓師的成長

      1、 培訓師的風范

      儀表著裝

      三種姿態:站姿、坐姿、走姿

      六種眼神

      十二種手勢

      六項禁忌

      2、 培訓師的風格

      理論派

      演講派

      忽悠派

      傳銷派

      實戰派

      3、 從山寨到創新

      多看、多聽

      刻意模仿

       創立自己的風格

      第二部分 如何呈現精彩的課程

      第四節 克服怯場七種方法

      1、 生理調適法

      2、 壓力轉移法

      3、 陌生消除法

      4、 超強預習法

      5、 預演成功法

      6、 底限解脫法

      7、 自我超越法

      第五節 課程導入六種手法

      1、 直白導入法

      2、 事件導入法

      3、 演示導入法

      4、 引言導入法

      5、 數據導入法

      6、 問題導入法

      第六節 課程收結六種手法

      1、 綜述收結法

      2、 期待收結法

      3、 懸念收結法

      4、 提煉收結法

      5、 激勵收結法

      6、 活動收結法

      第七節 課程呈現的八種方式

      1、 課堂講授

      2、 情景模擬

      3、 案例分析

      4、 小組研討

      5、 課堂游戲

      6、 工具操作

      7、 沙盤模擬

      8、 世界咖啡

      第八節 課堂提問五項技巧

      1、 整體式提問

      2、 特定式提問

      3、 開放式提問

      4、 封閉式提問

      5、 修飾式提問

      第九節 課堂應答五項技巧

      1、 重復式應答

      2、 界定式應答

      3、 喻證式應答

      4、 延遲式應答

      5、 反問式應答

      第十節 課堂應變六項對策

      1、 內容錯漏

      2、 氣氛沉悶

      3、 課堂混亂

      4、 學員質疑

      5、 遭遇挑釁

      6、 高手出場

      第三部分 如何開發實用的課程

      第十一節 培訓開發七步法

      1、 界定問題

      2、 確定目標

      3、 考核標準

      4、 培訓內容

      5、 培訓形式

      6、 培訓評估

      7、 落地計劃

      第十二節 培訓的三級目標

      1、 單項技能/知識

      2、 技能+知識+心態

      3、 契合戰略目標

      第十三節 培訓需求分析六種方法

      1、 觀察

      2、 問卷調查

      3、 訪談/座談

      4、 標桿

      5、 考核

      6、 任職資格/能力素質模型

      第十四節 課程構建四種方法

      1、 時間順序

      2、 空間結構

      3、 對比結構

      4、 雷達結構

      第十五節 培訓課件制作四種方法

      1、 山寨法

      2、 修改法

      3、 創新法

      4、 綜合法

      5、 PPT使用技巧

      第十六節 培訓效果評估

      1、 反應層

      2、 學習層

      3、 行為層

      4、 結果層

      第十七節 培訓師的培養與管理

      1、培訓師的選拔

      2、培訓師的培訓

      3、培訓師的晉級

      4、培訓師的激勵

      第十八節 課程開發及呈現演練

      1、 開發課程

      2、 呈現課程

      3、 老師點評


    15年中高層管理經驗,曾任大中型企業副總經理、人力資源總監、企管總監等職,并曾兼任多家企業的高級管理顧問,在企業戰略規劃、中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰經驗,能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程、實施并跟蹤落地。
    迄今培訓已超過1000場,培訓學員超過80000人次,教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可,被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業化訓練名師”等。

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    黃志偉簡介

    黃志偉

    黃志偉

    企業實戰管理教練

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    333KKKK·亚洲COM久久八一PP|国产国女在线视频片卡|欧美日韩中文字幕一区二区高清|欧美牲交VIDEOSSEXESO