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    黃志偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    企業實戰管理教練

    本站已經通過實名認證,所有內容均由黃志偉本人或助理發表

    黃志偉培訓課程

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    《全效執行力》

    《全效執行力》
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:不限行業
    關注度: 2152

    課程背景

    為什么有好的想法卻沒有好的結果呢?為什么有好的戰略卻無法實現呢?關鍵在于沒有強的執行力,我們不但要“知道”,更重要的是要“做到”。高效的執行力是企業最關鍵的成功因素之一,而執行力不僅僅是個人的執行力,還包括了組織執行力,因此必須打造全效執行力。

    培訓對象

    管理人員

    課程收獲

    1、明晰執行力就是競爭力,增強執行觀念;
    2、明晰優秀執行力的表現,提升執行意識;
    3、掌握提升執行力的方法和技巧,打造全效執行力,提升工作效率和效果;
    4、掌握建設執行力文化的方法和技巧,培養執行習慣;
    5、全面提升執行力。

    培訓方式

    互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

    課程大綱

      【課程大綱】

      第一節 執行力就是競爭力

      1、執行是實現既定目標的具體過程,執行力是確保執行完成的能力和力度

      權力職責、專業知識、專業技能

      執行的意愿、投入的資源、達成的標準

      2、執行力的三個要領

      服從指令

      立即行動

      專注重復

      3、執行力就是競爭力

      三分戰略,七分執行

      你們知道了,我們做到了

      4、各級人員在執行中的角色

      高層指引方向

      中層承上啟下、以身作則

      基層貫徹執行、轉化為行動

      第二節 我們需要什么樣的執行力

      1、執行力不佳的表現

      拖拉、死板、反復、推諉、因人而異、多頭領導、形式主義

      2、執行力不佳的原因

      制度流程

      各級人員

      企業文化

      3、優秀執行力的表現

      不是“做事”、而是“做成事”

      按時、按質、按量

      要事半功倍、不要事倍功半

      追求完美還是達成標準

      4、執行力提升要素

      個人執行力:專業技能、目標管理、計劃管理、時間管理、執行意識、情緒壓力管理

      組織執行力:組織架構、制度流程、人力資源管理、企業文化

      第三節 打造全效執行力的七大方法

      1、扁平化的組織架構

      減少層次

      增加幅度

      精簡機構

      2、簡單化的流程

      標準化,簡單化,可操作

      3、人崗匹配的設置

      厘清崗位職責

      準確評估員工能力

      合適的人在合適的崗位

      4、明確的目標管理

      目標制定的依據

      制定目標的原則

      目標的設定與分解

      5、有效的計劃管理

      制定計劃的流程

      制定計劃的方法

      計劃的管理

      6、良好的時間管理

      優先矩陣

      8020法則

      時間管理五步法

      時間管理四大技巧

      7、有效的績效管理

      指標設置合理

      考核標準可行

      按時面談

      改善措施執行到位

      第四節 建設執行力文化,讓執行成為習慣

      1、執行沒有借口

      敢擔當

      不推卸責任

      積極主動

      勤奮

      2、執行就是立即行動

      不拖延

      講方法

      講效率

      3、執行就是不折不扣

      絕對服從

      沒有差不多

      重視細節

      4、將簡單的事做到最好

      簡單重復

      5、建設績效導向的企業文化

      緊盯目標

      關注過程

      重視結果

      6、執行力四十八字真言

      結果提前、自我退后

      速度第一、完美第二

       結果第一、理由第二

      。。。。。。


    15年中高層管理經驗,曾任大中型企業副總經理、人力資源總監、企管總監等職,并曾兼任多家企業的高級管理顧問,在企業戰略規劃、中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰經驗,能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程、實施并跟蹤落地。
    迄今培訓已超過1000場,培訓學員超過80000人次,教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可,被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業化訓練名師”等。

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    黃志偉簡介

    黃志偉

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