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    黃志偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    企業實戰管理教練

    本站已經通過實名認證,所有內容均由黃志偉本人或助理發表

    黃志偉培訓課程

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    《卓越領導力》

    《卓越領導力》
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:不限行業
    關注度: 1878

    課程背景

    在激烈的市場競爭環境中,能夠獲得競爭優勢的往往都是那些能夠迅速應對市場變化的企業,卓越的領導力是企業成長、變革和發展的最重要的關鍵因素之一。領導力不僅涉及戰術層面,而且涉及戰略層面,卓越的領導力能夠幫助企業提升管理效能、建立核心競爭力,在市場競爭中贏得先機。

    培訓對象

    管理人員

    課程收獲

    1、掌握企業的愿景使命及戰略分析,提升領導者的戰略格局;
    2、掌握不同的領導風格,高效的發揮領導力;
    3、掌握領導力提升的方法和技巧,打造卓越領導力;
    4、培養訓練卓越的領導者。

    培訓方式

    互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

    課程大綱

      【課程大綱】

      第一節 領導者的戰略格局

      1、建立企業愿景及使命

      我是誰?

      我將去向何方?

      2、企業戰略金字塔

      公司戰略

      業務戰略

      職能戰略

      營運戰略

      3、行業與競爭分析

      波特五種競爭力分析:顧客的討價還價的競爭壓力、供應商討價還價的競爭壓力、潛在進入者的競爭壓力、替代品的競爭壓力、同行的競爭壓力

      4、評價公司的競爭力

      SWOT分析:優勢、劣勢、機會、威脅

      第二節 如何高效的發揮領導力

      1、領導與領導力

      領導是影響人們自動為實現團體目標而努力的一種行為

      領導力是使他人自愿追隨,完成組織目標的能力。。。。。。

      2、領導與管理

      做正確的事與正確的做事,強調長遠發展方向與注重短期目標。。。。。。

      3、卓越領導力模型

      學習力、決策力、執行力、組織力、協調力、教導力、感召力、變革力

      4、員工成長的四個階段及適用的領導風格

      命令式領導

      教練式領導

      授權式領導

      支持式領導

      第三節 如何打造卓越領導力

      1、修煉一:自我成長的學習力

      學習的五力:動力、毅力、能力、效率、轉化力

      學習的四法:標桿法、轉化法、交流法、摸索法

      2、修煉二:縱觀全局的決策力

      決策的步驟:識別問題、確定決策標準、擬定方案、選擇方案、實施方案、評價結果

      決策的四種風格:公牛、老鷹、蜜蜂、獵犬

      3、修煉三:達成目標的執行力

      執行力的三個關鍵點:服從、行動、專注

      提升執行力的三個方面:制度、人員、文化

      4、修煉四:整合資源的組織力

      人員配置的五項原則:要素有用、能位對應、互補增值、動態適應、彈性冗余

      整合資源的八大法則:滿足興趣、滿足理想、搭便車、潛在價值挖掘。。。。。。

      5、修煉五:平衡各方的協調力

      利益平衡

      目標平衡

      能力平衡

      6、修煉六:引領團隊的教導力

      教練五步法:確認目標、厘清現實、心態遷善、計劃行動、回饋跟進

      動力對話機制:傾聽、發問、區分、回應

      建立人才梯隊

      7、修煉七:凝聚人心的感召力

      感召力的來源:品德、知識、才能、感情

      感召的步驟:感召承諾、造勢、感召實施、達成目標

      8、修煉八:推陳出新的變革力

       變革的四個層面:結構、技術、人員、文化

      推進變革的六種方法:教育溝通、參與、促進支持、談判、操縱合作、強制


    15年中高層管理經驗,曾任大中型企業副總經理、人力資源總監、企管總監等職,并曾兼任多家企業的高級管理顧問,在企業戰略規劃、中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰經驗,能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程、實施并跟蹤落地。
    迄今培訓已超過1000場,培訓學員超過80000人次,教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可,被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業化訓練名師”等。

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    黃志偉簡介

    黃志偉

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