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    趙斌
    匯師認證講師
    暫無評價

    中層管理職業素養落地專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由趙斌本人或助理發表

    趙斌培訓課程

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    高績效團隊打造

    高績效團隊打造
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
    適合行業:銀行業 化工 房地產 通信電子 數碼家電
    關注度: 917

    課程背景

    隨著市場競爭的日益激烈,現代企業更加強調發揮團隊精神,建立群體共識,快速因應顧客需求,提升工作效率。那么團隊究竟是什么?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造高績效的團隊?上述一系列的問題正困擾著許多企業總經理和人力資源部經理。本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧,它涵蓋了團隊的概念、診斷團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法

    培訓對象

    團隊各層管理者及全體員工隨著市場競爭的日益激烈,現代企業更加強調發揮團隊精神,建立群體共識,快速因應顧客需求,提升工作效率。那么團隊究竟是什么?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造高績效的團隊?上述一系列的問題正困擾著許多企業總經理和人力資源部經理。本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧,它涵蓋了團隊的概念、診斷團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法

    課程收獲

    1.了解團隊的基本概念
    2.診斷團隊的發展階段并采用不同的領導方法
    3.掌握挑選團隊成員的方法
    4.學會制定有效的團隊目標
    5.理解并運用打造高績效團隊的關鍵技巧

    課程大綱

    導入:團隊打造與專業體驗游戲

    第一章、“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么

    1、什么是團隊

    1.1、團隊的概念和構成要素

    1.2、團隊與群體的區別

    1.3、團隊的類型

    案例:歷史上精典的二個團隊分析

     

    2、團隊的3大特性

    2.1、團隊的自主性

    2.2、團隊的思考性

    案例:自動自發的發現團隊中的問題

    2.3、團隊的合作性

    案例:某機場的合作模式

     

    3、團隊的發展階段

    3.1、團隊的成立期

    3.2、團隊的動蕩期

    3.3、團隊的穩定期

    3.4、團隊的高產期

    3.5、團隊的調整期

     

    4、彈性的統一團隊

    4.1、識別團隊的發展階段

    4.2、團隊領導者的行為

    4.3、團隊領導的方式

     

    第二章、團隊文化打造----如何培養團隊精神

    視頻:再生的鷹

    案例:一個古老的寓言故事給我們以什么啟示?

    1、合作做事

    1.1、天堂與地獄的區別

    2.1、團隊合作的三大基礎

     

    2、敬業忠誠

    2.1、人生成功關鍵

    2.2、對待工作的正確態度

    2.3、對待團隊的正確方法

    案例:恩坦·因曼斯幫助修好了馬達,當福特請他加盟時,卻被他拒絕了?

     

    3、抱持感恩

    3.1、我們要感謝什么人和事?

    3.2、為什么要常懷感恩?

    3.3、感謝企業提供的發展平臺

     

    4、感謝父母

    4.1、思考:感恩父母最好的方式是什么?

    4.2、家,最小的團隊

    4.3、小孝立家,中孝立企,大孝立國

     

    5、合作精神,讓自我價值得到淋漓盡致的發揮

    5.1、不擔責任,愛發牢騷

    5.2、不合作,會缺乏成就感

    5.3、團隊和自己都缺少承諾

     

    6、團隊精神的冰山理論

    冰山上面部分分析:愿景/目標、策略

    冰山下面部分分析:共識、文化、激勵和學習

     

    第三章、 團隊不同類型員工的管理

    1、如何基于性格將員工分類

    用DISC的工具,將屬下員工分為四種類型

    1.1、D型員工的特點

    用對挑戰的渴望以及控制欲激勵他

    1.2、I型員工的特點

    用欣賞以及社交的渴望激勵他

    1.3、S型員工的特點

    用對認可和服務的渴望激勵他

    1.4、C型員工的特點

    用客觀理性的回答和準確性的渴望激勵他

     

    2、如何制服棘手下屬

    案例:羅斯福年輕時候的故事

    2.1、恃才傲物的下屬

    2.2、不服從命令的下屬

    2.3、喜歡與你對立的下屬

    2.4、斤斤計較的下屬

    2.5、投機取巧的下屬

     

    3、如何進行員工輔導

    3.1、案例:剛畢業的大學生陳楠的故事

    3.2、輔導下屬,管理者要成為好的教練

    3.3、基礎工作中實際操作的輔導

    3.4、創造力的輔導

    3.5、提高輔導有效性的秘訣

     

    第四章、 如何推進團隊工作

    1、如何設定團隊工作日程

    案例:一次高管工作會上董事長的發言

    1.1、工作日程的設立的五點要求

    1.2、設定工作日程要注意的事項還有哪些

    1.3、設定工作日程的步驟

     陳述使命

     結果、責任

     工作策略

     貫徹溝通

    案例:某公司的“三拍干部”

     

    2、團隊中如何推出新政策新規范

    案例:哈雷戴維森公司扭虧為盈的故事

    模式一:命令--力挽狂瀾

    模式二:愿景----指路明燈

    模式三:參與----集思廣益

    模式四:溝通----創造和諧

    模式五:培養----培養部下的能力

     

    3、五種基本管理工具的使用

    3.1、5S管理及早會的管理

    3.2、PDCA循環管理工具

    3.3、SMART目標管理工具

    3.4、SWOT與PEST戰略分析工具

    3.5、 甘特圖的應用

    工作總結、評估與檢討工具

     

    4、如何評估團隊工作進度

    互動練習:聯系貴公司貴部門,尋找管理的關鍵點

     

    5、如何構建合適的團隊關系

    案例:A部門的一家IT公司中進行產品方案設計的部門,曾經一次方案滯后的故事

     


    歷任國有企業、外資企業和民企高級管理者,高效溝通、中層管理者、職業化素養和人力資源管理等領域積累了豐富經驗與大量成功案例,在業界享有較高知名度與美譽度。曾在培訓師協會、培訓聯合會等多個協會組織雜志刊物中發表文章,著有《現代企業管理》等著作。課程反饋滿意率達到90%以上。

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    趙斌簡介

    趙斌

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    中層管理職業素養落地專家

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