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    4006-296-278
    潘鵬
    匯師認證講師
    暫無評價

    領導力系統提升專家

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    潘鵬培訓課程

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    情境領導

    情境領導
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:不限行業
    關注度: 1190

    課程背景

    情境領導模式是由世界領導力頂尖大師、《組織行為學》的創始人保羅赫塞博士與布蘭查
      德博士聯合開發的,被譽為當代最成功的領導力培訓。

    培訓對象

     企業高層管理者、中層或具有培養潛力的后備干部

    課程收獲

    真正認知什么是領導什么是管理
      極大地增進和強化領導者的領導技能
      學會準確判斷下屬的能力和職責
      幫助您選擇正確的領導風格
      有效運用影響他人的各種方式
      增加下屬對您領導的滿意度

    課程大綱

     一、領導的認知

      1、領導者的水平決定團隊績效的整體水平

      2、新形式下的管理現狀

      3、領導與管理的區別

      4、您的領導與管理水平的發展歷程

      5、您的領導與管理水平的發展狀態

      6、領導、管理、執行三力合一圖譜

      7、領導者的能力來源

      8、您最能接受的領導者素質有哪些?

      視頻分析:

       贏在中國:史玉柱憑什么東山再起?

       康熙王朝:周培公如何讓下屬心服

    9、自我分析:我有領導力嗎?

     

      二、領導的行為與風格

      1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝

      2、領導者的行為分析

      3、關系行為與工作行為解析

      4、領導風格四象限

       S1-S4解析

       案例分析:領導過程中的問題所在

       測試題: 領導風格測試及分析

      視頻分析:

       亮劍:楚云飛的領導是否正確?

       亮劍:李云龍可以對副手這樣嗎?

       卡特教練:如何讓隊員絕地反擊?

       卡特教練:隊員對你失去了信任之后

     

      三、下屬成熟度評估

      1、下屬如何才能取得有效的成功?

      2、下屬成熟度:

       能力與意愿模型解析

       能力的三要素與判斷標準

       意愿的三要素與提升技巧

      3、下屬成熟度狀態的定義與分類

       案例分析:諸葛亮錯用馬謖在哪里?

      4、成熟度動態關系(成熟度圖譜)

      5、下屬成熟度的評估方法及工具

      亮劍:李云龍的激情與方立功的無奈

      6、下屬R1-R4四階段狀態的解析

       案例分析:下屬工作的問題所在

      7、成熟度確認的注意事項

       測試題:下屬成熟度的矩陣模型分析

      視頻分析:

       亮劍:趙剛算R幾?

       贏在中國:商業實戰中的曾花算R幾?

       亮劍:炸炮樓,王城柱的成熟度是多少?

       黑洞:劉振漢的下屬都是R幾?

     

      四、成為情境領導者

      1、領導風格與跟隨者狀態的對應分析

      2、情境領導的適應性診斷

      3、實施情境領導的三步驟

      4、情境領導模式解析

       測試題:領導者的準確程度

      5、正面約束的六個要素

      6、 情境中的陀螺

      7、成為組織中真正的核心

      8、角色扮演:情境領導模擬訓練

      視頻分析:

       亮劍:旅長如何委派趙剛赴任獨立團

       黑洞:劉振漢的領導錯誤在哪里?

       角斗士:真正的領導者形成的過程

      討論:領導者到底該怎樣正確地領導

    情景互動:我們的領導力錯在哪里?

     

      五、情境領導者的影響力

      1、您的影響力測試

       自我分析:管理者為什么會有權

       自我分析:權力如何變為影響力

      2、個人權力與職位權力的對比

      3、立威造勢的七個秘訣

      4、影響力案例分析

       亮劍:趙剛憑什么征服了李云龍?

       贏在中國:賀新浩為什么不能動用職權?

      5、領導者的七大影響力

       第一類:專業影響力

       第二類:信息影響力

       第三類:指示影響力

       第四類:職權影響力

       第五類:獎勵影響力

       第六類:關系影響力

       第七類:強制影響力

      6、七大影響力與情境領導風格的對應關系

      測試題:團隊穩定度綜合指數分析測試

      視頻分析:

       亮劍:李云龍如何收服張大彪

       黑洞:局長領導風格與影響力的運用

      7、 情境領導者的“三腳凳”

      8、 領導者的經驗總結

      9、 成為真正的情境領導者


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