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    4006-296-278
    李遠佳
    匯師認證講師
    暫無評價

    信息系統注冊監理工程師

    本站已經通過實名認證,所有內容均由李遠佳本人或助理發表

    李遠佳培訓課程

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    COBIT Foundation 課程大綱

    COBIT Foundation 課程大綱
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
    適合行業:生產制造 通信電子 物流快遞 互聯網 政府
    關注度: 1531

    課程背景

    COBIT(Control Objectives for Information and related Technology)是由美國信息系統審計與控制學會ISACA(Information Systems Audit and Control Association)在1996年公布的一個IT治理控制框架,目前已更新至第5版。是目前國際上公認的、最全面、最權威的IT治理、審計、安全與控制框架。尤其是美國“SOX法案《薩班斯—奧克斯利法案》”對上市公司內部控制監管的嚴格要求,也增加了它的使用范圍。
    本課程從中小型企業IT治理以及企業上市對信息化的要求出發,幫助企業建設IT治理體系,滿足企業信息化需求和上市的信息化管理需求,通過本課程的學習可以通過COBIT考試獲取認證。

    培訓對象

    CIO,IT審計師、IT經理、IT主管、IT服務經理、IT管理人員等;
    IT部門或IT團隊。

    課程收獲

    學習COBIT框架知識,快速掌握IT治理最佳實踐;
    掌握指導IT戰略和業務之間搭建橋梁、使IT與業務目標保持一致的方法;
    掌握IT治理框架及其所有組成部分(控制目標,控制實踐,管理指南,審計指南);
    掌握IT審計的基本方法;
    了解與其它標準和最佳實踐結合使用,構建一個符合國際標準的IT管控體系。

    課程大綱

    第一部分:IT挑戰

    穩定的持續運行

    IT給業務帶來的價值

    IT成本的壓力

    掌握IT的復雜性

    如何有效的支撐業務

    合規性

    如何保障信息安全

    缺乏治理的常見表現

    案例分享:XX企業信息化業務價值。

     

    第二部分:IT治理簡介

    IT治理原則

    原則一:滿足利益相關者需求

    原則二: 端到端覆蓋企業

    原則三:采用單一集成框架

    原則四:啟用一種整體的方法

    原則五:區分治理與管理

    IT治理干系人

    IT治理范圍

     

    第三部分:治理和控制框架

    業務焦點

    面向流程

    普遍接受的

    共同語言

    監管要求

     

    第四部分:IT治理的收益

    什么是IT治理的價值?

    增加最高管理層信心

    回應業務

    提高投資回報率

    更可靠的服務

    更新透明的操作

     

    第五部分:框架與政策

    COBIT是什么?

    COBIT系列產品族

    COBTI愿景

    COBIT發展

    COBIT4.1與COBIT5.0的區別

    COBIT框架原則的前提是什么?

    COBIT框架原則

    COBIT組件

    COBIT方體

    IT流程

    IT資源

    業務需求/信息標準

     

    第六部分:COBIT IT治理

    如何控制框架COBIT滿足要求?

    提供清晰的業務焦點

    確保流程導向

    幫助大眾接受的組織之間的

    定義共同語言

    有助于滿足監管要求

    管理指南

    管理指南方針組件

    流程的輸入和輸出

    過程活動和RACI圖

    業務,IT,流程,及活動的目標

    度量,關鍵目標和績效指標

    成熟度模型

     

    第七部分:COBIT與其他標準

    IT治理行業最佳實踐

    COBIT與其他標準

    IT治理模型

    COBIT符合和其他IT最佳實踐框架的補充

    采用COBIT的優勢

    與COSO關系

    映射ITIL V3和COBIT 4.1

    COBIT映射項目

    ITIL概述

    COBIT&ITIL

    ISO/IEC 17799:2005

     

    第八部分:COBIT組件與框架

    COBIT如何監管要求的回應

    COBIT與COSO

    薩班斯-奧克斯利法案(SOX)

    薩班斯-奧克斯利法案和COSO之間是什么關系?

    COBIT控制目標與COSO和PCAOB如何排列?

    如何幫助IT顧問和管理體系?

    COBIT遵守路線圖是什么?

    COBIT關系組件

    COBIT框架

    COBIT焦點

    控制目標

    一般控制要求

     

    第九部分:計劃與組織PO

    PO1.IT規劃

    PO2.定義信息架構

    PO3.確定技術方向

    PO4.定義IT流程、組織和關系

    PO5.IT投資管理

    PO6.溝通管理目的和方向

    PO7.IT人力資源管理

    PO8.質量管理

    PO9.IT風險評估和管理

    PO10.IT項目管理

     

    第十部分:獲取和實施指南AI

    AI1 識別自動化解決方案

    AI2 應用系統開發和維護

    AI3 基礎設施的構建與維護

    AI4 保障運營和使用

    AI5 IT資源采購

    AI6 變更管理

    AI7 變更測試與發布

     

    第十一部分:交付和支持 (DS)

    DS1 定義和管理服務級別

    DS2 管理第三方服務

    DS3 性能與容量管理

    DS4 確保服務的連續性

    DS5 確保系統安全

    DS6 識別并分配成本

    DS7 教育和培訓用戶

    DS8 服務臺和事件管理

    DS9 配置管理

    DS10 問題管理

    DS11 數據管理

    DS12 物理環境管理

    DS13 運營管理

     

    第十二部分:監控和評估 (ME)

    ME1監控與評價IT績效

    ME2內部監控與評價

    ME3IT合規性管理

    ME4提供IT治理

     

    第十三部分:IT審計實施

    IT審計的定義

    IT審計的目的

    IT審計的對象與業務內容

    ISACA信息系統審計標準

    IT審計計劃的制定

    IT審計詳細計劃

    IT審計項目的實施步驟

    系統開發階段IT審計的內容

    系統運行維護階段IT審計的內容

    IT審計報告(綜合審計意見與個別審計意見)

     

    第十四部分:認證考試

    CobiT Foundation Examination 1(考試試卷)

    CobiT Foundation Examination 4.1(參考答案)

     


    曾任職國內某家電巨頭信息中心軟件開發部,國內大中型軟件企業(CMMI5,1000人以上)項目和質量管理部,組織實施CMMI5評估認證,兩家CMMI5企業、CMMI5六年持續改進經驗,參與組織級項目部門的規劃建設。歷經軟件開發部經理、高級項目經理、PMO經理、項目總監,資深QA(EPG)、質量經理(信息系統總監理工程師)。

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