企業經營決策沙盤模擬課程

課程背景

經營管理與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業5年市場競爭的成功與失敗過程中，培養戰略管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰略管理與經營決策水平。

培訓對象

企業中、高層管理者

課程收獲

對于高層經理
1、驗證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區得以暴露，管理思路得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性。
3、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和危機管理能力。
5、拓展管理視角，走出內窺式管理的誤區，初步樹立起立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展外部條件的管理思想。
6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
對于中層經理
7、通過對模擬企業戰略管理與經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業經營的理解，有助于提高現實管理的有效性。
8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
9、樹立起為未來負責的發展觀，體會到了經營短視的危害，從思想深處構建起戰略管理意識。
10、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效

課程大綱

全面闡述一個企業的概貌：

企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;

企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

企業的組織結構和崗位職責等;

企業經營的本質：

資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;

企業經營的本質——利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

影響企業利潤的因素——成本控制需要考慮的因素;

影響企業利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素;

腦力激蕩——如何增加企業的利潤?

市場戰略和產品、市場的定位：

產品需求的數量趨勢分析;

產品銷售價位、銷售毛利分析;

市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;

市場投入的效益分析;

產品盈虧平衡點預測;

腦力激蕩——如何才能拿到大的市場份額?

生產管理與成本控制：

采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想;

庫存控制——ROA 與減少庫存的關系;

JIT——準時生產的管理思想;

產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

腦力激蕩——如何合理的安排采購和生產?

全面計劃預算管理：

企業如何制定財務預算——現金流控制策略

如何制定銷售計劃和市場投入

如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

如何進行高效益的融資管理

腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

企業管理信息化(ERP)：

企業經營成敗關鍵因素—決策的制定

科學決策需要管理信息化的支撐

信息孤島，信息集成及ERP

企業整體的管理信息化(ERP)建設

人力資源管理：

如何安排各個管理崗位的職能

如何對各個崗位進行業績衡量及評估

理解“崗位勝任符合度”的度量思想

腦力激蕩——如何更有效地監控各個崗位的績效

開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等

引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹

企業教學年業務模擬經營(講師帶領學員模擬操作一年沙盤)

模擬企業第一年業務經營: 感性經營時代

講師結合經營數據點評：企業經營本質;企業如何盈利;企業利潤增加的“關鍵”問題;如何評價企業經營的“好與壞”;為什么財務指標是根本

模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代

講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術;產品生命周期管理;產能的計算與銷售的吻合;市場費用效益分析的作用

模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代

講師結合經營數據點評：企業產供銷平衡的達成(以銷定產，以產定購);科學的現金流預測;生產計劃管理;物料需求計劃管理;采購計劃管理;現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性……

模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代

講師結合經營數據點評：費用成本效益、全成本核算策略;信息化工具對經營決策執行的監控;管理改進的動態實現;企業精細化管理與信息化

模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代

講師結合經營數據點評：競爭策略;人力資源管理;如何提升企業的“無形資產”價值;團隊協作對一個企業的重要性，現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神;創新與學習能力對業務流程的支撐意義

模擬企業第六年業務經營: 全面信息化時代

講師結合經營數據點評：信息化整合企業的“全面計劃預算”;信息化展現企業的經營全貌;信息化溝通企業部門之間的相互理解;信息化加快企業管理改進;信息化解放企業的“生產力”; 企業管理駕駛艙介紹;企業經營績效綜合分析;企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現

總體點評，參訓心得，交流討論

頒發優勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結束