• <rp id="0v4f4"></rp>
  • <optgroup id="0v4f4"></optgroup>

    <span id="0v4f4"></span>

    4006-296-278
    劉寶林
    放心講師認證
    匯師認證講師

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由劉寶林本人或助理發表

    劉寶林培訓課程

    您的位置:劉寶林 > 劉寶林培訓課程 > 課程詳情

    企業經營決策沙盤模擬課程

    企業經營決策沙盤模擬課程
    課程時長: 3 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 電力 化工 通信電子 機械制造
    關注度: 1965

    課程背景

    經營管理與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
    模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定適應性發展戰略,做出一系列的經營管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰,參加培訓的學員就是在經歷模擬企業5年市場競爭的成功與失敗過程中,培養戰略管理能力,領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后,同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結,反思經營成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高戰略管理與經營決策水平。

    培訓對象

    企業中、高層管理者

    課程收獲

    對于高層經理
    1、驗證了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理誤區得以暴露,管理思路得到梳理與更新。
    2、通過分析生動鮮活的現場案例,認識了不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系,及時反思現實企業戰略安排的正確性。
    3、通過模擬經營,大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
    4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養管理者快速應變能力和危機管理能力。
    5、拓展管理視角,走出內窺式管理的誤區,初步樹立起立足產業鏈價值分配原則,謀求有利于企業發展外部條件的管理思想。
    6、經過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
    對于中層經理
    7、通過對模擬企業戰略管理與經營決策的全方位、實質性參與,加深了對企業經營的理解,有助于提高現實管理的有效性。
    8、系統了解企業內部價值鏈的關系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。
    9、樹立起為未來負責的發展觀,體會到了經營短視的危害,從思想深處構建起戰略管理意識。
    10、通過演練團隊決策,使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
    11、樹立持續改進的管理思想,學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效

    課程大綱

    全面闡述一個企業的概貌:

    企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;

    企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

    企業的組織結構和崗位職責等;

    企業經營的本質:

    資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;

    企業經營的本質——利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

    影響企業利潤的因素——成本控制需要考慮的因素;

    影響企業利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素;

    腦力激蕩——如何增加企業的利潤?

    市場戰略和產品、市場的定位:

    產品需求的數量趨勢分析;

    產品銷售價位、銷售毛利分析;

    市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;

    市場投入的效益分析;

    產品盈虧平衡點預測;

    腦力激蕩——如何才能拿到大的市場份額?

    生產管理與成本控制:

    采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想;

    庫存控制——ROA 與減少庫存的關系;

    JIT——準時生產的管理思想;

    產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

    腦力激蕩——如何合理的安排采購和生產?

    全面計劃預算管理:

    企業如何制定財務預算——現金流控制策略

    如何制定銷售計劃和市場投入

    如何根據市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃

    如何進行高效益的融資管理

    腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想

    企業管理信息化(ERP):

    企業經營成敗關鍵因素—決策的制定

    科學決策需要管理信息化的支撐

    信息孤島,信息集成及ERP

    企業整體的管理信息化(ERP)建設

    人力資源管理:

    如何安排各個管理崗位的職能

    如何對各個崗位進行業績衡量及評估

    理解“崗位勝任符合度”的度量思想

    腦力激蕩——如何更有效地監控各個崗位的績效

     

    開場:領導致辭/培訓基本情況介紹等

    引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹

    企業教學年業務模擬經營(講師帶領學員模擬操作一年沙盤)

    模擬企業第一年業務經營: 感性經營時代

    講師結合經營數據點評:企業經營本質;企業如何盈利;企業利潤增加的“關鍵”問題;如何評價企業經營的“好與壞”;為什么財務指標是根本

     

    模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代

    講師結合經營數據點評:經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術;產品生命周期管理;產能的計算與銷售的吻合;市場費用效益分析的作用

     

    模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代

    講師結合經營數據點評:企業產供銷平衡的達成(以銷定產,以產定購);科學的現金流預測;生產計劃管理;物料需求計劃管理;采購計劃管理;現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性……

     

    模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代

    講師結合經營數據點評:費用成本效益、全成本核算策略;信息化工具對經營決策執行的監控;管理改進的動態實現;企業精細化管理與信息化

     

    模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代

    講師結合經營數據點評:競爭策略;人力資源管理;如何提升企業的“無形資產”價值;團隊協作對一個企業的重要性,現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神;創新與學習能力對業務流程的支撐意義

     

    模擬企業第六年業務經營: 全面信息化時代

    講師結合經營數據點評:信息化整合企業的“全面計劃預算”;信息化展現企業的經營全貌;信息化溝通企業部門之間的相互理解;信息化加快企業管理改進;信息化解放企業的“生產力”; 企業管理駕駛艙介紹;企業經營績效綜合分析;企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現

    總體點評,參訓心得,交流討論

    頒發優勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結束

     


    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
    九七年,泰康人壽北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷負責人。
    九七年,某大型保險公司北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    二零零三創業,任公司董事總經理十年
    兼任山東寶來利來集團戰略總監
    教師點評:學員每經營一個財年,點評一次,維度在財務、戰略定位(市場、銷售與產品生命周期等)、內部流程、全成本核算、各模擬經營崗位績效考評、信息化管理

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    劉寶林簡介

    劉寶林

    劉寶林

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    333KKKK·亚洲COM久久八一PP|国产国女在线视频片卡|欧美日韩中文字幕一区二区高清|欧美牲交VIDEOSSEXESO