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    劉寶林
    放心講師認證
    匯師認證講師

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由劉寶林本人或助理發表

    劉寶林培訓課程

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    《沙盤模擬:團隊目標、計劃與執行》

    《沙盤模擬:團隊目標、計劃與執行》
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 電力 化工 通信電子 機械制造
    關注度: 2400

    培訓對象

    企業各職級管理者

    課程收獲

    1、深刻體會到以結果為導向制定目標執行計劃的重要性;
    2、明確目標愿景,鎖定目標制定、執行、跟蹤、反饋及評估;
    3、理解管理的四大職能:計劃、組織、領導、控制;
    4、促進團隊成員間的信任和溝通,提升團隊協作、群策群力能力;
    5、明確資源的內涵,認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性,提高資源配置能力;
    6、理清行動和產出的關系,運用“以終為始”的思想促進結果導向的行為;
    7、提升風險規避與危機處理能力:學習如何更好的應對壓力、危險和變化。

    培訓方式

    學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結、點評、講授

    課程大綱

    一:目標與激勵機制

    1、目標的制定與分解

    2、目標的執行、反饋、考核激勵

    3、目標的評估、修正

    研討分享:先有工作還是先有目標?有了目標之后如何確保公司目標實施與達成?

     

    二:團隊職責分工、任務分配

    1、職責分工的意義與作用

    研討分享:某輪胎企業質檢部因職責分工明確,如何進行管理改進為企業年節約成本5000萬?

     

    三:計劃執行

    1、考驗你計劃的執行力

    2、展現你在團隊的個人魅力

    3、挑戰你的指揮能量

    4、如何進行有效的調整

    研討分享:“我”是一切問題的根源,在計劃執行的過程中,您是否適應你的角色轉換?

     

    四:風險管理與壓力處理

    1、機遇、風險、資源等相關因素分析

    2、如何減少風險

    3、壓力發生的過程和結果

    4、疏解工作壓力的對策

    5、工作壓力之管理

    研討分享:市場與“天氣”一樣變幻莫測,在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”?您會通過哪些數據或表格來檢驗我的企業是穩健的還是冒進的?

     

    五:團隊運作與領導

    1、什么是團隊

    2、團隊共識

    3、造成團隊沖突與反對的行為

    4、團隊的管理

    5、發揮團隊的影響力

    6、團隊的激勵

    研討分享:沒有完美的個人,只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力,企業的團隊有哪些困惑?如何打造一支高績效的團隊?

     

    六:組織溝通與建立

    1、溝通的關鍵因素

    2、部門與部門間的溝通

    3、解決溝通中的沖突

    4、通過溝通達到目的

    研討分享:高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率?確保決議有效實施?

     

    七:策略規劃與影響

    1、決策的制定

    2、決策的分析

    3、決策的評估

    4、決策的實施

    5、決策的影響

    研討分享:決策直關企業的生死。在企業的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數據或事實說話?


    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
    九七年,泰康人壽北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷負責人。
    九七年,某大型保險公司北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    二零零三創業,任公司董事總經理十年
    兼任山東寶來利來集團戰略總監
    教師點評:學員每經營一個財年,點評一次,維度在財務、戰略定位(市場、銷售與產品生命周期等)、內部流程、全成本核算、各模擬經營崗位績效考評、信息化管理

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    劉寶林簡介

    劉寶林

    劉寶林

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    講師手機:15810357436

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