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    4006-296-278
    汪文輝
    放心講師認證
    匯師認證講師

    中國員工職業化訓練導師

    本站已經通過實名認證,所有內容均由汪文輝本人或助理發表

    汪文輝培訓課程

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    《中層執行力與溝通》

    《中層執行力與溝通》
    課程時長: 1 天
    適合學員:中層領導
    適合行業:生產制造 服裝業 汽車業 機械制造
    關注度: 1808

    1、講師講解(強調重點、要點和難點,將專業術語平民化,幫助學員理解)
    2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給于學員啟發,有啟發,就有行動)
    3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題,從而達到學以致用的目的)
    4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)

    課程背景

    企業為何如此短命?企業長壽的秘訣在哪里?
    為什么您的員工積極性不高,做事十分欠主動,不理解老板的良苦用心?
    為什么有些人一輩子也成長不了、成功不了?因為他們得了“8大癌癥”?
    企業里職能錯位,老板像“姚明”,疲于奔命;員工像球迷,評頭論足;上下心不齊,都在干著急;老板感到束手無策;
    單打獨斗的時代已經過去了,我們需要一個高效的執行團隊!
    企業的核心競爭力是經過有效磨合和訓練的團隊!

    課程收獲

    1、實戰性:老師來自企業管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
    2、實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。
    3、實用性:多種團隊建設與管理的方法和工具傳授,提升團隊管理能力。
    4、實惠性:課程帶給企業和學員的價值,遠遠超過企業投入的培訓費用,物超所值。
    5、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“結果”導向的執行團隊;
    6、打造一支人人做結果,全員去執行的高效執行團隊,為公司的戰略目標而奮斗。
    7、掌握工作6個凡是,切實提高企業高校執行力
    8、掌握團隊達成目標的方法4個流程
    9、打造一支高效率,不找借口,絕對服從的執行團隊
    10、避免工作中常犯的執行7大錯誤
    11、掌握高效執行團隊溝通的4大步驟
    12、學習后,在企業發起“執行力落地運動”,幫助企業建立“高效執行力”落地方案。

    培訓方式

    封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享、分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享

    課程大綱

    一、執行力就是競爭力

         1、沒有失敗的戰略,只有失敗的執行

         3、執行是一種能力,更是一種精神

         4、只有高效執行,才能成就企業的輝煌

      二、為什么執行不力?

         1、將在外,君命有所不受--“抗命執行”

         2、行動拖延,太過完美----“拖延執行”

         3、照抄照搬,本本主義----“死板執行”

         4、上不推,下不動-------- “被動執行”

         5、越俎代庖,多頭指揮-----“越位執行”

         6、表里不一,陽奉陰違-----“虛假執行”

         7、街亭失守,蔣干中計-----“錯誤執行”

      三、中層執行態度修煉

        1、心態改變狀態

         1)本事可以大,架子不可大

         2)貢獻可以多,牢騷不可多

         3)成績可以增,驕傲不可增

       2、明確目標,高效執行

         1)明確目標等于成功一半

         2)要想有機會, 必修做好準備

         3)不在準備成功就在準備失敗

       3、以結果為導向

         1)客戶只為結果買單

         2)沒有結果,企業再大都會死亡

         3)員工所要的一切都要用結果交換

     4)想結果,做結果,交結果,靠結果

       4、拒絕借口

     1)為自己找借口,等于失去了信任

     2)成功者找方法,失敗者找借口

     3)借口是執行的天敵,行動是克服借口的良方

     4)做拒絕借口的英雄

      四、服從是高效執行的基石

     1、對上服從,對下服務

     2、沒有服從意識,一切都是空談

      五、沒有完美的個人,只有完美的團隊
        1、生活就不能太認真
        2、合作就不能太計較

         3、別人的優點是你合作的原因

         4、別人的缺點是你合作的價值
        5、尊重差異,創造整體的和諧

         6、企業為家,與團隊一起成長壯大

     

      六、高效執行,一定有方法:

          1、能力是“練”出來的

          2、潛能是“逼”出來的

          3、辦法是“想”出來的

          4、效率是“盯”出來的

     七、中層執行,關鍵在溝通

      1、說要說清楚

      1)簡化語言,提高效率

      2)講的永遠是重點

      3)不要讓情緒影響你的溝通質量

         2、聽要聽明白

           1)透徹理解,執行一步到位

           2)先有執行力后有創造力

           3)溝通,聽是基層,問是保障

     3、說到要做到

      1)以“說到做到”鑄就個人品牌

      2)認真也是做,應付也是做,不如好好做

      3)聽話照做:凡是公司的決定一定有道理

           4)在行動中思考,在流程中改善

         4、監督是嚴肅的愛

           1)沒有監督就沒有執行力

           2)監督多一點,懶人少一點

           3)及時跟進,適時督促

        5、積極溝通讓工作更順暢

           1)高調做事,謙虛做人

           2)有功不去搶,有過不去推

           3)溝通能讓執行落到實處
          4)巧妙“進諫”,讓溝通完美升級

           5)發脾氣是本能,收回去是本事

    八、跨部門溝通問題的難點與沖突應對技巧

        1、跨部門溝通的難點:本位主義

        2、跨部門溝通的原則

        3、案例:溝通怎么這么難

        4、跨部門溝通的關鍵點:互為客戶

        5、正視不良溝通之沖突

        6、沖突對團隊有什么影響

        7、沖突處理的流程

        8、沖突處理的五種常用方法

        9、情景體驗:沖突處理


    中國零售終端實戰講師終端一線“從理念到動作”訓練創始人零售行業經銷商、店長、導購培訓頂級教練2010中國家居建材行業年度終端培訓實力人物被業界譽為"終端銷售王子"《無條件執行》、《門店賣翻天》等暢銷書作者汪老師長期堅持終端調研和駐店教練,深入一線面對面做銷售與服務,從實踐中積累了大量的心得和案例。他憑借其多年終端一線實踐及輔導經驗,并不斷地探索與創新,潛心研發出“從理念到動作”的零售終端實戰課程,講自己所做,做自己所講,從實戰中來,到實戰中去,招招致勝,條條實用!他授課語言生動幽默,激情澎湃,現場互動氣氛熱烈,讓學員動手、動腦、動心,極具感染力。所到之處,受到了導購員、店長、經銷商的瘋狂追捧和熱烈推崇,被稱為“中國零售終端培訓業殺出的一匹黑馬”!

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    汪文輝

    汪文輝

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