• <rp id="0v4f4"></rp>
  • <optgroup id="0v4f4"></optgroup>

    <span id="0v4f4"></span>

    4006-296-278
    張毅
    匯師認證講師
    暫無評價

    MBA(項目管理方向)

    本站已經通過實名認證,所有內容均由張毅本人或助理發表

    張毅培訓課程

    您的位置:張毅 > 張毅培訓課程 > 課程詳情

    《性格領導力》

    《性格領導力》
    課程時長: 2 天
    適合學員:
    適合行業:不限行業
    關注度: 6846

    課程大綱



    當我們身處信息時代的環境下,職場人追求個性化的發展,領導者也必須適應個性化管理的需求。作為領導者,你是否有以下困惑呢?

    你雷厲風行,卻可能發現下屬總是拖沓;

    你注重人際,卻可能發現管理缺乏條理;

    你兢兢業業,卻可能遭遇決策缺少魄力;

    你嚴謹專注,卻可能被同事指責不合群。

    在現實的組織管理中,常常出現沖突不斷、溝通不暢、領導失敗、客戶投訴等現象,甚至不良的個人與團隊表現都可以追溯到同一根源:不同性格類型的人應如何在某一種情境下互相適應?人們往往都習慣于站在自己的角度看待對方的行為。人們大多想要改變現狀,但往往“知易行難”。

    想要做一個有影響力的領導者,怎么破?

    本課程從性格類型理論入手,以DISC行為風格的解析、應用為主線,助你成為性格領導力教練,開啟【性格探索】及【調整轉換】之旅: 識別行為模式,發現性格密碼,調整管理風格,激發領導潛力!從“一元”管理升級為具有“四維”領導力的管理者。

    【授課時長】

    2天

    【課程大綱】

    第一模塊:理法篇——管理發展趨勢和性格類型原理

    第一單元:組織發展趨勢和管理者面臨的挑戰

    一、管理者要學習應用“社會心理學”

    二、組織內部環境和外部環境的變化對管理帶來的挑戰

    1、組織內部環境的變化對管理帶來了什么影響?

    思考:個人在職場中的成長需求有哪些? 你的團隊成員有哪些個性特點?

    2、組織外部環境的變化對管理帶來了什么影響?

    思考:你所在的組織,存在哪些由于外部環境的變化帶來的影響因素?

    3、組織效能的要求:“聰明”+“健康”均衡發展

    思考:你的組織花多少時間打造組織的“聰明”和“健康?”

          為什么組織更愿意在“組織聰明”上投入資源?

          實現“組織健康”的基礎是什么?

    4、回顧小貼士及閱讀感悟

    第二單元:厘清“領導”與“管理”,理解“性格理論”

    一、領導 VS 管理

    思考:領導與管理在關注“人“方面的差異

    二、破解“一元化”管理的誤區,你需要教練的幫助

    1、誤區一:以管理者為核心,忽略團隊成員

    2、誤區二:習慣的傾向性:“相似的情境”與“相似的管理”

    3、誤區三:要求下屬盲從,領導永遠是對的

    4、破解“一元化”管理:你需要性格領導力教練的幫助(五大教練法則)

    思考:在管理中,您是否有“一元化”管理的傾向?

    三、認知“性格類型理論“和“行為風格類型”

    1、性格類型理論的起源與發展

    工具:四體液說的性格特質表

    2、“性格類型”與“行為風格”的關系

    簡述: DISC行為風格測評

    3、理解和運用“行為風格”有什么價值?

    4、不同的“行為風格”沒有對錯,請勿“標簽化”

    5、運用DISC行為風格,充分發揮自身優勢

    6、回顧小貼士及閱讀感悟

     

    第二模塊:工具篇——DISC行為風格理論及解析

    第三單元:DISC行為風格解析及性格領導力教練的建議

    1、解讀DISC的兩個不同維度(雙軸坐標)

    2、知己:如何了解自己的行為風格?

    D型行為風格的主要特點(對團隊的價值、需要注意的地方)

    應用案例

    I型行為風格的主要特點(對團隊的價值、需要注意的地方)

    應用案例

    S型行為風格的主要特點(對團隊的價值、需要注意的地方)

    應用案例

    C型行為風格的主要特點(對團隊的價值、需要注意的地方)

    應用案例

    3、閱人:如何讀懂他人的行為風格?

    如何與D型風格的人共處?

    如何與I型風格的人共處?

    如何與S型風格的人共處?

    如何與C型風格的人共處?

    4、性格領導力教練的建議:DISC各型風格如何做調整轉換?

    做自己的性格領導力教練:是調整、轉換,不是放棄、改變

    學會分析情境、動機和需求,讓調整容易實現

    D型風格的調整清單

    I型風格的調整清單

    S型風格的調整清單

    C型風格的調整清單

    5、工具:DISC行為風格速查表

    6、回顧小貼士及行動計劃

    第四單元:DISC行為風格報告解析(注:此單元教學必須配套測評報告,選修)

    1、DISC測評引導及問卷說明

    2、DISC報告的內在分析表

    3、DISC報告的外在分析表

    4、DISC報告的總結分析表

    5、DISC報告的轉換模式

    6、DISC報告作風卡的十二個子特性

    7、DISC報告的特性分析和壓力分析

    案例:DISC樣本報告解讀

    8、DISC報告在團隊中的應用

    9、回顧小貼士及閱讀感悟

     

    第三模塊:應用篇——性格領導力的管理應用

    第五單元:將性格領導力用于【四維管理】

    1、四維決策管理:不同領導風格如何正確決策

    2、四維計劃管理:如何有效開展計劃管理?

    3、四維授權管理:運用性格特質合理授權

    4、四維高效協作:由不完美的個體建構完美的團隊

    5、四維完美執行:根據DISC特質確保執行力度

    6、四維激勵管理:DISC特質需要不同的動力因素

    7、四維溝通管理:懂“個性”比談“博愛”更重要

    8、四維創新管理:DISC領導力風格對創新的影響

    9、回顧小貼士及行動計劃

    第六單元:如何領導和匹配不同的組織風格?

    1、前提:組織是有機的生命體,也有“風格類型”

    2、成也性格,敗也性格:高層管理者的性格往往代表了組織的常見風格

    案例:華為的風格VS 阿里的風格  網易的風格VS 百度的風格

    3、致命的五種領導性格影響了組織風格的健康發展

    高D低C:只有熱血豪情,缺乏戰略思維

    高C低D:做事極端保守,缺乏擔當行動

    高D低S:脾氣暴躁易怒,忽視下屬感受

    高S低C:行事懦弱心軟,缺乏剛性原則

    高I低C:討好團隊成員,缺乏嚴謹自律

    思考:你的性格,給所在的組織帶來了哪些影響?

    4、性格領導力教練帶您解讀組織風格

    D型組織常見的風格

    I型組織常見的風格

    S型組織常見的風格

    C型組織常見的風格

    5、性格領導力教練的建議:你如何匹配不同的組織風格?

    D型組織中DISC各型風格的匹配

    I型組織中DISC各型風格的匹配

    S型組織中DISC各型風格的匹配

    C型組織中DISC各型風格的匹配

    6、回顧小貼士及行動計劃

    課程總結

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


    ITT國際注冊高級培訓師導師;C&G認證國際講師授證TTT導師;中國首批PCT(教授級)導師;
    ICF國際教練聯盟埃里克森國際專業認證教練;WFA國際認證促動師;
    國家一級企業人力資源管理師;國家二級心理咨詢師;CCMC高級職業經理人;
    版權課程《性格領導力》版權持有人;DISC認證導師及高級項目顧問;
    美國NASA-4D系統導師、4D領導力教練;
    美國耶魯大學《情商管理》、澳洲Genos《EI情感智能》認證導師;

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    張毅簡介

    張毅

    張毅

    MBA(項目管理方向)

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    查看更多>>

    講師文章

    匯師經紀微信公眾號
    333KKKK·亚洲COM久久八一PP|国产国女在线视频片卡|欧美日韩中文字幕一区二区高清|欧美牲交VIDEOSSEXESO