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    羅偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    商務管理、營銷及品牌

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    羅偉培訓課程

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    創造杰出績效的教導

    創造杰出績效的教導
    課程時長: 2 天
    適合學員:
    適合行業:不限行業
    關注度: 4671

    課程大綱


    【課程背景】

    心態:知道當好教練對自己有什么幫助,意識到在教導上有哪些差距,需要調整哪幾個行為。

    技能:掌握績效問題分析的方法,準確診斷下屬績效問題的癥結,找準教導時機;掌握教導面談準備步驟、教導面談步驟、同理傾聽回應、提問、教導跟蹤、不同能力與意愿的教導技巧,能夠引導下屬清楚知道目標、差距、如何改變,能化解談話中的挑戰,激發下屬對行動的承諾。

    ?應用:提升下屬的績效和行為,提升生產率與業績結果。

    【課程收益】

    進一步提升團隊和主管的管理能力和效率;

    強化各個部門的中高層運作效率和過程,已達成實際結果;

    與公司文化和價值觀匹配的理念和行動一致性帶來的進一步績效提升。

    【課程特色】

    現場互動式的授課

    角色演練

    情景模擬和錄像分析

    小組實踐練習和事后講解評估

    【課程大綱】

    教導的定義與價值

    了解教導的定義,走出教導誤區

    認識教導的價值,愿意做教練

    理解教練的核心價值觀

    關注績效(Performance)

    對人員的尊重和關懷(People)

    對教導過程的信念(Process)

    理解績效管理與教導的聯系

    明確通往高績效之路,需要持續的過程管理

    知道教導的最佳時機

    理解最佳教練的教導原則

    教導的流程和技巧

    掌握績效問題分析:讓教導“一標中的”

    分析現狀:掌握員工績效現況

    界定問題:判斷是否能通過教導解決

    找準時機:檢核典型的教導時機,確定教導方向

    掌握教導面談的準備:讓教導“事半功倍”

    目標:設立教導面談目標,及教導后的行動目標

    利害:分析目標達成與否對各方的利弊影響

    方式:對應員工不同,采用的不同教導方式

    方法:為了克服障礙,達成目標,所采取的措施和行動方案

    困難:思考阻礙下屬依這些方法達成既定目標的潛在問題

    支持:可以幫助下屬解決實際困難的因素

    驗收:決定何時、如何給予下屬監督反饋,并事先制定成功的標準

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


    曾任職天津格致管理咨詢公司高級顧問、培訓師及項目負責人、兼任北大縱橫管理咨詢公司高級顧問及項目負責人、菲利普莫里斯集團北區通路市場經理、臺灣頂新集團糕餅事業群企劃部副處長、英國柯雅集團中國區銷售總監、IBTC夏宮酒業中國區市場總監(外包駐場顧問)等。有在英國工作和管理經驗,對于消費品、零售及服務市場亞洲和中國市場營銷業務的實施操作和戰略管理具有資深的經驗。

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    羅偉簡介

    羅偉

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