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    姜燕芬
    放心講師認證
    匯師認證講師

    人力資源實戰培訓師、資深管理咨詢顧問

    本站已經通過實名認證,所有內容均由姜燕芬本人或助理發表

    姜燕芬培訓課程

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    《慧眼識人----如何選到合適的人才》

    《慧眼識人----如何選到合適的人才》
    課程時長: 1 天
    適合學員:中層領導 基層員工
    適合行業:教育 醫療 房地產
    關注度: 2421

    課程背景

    在企業人才大戰爭中,誰能搶得人才的先機,誰就會研發出一流的產品,提供一流的服務,成就一流的經營業績,成為一流的企業!人才已經成為企業競爭的核心資本,但是由于企業招聘職能和面試官技能的不足,常常陷入被動的局面,出現以下諸多問題:
    1、為什么面試官選人經常會被“面霸忽悠”?
    2、為什么很多應聘者即使上了崗也過不了“三月危機”?
    3、為什么很多空降兵來了后會出現“水土不服”,紛紛流失?
    4、為什么企業在不停地招人卻發現總是無人可用,導致企業的用人成本和錯置成本大量增加?
    5、為什么選到了人,卻影響了團隊的穩定性,又使業績下滑?
    以上問題的存在,導致很多企業的招聘工作很被動,招聘管理的職能未有效發揮,缺乏科學的評估標準和方法,沒有規范的流程的面試方法,面試人員專業度不足,導致招聘的人員不能滿足崗位要求,造成了大量的錯置成本和流失率!本課程旨在解決以上存在的種種問題,幫助企業建立高效選才的招聘系統,強化招聘職能,完善招聘流程,以大量的實用工具、技術和方法,幫助HR和用人部門選對人,使招聘為企業帶來最大的價值貢獻!。

    培訓對象

    企業各部門、各層級管理者;企業人力資源管理者、

    課程收獲

    1.充分理解企業用人文化,能夠基于企業文化做出有效的招聘決策;
    2.掌握建立企業招聘體系的流程和方法,用平臺決定招聘的效能;
    3、掌握核心的面試技術和選才方法,用精準方法決定招聘的成??;
    4.成為金牌面試官,提升專業化水平,專業素養決定應聘者的未來;

    課程大綱

    一、招聘當前存在的問題與的現狀

    1.面霸忽悠

    2.三月危機

    3.水土不服

    4.有心無力

    二、如何確定招聘的需求

    1.如何從企業文化選人?

    2.如何以崗位勝任素質選人

    3如何以領導風格選人

    4. 確定招聘需求四要素----數量、質量、時間、成本

    三、如何慧眼言識人——成功招聘四步曲

    案例:為什么貌似公平的面試選不出合適的人才?

    1.第一階段:收集的技巧

    案例:90后的各種簡歷面面觀

    2.第二階段:篩選的技巧

    案例:這份簡歷有什么問題

    工具:如何在30秒內看清一份簡歷?

    3.第三階段:過濾階段----如何知人也知面?

    案例:富士康的13跳與豐田人才招聘啟示

    工具:人才測評的方法和技術

    4.第四階段:聚焦階段-----如何知人知面也知心?

    工具:人員選撥方法面面觀

    1.實戰咨詢案例分享:如何用無領導小組討論面試一位工會主席?

    2.實戰咨詢案例分享:如何設計一套結構化面試選撥一位財務總監?

    四、快速選對人的秘訣----如何成為一名優秀的面試官?

    1.面試準備階段做什么?

    2.面試實施階段

    案例:你會選撥這樣的人做廣告人嗎?

    工具:行為面試法

    互動練習:如何找出完整的STAR?

    互動練習:如何提問、追問、反問?

    小組演練:如何用行動面試法面試一名營銷總監?

    3.如何成為一名優秀的面試官?

    視頻討論:這場面試有什么問題?

    ★面試官的誤區和禁忌

    ★一各優秀面試官的必備技能

    4.衡量招聘成功的四項指標


    擁有15年的企業人力資源管理實踐經驗, 曾服務于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集團擔任人力資源總監、集團常務副總經理等職務;負責萬人企業集團的人力資源管理,具備豐富的企業實戰經驗。
    具有運營企業大學和商學院的管理經驗,負責建立企業內訓師隊伍,課程體系,并擔任內部高級培訓師,負責講授人力資源管理類課程;
    現任中國本土最大的管理咨詢公司合伙人,主持多個管理咨詢項目,擅長人力資源戰略規劃、組織、招聘、培訓、績效管理等體系的建立。

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    姜燕芬簡介

    姜燕芬

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