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    4006-296-278
    郭濤
    匯師認證講師
    暫無評價

    ?精益生產咨詢師,高級講師

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    郭濤培訓課程

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    技術能手到管理高手蛻變之路

    技術能手到管理高手蛻變之路
    課程時長: 2 天
    適合學員:
    適合行業:不限行業
    關注度: 216

    課程大綱

    【課程背景】

    技術管理者的困惑和問題:

    技術領域的專家能手,能輕松搞定各種技術疑難問題,卻不知道如何分派工作,如何領導團隊;

    領導要求制定工作計劃卻無從下手,凡事親力親為,忙得焦頭爛額,總有做不完的事情,領導還嫌效率太低;

    認真幫助下屬可是他們并不買賬;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;

    與下屬配合困難,覺得無法管理對方,關鍵時刻配合不上,影響整體目標實現;

    原因分析:

    企業很大一部分管理人員都是從優秀技術人員中提拔起來的,很多走上管理崗位的技術人員仍然過度關注技術工作與細節,不能很好的適應角色變化;

    很多技術能手適應了單打獨斗,提拔到管理崗位后并不清楚自己的崗位要求,不清楚做管理和做技術有何區分,管理意識沒有建立起來,不能有效的管理團隊;

    技術能手轉變為管理人員,需要轉變觀念,系統對管理知識學習的同時提升管理工作中必備的主要技能,盡快勝任管理工作。

    【授課對象】新任主管,生產主管,車間主任,現場班組長,領班,拉長

    【課程價值】

    1、 掌握管理高手必須具備的十大職業素養

    2、 掌握技術管理者角色轉換過程中常出現的六大問題

    3、 掌握有效時間管理的四大法則與四象限時間管理

    4、 掌握高效溝通的三大基本點與上級,平級,下級之間有效溝通的方法

    5、 掌握管理高手如何:選人,育人,用人,留人與激勵人的思路與方法

    6、 掌握目標管理的五大原則,目標分解的方法

    7、 掌握有效提升執行的六大思路

    8、 掌握有效管理者所必須具備7個為人處理原則,必須完成的5個任務與必須掌握的8大工具

    【工具/表單】

    計劃表 / 緊急重要度模型 / 溝通模型 / 員工技能表 / 技能評估表

    目標分解表 / PDCA / 5W1H

    【課程特色】50%理論+25%案例講解+20%現場演練+5%點評總結

    【課程時長】2/12H

    【課綱內容】

    第一講:管理高手如何管理自己

    一、管理高手的角色認知與職業心態

    1、技術能手的角色定位和能力模型

    2、管理高手的角色定位和能力模型

    3、職業意識與職業心態提升

    4、角色轉換過程中常見的問題分析

    現場討論:技術人有哪些特點?

    案例分析:年輕的伐木工

    視頻案例分析:喬家大院片段

    二、管理高手的時間管理

    1、認知時間

    2、什么是時間管理

    3、時間管理的誤區

    4、有效時間管理四大法則

    5、時間管理三種工具

    現場測試:時間管理測試

    案例分析:趙經理的一天

    視頻案例分析:三國演義片段

    現場演練:制定行動計劃

    三、管理高手溝通能力系統提升

    1、如何高效完成360度溝通

    2、企業內部溝通的技巧與沖突管理

    視頻案例分析:家有喜事片段

                  醫院風云片段

    現場演練:迷路案例

    第二講:管理高手如何管理員工

    一、人才的標準

    二、如何培養下屬

    1、育人的原則

    2、下屬培育兩大維度

    3、兩種錯誤的教導方法

    4、正確的工作教導四步法

    5、工作教導之作業分解表

    視頻案例分析:如此培訓

    案例演練:作業分解表制定

              工作教導四階段法

    三、如何激勵下屬

    案例分析:警覺性試驗給我們的啟示

    案例討論:為什么士氣低落

    案例討論:你會激勵人嗎?  

    1、需求—動機—行為之馬斯諾需求

    案例分析:從唐僧團隊看人的需求與行為

    2、因人而異—有效激勵兩大基本要求

    案例分析:猴子試驗

    3、 激勵方法

    討論:我們需要掌握哪些激勵的方法

    案例分析:某日企班組激勵方法

    4、班組激勵的常用方式

    案例分析:劉邦與諸葛亮

    案例分析:某日企情感激勵方法

    第三講:管理高手如何管理工作

    一、如何有效設定工作目標

    1. 目標設定的SMART原則

    2. 設定自己的工作目標

    視頻案例:亮劍片段

    現場演練:目標分解

    二、如何了解任務和做好工作計劃

    1. 區分目的、目標和衡量標準的關系

    2. 制定正確的工作目標

    3. 5W3H制定可執行的行動計劃

    現場演練:PDCA制定計劃

    三、如何高效的執行

    1. 執行環境:構筑執行環境及打造商業人格

    2. 執行標準:結果思維

    3. 執行原則:打造執行力

    4. 執行要點:責任管理法

    5. 執行人才:三大標準

    6. 執行方向:客戶價值

    視頻案例分析:黑幫片段

    現場演練:海上遇險

    四、如何科學控制提高工作效能

    1. 控制的本質是發現偏差和糾偏

    2. 合理控制的幾種有效方法

    視頻案例分析:幸福來敲門片段

    五、如何完成工作評價

    1. 工作評價的一般程序和技巧

    2. 找到最適合的的方法

    六、如何做一個有效管理者

    1、有效管理者應遵循的7個為人處世原則

    2、有效管理者必須完成的5個任務

    3、有效管理者必須掌握的8大工具

    視頻案例分析:大秦帝國片段

    總結,答疑!


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