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    周建
    匯師認證講師
    暫無評價

    資深企業文化建設專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由周建本人或助理發表

    周建培訓課程

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    周建.《7C生長力突破》實操培訓課程

    周建.《7C生長力突破》實操培訓課程
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:不限行業
    關注度: 384

    【厚積薄發,智慧演繹!】

    ◆ 課程設計和完善歷時長達13年,匯集我們19年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節,課程生動,容易掌握。



    【至誠服務,超值體驗!】《7C生長力突破》培訓課程不僅僅是培訓:

    ◆ 本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法,致力于幫助企業增強文化自信,提升企業生長力,打造一個有戰斗力的高效團隊,更大程度的凝聚人才和資源,實現企業的超常規成長和持續健康發展。

    ◆ 培訓現場剖析學員企業生長力塑造思路,研討整理企業生長力提升實施方案。

    課程背景

    ◆ 2009年6月,騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課,課后研討優化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;

    ◆ 2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業額突破2500億元;

    ◆ 2013年11月,華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動,在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型,指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作?!?br />
    ◆ 19年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括370多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。

    培訓對象

    董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習,從根本上實現企業文化的整體突破!

    課程收獲

    ----要活著,就必須生長,從事上生長,從人上生長,從骨子里生長,從系統里生長,《7C生長力突破》,讓生長從此開始:

    課程大綱




    (培訓時間:1-2天)

    ----要活著,就必須生長,從事上生長,從人上生長,從骨子里生長,從系統里生長,《7C生長力突破》,讓生長從此開始:




    【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部  課程咨詢電話/微信:153-2335-1800 


       



    【主講老師】 周建

        ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。

        ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。

        ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括370多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

        ◆  培訓風格:授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。


    【部分參課學員課程評語】

        ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長

        ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長

        ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理

        ◆  課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監

        ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理

        ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長

        ◆  課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

        ◆  課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

        ◆  《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得引進!----中京電子人力資源部袁經理     ……


    【19年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括370多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案:】

        ◆ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網、創維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……



    【課程核心內容】我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整


    模塊一:7C生長力突破的關鍵密碼——如何為團隊注入生長基因?

        ◆  中國企業面臨的挑戰與機會

        ◆  如何打造一個持續強大的企業

        ◆  企業經營的四種模式與核心本質

        ◆  自強不息、力出一孔,7C企業生長力突破的本質與邏輯

        ◆  7C企業生長力突破的關鍵理念與價值要素

        ◆  7C企業生長力突破的實操思路和階段流程

            ● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來?

            ● 案例分享:騰訊十年百倍背后的生長基因剖析。。。。。。


    模塊二:7C生長力突破之工作管理——如何將企業事化為眾人事?

        ◆  7C生長力突破之工作管理的思路與框架

        ◆  目標化工作管理的方法與實操

        ◆  職責化工作管理的方法與實操

        ◆  培訓化工作管理的方法與實操

        ◆  激勵化工作管理的方法與實操

        ◆  考核化工作管理的方法與實操

            ● 案例分享:濰柴理念體系中的生長基因如何由虛到實?

            ● 案例分享:格蘭仕梁昭賢如何提升一線銷售員的戰斗力 。。。。。。


    模塊三:7C生長力突破之人員管理——如何讓普通人成為卓越人?

        ◆  7C生長力突破之人員管理的思路與框架

        ◆  故事化人員管理的方法與實操

        ◆  溝通化人員管理的方法與實操

        ◆  氛圍化人員管理的方法與實操

        ◆  重復化人員管理的方法與實操

        ◆  個體化人員管理的方法與實操

            ● 案例分享:華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?

            ● 案例分享:是什么讓創維能從容應對危機?。。。。。。


    模塊四:7C生長力突破之組織建設——如何為把企業打造成生長的生命體?

        ◆  7C生長力突破之組織建設的思路與框架

        ◆  主題化組織建設的方法與實操

        ◆  反面化組織建設的方法與實操

        ◆  生活化組織建設的方法與實操

        ◆  感覺化組織建設的方法與實操

        ◆  感情化組織建設的方法與實操

            ● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。

            ● 案例分享:通用電氣公司的情感管理。。。。。。



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    【周建企業文化工作室 聯系方式】

        Tel/微信:153-2335-1800   QQ:2218-936-566   gfar001@163.com    http://www.gfar.com/zj 


    ◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

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