• <rp id="0v4f4"></rp>
  • <optgroup id="0v4f4"></optgroup>

    <span id="0v4f4"></span>

    4006-296-278
    田斌峰
    匯師認證講師
    暫無評價

    阿米巴資深咨詢師,企業經營管理顧問

    本站已經通過實名認證,所有內容均由田斌峰本人或助理發表

    田斌峰培訓課程

    您的位置:田斌峰 > 田斌峰培訓課程 > 課程詳情

    創造高利潤的“向心力”阿米巴經營(1天)

    創造高利潤的“向心力”阿米巴經營(1天)
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:不限行業
    關注度: 687

    阿米巴經營能夠幫助企業將經營的實際狀況看清、看透,充分調動員工的積極性、創造性參與經營,每個人都像老板一樣,一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節約費用”展開行動,實現全員承擔經營壓力,真正對公司的經營結果和利潤負責。

    課程背景

    從被動管理邁向主動經營:【向心力】經營學實現高利潤幸福經營!
    1.成本越來越高,利潤越來越低——如何全員貫徹“銷售額最大化、費用最小化”?
    2.缺乏經營思維,管理過度——如何用經營思維來讓管理變得簡單?
    3.規模越大,賬越算不清楚—— 如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?
    4.部門各自為政,不求有功但求無過—— 如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力?
    5.員工和企業變成交易關系—— 如何讓員工從被動的管理邁向主動的經營?
    6.不授權做不大,授權后又顧慮重重—— 如何進行量化分權,保證效率并兼顧風險?
    7.組織臃腫,機制僵化,缺乏活力——-如何進行組織變革,最大限度釋放員工潛能?
    8.系統認知阿米巴經營,共同注入經營思維—— 員工從管理意識轉變為經營意識
    9.現場進行組織劃分演練,優化組織的管理—— 組織從官僚體制轉型為市場體制
    10.現場構建經營會計,優化組織的核算體系—— 經營從混沌經營轉化為量化經營
    11.掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟—— 企業從微薄利潤轉換為持續盈利

    培訓對象

    企業中高管

    課程收獲

    1.阿米巴教企業如何做活?
    課程核心內容:經營哲學、互聯網+模式下的組織演變、阿米巴組織設計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴獨立核算機制、內部市場化

    2.阿米巴教企業如何做強?
    課程核心內容:經營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經營會計、內部交易、業績分析與循環改善

    3.阿米巴教企業如何做久?
    課程核心內容:阿米巴量化分權、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經營企業就是經營人。

    培訓方式

    線下

    課程大綱

    第一篇 新常態下,企業轉型的壓力

    1.1 當下企業所處的經濟環境

    1.2 企業競爭的四階段  

    1.3 中國企業轉型普遍面臨的問題 

    1.4 傳統的管理思維為什么不能根本解決企業面臨的問題

    思考.互動:中國民營企業當下最缺的到底是什么?

     

    第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業經營的真諦

    2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力  

    2.2 企業經營的本質—經營企業就是經營人心

    思考.互動:2年時間,憑什么從“每天虧損一個億”到“全球航空業利潤第一”?


    第三篇 阿米巴經營的本質

    3.1 阿米巴經營的緣起

    3.2 阿米巴經營的定義

    3.3 阿米巴經營的精髓與目的

    3.4 向心力阿米巴經營的運作模式和落地框架


    第四篇 阿米巴經營的中國實踐

    4.1 阿米巴經營本土案例實踐分享: 

    寧夏伊品,如何實現八個月從盈虧邊緣到凈利潤1.65億的突破?!

    4.2 中國企業阿米巴經營實踐總結


    第五篇 阿米巴經營實戰落地工具—經營會計

    5.1 經營會計與財務會計的區別 

    5.2 經營會計表的科目內涵

    5.3 經營會計的構造原理與競爭力的邏輯關系

    5.4 經營會計報表案例分享

    思考.互動:1)固定費、變動費科目演練;

    2)經營會計報表計算演練;


    第六篇 阿米巴推行的8大步驟與8大誤區

    6.1阿米巴推行大三大基本原則

    6.2阿米巴推行的八大步驟

    6.3阿米巴推行的8大誤區

    6.4課程總結


    第七篇 互動答疑


    日本NEC公司10年中國采購項目管理輔導實操經歷,盛路通信6年擔任質量總監、企業運營管理總監、副總經理管理崗位;

    接受過稻盛和夫阿米巴經營實學體系的系統訓練,有豐富的實戰經驗,數年來為數十家企業提供過阿米巴經營的培訓及咨詢服務;能夠系統架構企業的整體經營體系,有效的將阿米巴經營理論與實操融會貫通落地。

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    田斌峰簡介

    田斌峰

    田斌峰

    阿米巴資深咨詢師,企業經營管理顧問

    講師手機:

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    333KKKK·亚洲COM久久八一PP|国产国女在线视频片卡|欧美日韩中文字幕一区二区高清|欧美牲交VIDEOSSEXESO