創造高利潤的“向心力”阿米巴經營（1天）

阿米巴經營能夠幫助企業將經營的實際狀況看清、看透，充分調動員工的積極性、創造性參與經營，每個人都像老板一樣，一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節約費用”展開行動，實現全員承擔經營壓力，真正對公司的經營結果和利潤負責。

課程背景

從被動管理邁向主動經營：【向心力】經營學實現高利潤幸福經營！
1.成本越來越高，利潤越來越低——如何全員貫徹“銷售額最大化、費用最小化”？
2.缺乏經營思維，管理過度——如何用經營思維來讓管理變得簡單？
3.規模越大，賬越算不清楚—— 如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?
4.部門各自為政，不求有功但求無過—— 如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力？
5.員工和企業變成交易關系—— 如何讓員工從被動的管理邁向主動的經營？
6.不授權做不大，授權后又顧慮重重—— 如何進行量化分權，保證效率并兼顧風險？
7.組織臃腫，機制僵化，缺乏活力——-如何進行組織變革，最大限度釋放員工潛能？
8.系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維—— 員工從管理意識轉變為經營意識
9.現場進行組織劃分演練，優化組織的管理—— 組織從官僚體制轉型為市場體制
10.現場構建經營會計，優化組織的核算體系—— 經營從混沌經營轉化為量化經營
11.掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟—— 企業從微薄利潤轉換為持續盈利

培訓對象

企業中高管

課程收獲

1.阿米巴教企業如何做活？
課程核心內容：經營哲學、互聯網+模式下的組織演變、阿米巴組織設計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴獨立核算機制、內部市場化

2.阿米巴教企業如何做強？
課程核心內容：經營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經營會計、內部交易、業績分析與循環改善

3.阿米巴教企業如何做久？
課程核心內容：阿米巴量化分權、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經營企業就是經營人。

培訓方式

線下

課程大綱

第一篇 新常態下，企業轉型的壓力

1.1 當下企業所處的經濟環境

1.2 企業競爭的四階段  

1.3 中國企業轉型普遍面臨的問題 

1.4 傳統的管理思維為什么不能根本解決企業面臨的問題

思考.互動：中國民營企業當下最缺的到底是什么？

第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業經營的真諦

2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力  

2.2 企業經營的本質—經營企業就是經營人心

思考.互動：2年時間，憑什么從“每天虧損一個億”到“全球航空業利潤第一”？

第三篇 阿米巴經營的本質

3.1 阿米巴經營的緣起

3.2 阿米巴經營的定義

3.3 阿米巴經營的精髓與目的

3.4 向心力阿米巴經營的運作模式和落地框架

第四篇 阿米巴經營的中國實踐

4.1 阿米巴經營本土案例實踐分享： 

寧夏伊品，如何實現八個月從盈虧邊緣到凈利潤1.65億的突破？！

4.2 中國企業阿米巴經營實踐總結

第五篇 阿米巴經營實戰落地工具—經營會計

5.1 經營會計與財務會計的區別 

5.2 經營會計表的科目內涵

5.3 經營會計的構造原理與競爭力的邏輯關系

5.4 經營會計報表案例分享

思考.互動：1）固定費、變動費科目演練；

2）經營會計報表計算演練；

第六篇 阿米巴推行的8大步驟與8大誤區

6.1阿米巴推行大三大基本原則

6.2阿米巴推行的八大步驟

6.3阿米巴推行的8大誤區

6.4課程總結

第七篇 互動答疑