田斌峰培訓課程
創造高利潤的“向心力”阿米巴經營(1天)

適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:不限行業
關注度: 597
阿米巴經營能夠幫助企業將經營的實際狀況看清、看透,充分調動員工的積極性、創造性參與經營,每個人都像老板一樣,一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節約費用”展開行動,實現全員承擔經營壓力,真正對公司的經營結果和利潤負責。
課程背景
從被動管理邁向主動經營:【向心力】經營學實現高利潤幸福經營!
1.成本越來越高,利潤越來越低——如何全員貫徹“銷售額最大化、費用最小化”?
2.缺乏經營思維,管理過度——如何用經營思維來讓管理變得簡單?
3.規模越大,賬越算不清楚—— 如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?
4.部門各自為政,不求有功但求無過—— 如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力?
5.員工和企業變成交易關系—— 如何讓員工從被動的管理邁向主動的經營?
6.不授權做不大,授權后又顧慮重重—— 如何進行量化分權,保證效率并兼顧風險?
7.組織臃腫,機制僵化,缺乏活力——-如何進行組織變革,最大限度釋放員工潛能?
8.系統認知阿米巴經營,共同注入經營思維—— 員工從管理意識轉變為經營意識
9.現場進行組織劃分演練,優化組織的管理—— 組織從官僚體制轉型為市場體制
10.現場構建經營會計,優化組織的核算體系—— 經營從混沌經營轉化為量化經營
11.掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟—— 企業從微薄利潤轉換為持續盈利
培訓對象
企業中高管
課程收獲
1.阿米巴教企業如何做活?
課程核心內容:經營哲學、互聯網+模式下的組織演變、阿米巴組織設計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴獨立核算機制、內部市場化
2.阿米巴教企業如何做強?
課程核心內容:經營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經營會計、內部交易、業績分析與循環改善
3.阿米巴教企業如何做久?
課程核心內容:阿米巴量化分權、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經營企業就是經營人。
培訓方式
線下
課程大綱
第一篇 新常態下,企業轉型的壓力
1.1 當下企業所處的經濟環境
1.2 企業競爭的四階段
1.3 中國企業轉型普遍面臨的問題
1.4 傳統的管理思維為什么不能根本解決企業面臨的問題
思考.互動:中國民營企業當下最缺的到底是什么?
第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業經營的真諦
2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力
2.2 企業經營的本質—經營企業就是經營人心
思考.互動:2年時間,憑什么從“每天虧損一個億”到“全球航空業利潤第一”?
第三篇 阿米巴經營的本質
3.1 阿米巴經營的緣起
3.2 阿米巴經營的定義
3.3 阿米巴經營的精髓與目的
3.4 向心力阿米巴經營的運作模式和落地框架
第四篇 阿米巴經營的中國實踐
4.1 阿米巴經營本土案例實踐分享:
寧夏伊品,如何實現八個月從盈虧邊緣到凈利潤1.65億的突破?!
4.2 中國企業阿米巴經營實踐總結
第五篇 阿米巴經營實戰落地工具—經營會計
5.1 經營會計與財務會計的區別
5.2 經營會計表的科目內涵
5.3 經營會計的構造原理與競爭力的邏輯關系
5.4 經營會計報表案例分享
思考.互動:1)固定費、變動費科目演練;
2)經營會計報表計算演練;
第六篇 阿米巴推行的8大步驟與8大誤區
6.1阿米巴推行大三大基本原則
6.2阿米巴推行的八大步驟
6.3阿米巴推行的8大誤區
6.4課程總結
第七篇 互動答疑
日本NEC公司10年中國采購項目管理輔導實操經歷,盛路通信6年擔任質量總監、企業運營管理總監、副總經理管理崗位;
接受過稻盛和夫阿米巴經營實學體系的系統訓練,有豐富的實戰經驗,數年來為數十家企業提供過阿米巴經營的培訓及咨詢服務;能夠系統架構企業的整體經營體系,有效的將阿米巴經營理論與實操融會貫通落地。
田斌峰簡介
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