“向心力”阿米巴經營系統原理與實踐 實操班

阿米巴經營能夠幫助企業將經營的實際狀況看清、看透，充分調動員工的積極性、創造性參與經營，每個人都像老板一樣，一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節約費用”展開行動，實現全員承擔經營壓力，真正對公司的經營結果和利潤負責。

課程背景

從被動管理邁向主動經營：【向心力】經營學實現高利潤幸福經營！
1.成本越來越高，利潤越來越低——如何全員貫徹“銷售額最大化、費用最小化”？
2.缺乏經營思維，管理過度——如何用經營思維來讓管理變得簡單？
3.規模越大，賬越算不清楚—— 如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?
4.部門各自為政，不求有功但求無過—— 如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力？
5.員工和企業變成交易關系—— 如何讓員工從被動的管理邁向主動的經營？
6.不授權做不大，授權后又顧慮重重—— 如何進行量化分權，保證效率并兼顧風險？
7.組織臃腫，機制僵化，缺乏活力——-如何進行組織變革，最大限度釋放員工潛能？
8.系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維—— 員工從管理意識轉變為經營意識
9.現場進行組織劃分演練，優化組織的管理—— 組織從官僚體制轉型為市場體制
10.現場構建經營會計，優化組織的核算體系—— 經營從混沌經營轉化為量化經營
11.掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟—— 企業從微薄利潤轉換為持續盈利

培訓對象

企業中高管

課程收獲

1.阿米巴教企業如何做活？
課程核心內容：經營哲學、互聯網+模式下的組織演變、阿米巴組織設計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴獨立核算機制、內部市場化

2.阿米巴教企業如何做強？
課程核心內容：經營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經營會計、內部交易、業績分析與循環改善

3.阿米巴教企業如何做久？
課程核心內容：阿米巴量化分權、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經營企業就是經營人。

培訓方式

線下

課程大綱

第一篇：什么是阿米巴經營

1.1中國企業面臨的轉型壓力

 1.2阿米巴經營思想的由來

 1.3阿米巴經營的威力-稻盛和夫拯救日航

 1.4什么是阿米巴經營

 1.5阿米巴經營的本質

 1.6阿米巴經營的目的

 1.7阿米巴經營的向心力框架

【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航

第二篇：阿米巴經營的中國實踐

 2.1阿米巴中國落地狀況

 2.2中國本土實操案例解析

 2.3阿米巴推行的步驟

 2.4阿米巴推行的誤區

第三篇：服務型組織創新

 3.1從行政命令型組織到服務型組織演變

 3.2阿米巴服務型組織結構

 3.3組織設計原則與基本思路

 3.4阿米巴組織劃分原則與條件

 3.5阿米巴經營人事安排

 3.6阿米巴量化分權

【案例分析2】:《解密韓都密碼—互聯網品牌變革之路》

【課題報告1】:《本企業服務型組織架構設計方案》

第四篇：阿米巴經營會計

  4.1經營會計與財務會計的區別

  4.2經營會計報表及數據關系

  4.3經營會計報表的活用

【實戰演練】:《經營會計報表科目劃分演練》

【課題報告2】:《本企業經營會計報表構建》

第五篇：阿米巴內部交易關系與定價

  5.1阿米巴內部交易與定價的本質

  5.2阿米巴內部交易結構

  5.3阿米巴內部交易定價方法

  5.4總部費用分攤原則和方法

【課題報告3】:《本企業內部交易關系梳理》

第六篇：阿米巴經營業績分析及循環改善

  6.1經營會計報表與競爭力模型的關系

  6.2經營業績分析模型

  6.3 TCD改善提案實踐

【課題報告4】:《活用TCD改善提案表》

第七篇：阿米巴人力資源管理

  7.1傳統人力資源管理存在的問題

  7.2阿米巴二元制人力資源管理的理念

  7.3阿米巴業績評價的原則

  7.4積分制管理

  7.5京瓷的人事制度

第八篇：企業經營哲學

  8.1企業經營為什么需要哲學

  8.2企業經營哲學的核心內容

  8.3經營哲學與企業經營

  8.4經營哲學落地框架

 8.5如何建立回歸原點的思維

  8.6利他之心的企業經營實踐

第九篇：互動答疑