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    田斌峰
    匯師認證講師
    暫無評價

    阿米巴資深咨詢師,企業經營管理顧問

    本站已經通過實名認證,所有內容均由田斌峰本人或助理發表

    田斌峰培訓課程

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    “向心力”阿米巴經營系統原理與實踐 實操班

    “向心力”阿米巴經營系統原理與實踐 實操班
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:不限行業
    關注度: 568

    阿米巴經營能夠幫助企業將經營的實際狀況看清、看透,充分調動員工的積極性、創造性參與經營,每個人都像老板一樣,一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節約費用”展開行動,實現全員承擔經營壓力,真正對公司的經營結果和利潤負責。

    課程背景

    從被動管理邁向主動經營:【向心力】經營學實現高利潤幸福經營!
    1.成本越來越高,利潤越來越低——如何全員貫徹“銷售額最大化、費用最小化”?
    2.缺乏經營思維,管理過度——如何用經營思維來讓管理變得簡單?
    3.規模越大,賬越算不清楚—— 如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?
    4.部門各自為政,不求有功但求無過—— 如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力?
    5.員工和企業變成交易關系—— 如何讓員工從被動的管理邁向主動的經營?
    6.不授權做不大,授權后又顧慮重重—— 如何進行量化分權,保證效率并兼顧風險?
    7.組織臃腫,機制僵化,缺乏活力——-如何進行組織變革,最大限度釋放員工潛能?
    8.系統認知阿米巴經營,共同注入經營思維—— 員工從管理意識轉變為經營意識
    9.現場進行組織劃分演練,優化組織的管理—— 組織從官僚體制轉型為市場體制
    10.現場構建經營會計,優化組織的核算體系—— 經營從混沌經營轉化為量化經營
    11.掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟—— 企業從微薄利潤轉換為持續盈利

    培訓對象

    企業中高管

    課程收獲

    1.阿米巴教企業如何做活?
    課程核心內容:經營哲學、互聯網+模式下的組織演變、阿米巴組織設計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴獨立核算機制、內部市場化

    2.阿米巴教企業如何做強?
    課程核心內容:經營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經營會計、內部交易、業績分析與循環改善

    3.阿米巴教企業如何做久?
    課程核心內容:阿米巴量化分權、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經營企業就是經營人。

    培訓方式

    線下

    課程大綱

    第一篇:什么是阿米巴經營

    1.1中國企業面臨的轉型壓力

     1.2阿米巴經營思想的由來

     1.3阿米巴經營的威力-稻盛和夫拯救日航

     1.4什么是阿米巴經營

     1.5阿米巴經營的本質

     1.6阿米巴經營的目的

     1.7阿米巴經營的向心力框架

    【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航


    第二篇:阿米巴經營的中國實踐

     2.1阿米巴中國落地狀況

     2.2中國本土實操案例解析

     2.3阿米巴推行的步驟

     2.4阿米巴推行的誤區


    第三篇:服務型組織創新

     3.1從行政命令型組織到服務型組織演變

     3.2阿米巴服務型組織結構

     3.3組織設計原則與基本思路

     3.4阿米巴組織劃分原則與條件

     3.5阿米巴經營人事安排

     3.6阿米巴量化分權

    【案例分析2】:《解密韓都密碼—互聯網品牌變革之路》

    【課題報告1】:《本企業服務型組織架構設計方案》


    第四篇:阿米巴經營會計

      4.1經營會計與財務會計的區別

      4.2經營會計報表及數據關系

      4.3經營會計報表的活用

    【實戰演練】:《經營會計報表科目劃分演練》

    【課題報告2】:《本企業經營會計報表構建》


    第五篇:阿米巴內部交易關系與定價

      5.1阿米巴內部交易與定價的本質

      5.2阿米巴內部交易結構

      5.3阿米巴內部交易定價方法

      5.4總部費用分攤原則和方法

    【課題報告3】:《本企業內部交易關系梳理》


    第六篇:阿米巴經營業績分析及循環改善

      6.1經營會計報表與競爭力模型的關系

      6.2經營業績分析模型

      6.3 TCD改善提案實踐

    【課題報告4】:《活用TCD改善提案表》


    第七篇:阿米巴人力資源管理

      7.1傳統人力資源管理存在的問題

      7.2阿米巴二元制人力資源管理的理念

      7.3阿米巴業績評價的原則

      7.4積分制管理

      7.5京瓷的人事制度


    第八篇:企業經營哲學

      8.1企業經營為什么需要哲學

      8.2企業經營哲學的核心內容

      8.3經營哲學與企業經營

      8.4經營哲學落地框架

     8.5如何建立回歸原點的思維

      8.6利他之心的企業經營實踐


    第九篇:互動答疑


    日本NEC公司10年中國采購項目管理輔導實操經歷,盛路通信6年擔任質量總監、企業運營管理總監、副總經理管理崗位;

    接受過稻盛和夫阿米巴經營實學體系的系統訓練,有豐富的實戰經驗,數年來為數十家企業提供過阿米巴經營的培訓及咨詢服務;能夠系統架構企業的整體經營體系,有效的將阿米巴經營理論與實操融會貫通落地。

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    田斌峰簡介

    田斌峰

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    阿米巴資深咨詢師,企業經營管理顧問

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