田斌峰培訓課程
“向心力”阿米巴經營系統原理與實踐 實操班

適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:不限行業
關注度: 568
阿米巴經營能夠幫助企業將經營的實際狀況看清、看透,充分調動員工的積極性、創造性參與經營,每個人都像老板一樣,一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節約費用”展開行動,實現全員承擔經營壓力,真正對公司的經營結果和利潤負責。
課程背景
從被動管理邁向主動經營:【向心力】經營學實現高利潤幸福經營!
1.成本越來越高,利潤越來越低——如何全員貫徹“銷售額最大化、費用最小化”?
2.缺乏經營思維,管理過度——如何用經營思維來讓管理變得簡單?
3.規模越大,賬越算不清楚—— 如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?
4.部門各自為政,不求有功但求無過—— 如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力?
5.員工和企業變成交易關系—— 如何讓員工從被動的管理邁向主動的經營?
6.不授權做不大,授權后又顧慮重重—— 如何進行量化分權,保證效率并兼顧風險?
7.組織臃腫,機制僵化,缺乏活力——-如何進行組織變革,最大限度釋放員工潛能?
8.系統認知阿米巴經營,共同注入經營思維—— 員工從管理意識轉變為經營意識
9.現場進行組織劃分演練,優化組織的管理—— 組織從官僚體制轉型為市場體制
10.現場構建經營會計,優化組織的核算體系—— 經營從混沌經營轉化為量化經營
11.掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟—— 企業從微薄利潤轉換為持續盈利
培訓對象
企業中高管
課程收獲
1.阿米巴教企業如何做活?
課程核心內容:經營哲學、互聯網+模式下的組織演變、阿米巴組織設計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴獨立核算機制、內部市場化
2.阿米巴教企業如何做強?
課程核心內容:經營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經營會計、內部交易、業績分析與循環改善
3.阿米巴教企業如何做久?
課程核心內容:阿米巴量化分權、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經營企業就是經營人。
培訓方式
線下
課程大綱
第一篇:什么是阿米巴經營
1.1中國企業面臨的轉型壓力
1.2阿米巴經營思想的由來
1.3阿米巴經營的威力-稻盛和夫拯救日航
1.4什么是阿米巴經營
1.5阿米巴經營的本質
1.6阿米巴經營的目的
1.7阿米巴經營的向心力框架
【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航
第二篇:阿米巴經營的中國實踐
2.1阿米巴中國落地狀況
2.2中國本土實操案例解析
2.3阿米巴推行的步驟
2.4阿米巴推行的誤區
第三篇:服務型組織創新
3.1從行政命令型組織到服務型組織演變
3.2阿米巴服務型組織結構
3.3組織設計原則與基本思路
3.4阿米巴組織劃分原則與條件
3.5阿米巴經營人事安排
3.6阿米巴量化分權
【案例分析2】:《解密韓都密碼—互聯網品牌變革之路》
【課題報告1】:《本企業服務型組織架構設計方案》
第四篇:阿米巴經營會計
4.1經營會計與財務會計的區別
4.2經營會計報表及數據關系
4.3經營會計報表的活用
【實戰演練】:《經營會計報表科目劃分演練》
【課題報告2】:《本企業經營會計報表構建》
第五篇:阿米巴內部交易關系與定價
5.1阿米巴內部交易與定價的本質
5.2阿米巴內部交易結構
5.3阿米巴內部交易定價方法
5.4總部費用分攤原則和方法
【課題報告3】:《本企業內部交易關系梳理》
第六篇:阿米巴經營業績分析及循環改善
6.1經營會計報表與競爭力模型的關系
6.2經營業績分析模型
6.3 TCD改善提案實踐
【課題報告4】:《活用TCD改善提案表》
第七篇:阿米巴人力資源管理
7.1傳統人力資源管理存在的問題
7.2阿米巴二元制人力資源管理的理念
7.3阿米巴業績評價的原則
7.4積分制管理
7.5京瓷的人事制度
第八篇:企業經營哲學
8.1企業經營為什么需要哲學
8.2企業經營哲學的核心內容
8.3經營哲學與企業經營
8.4經營哲學落地框架
8.5如何建立回歸原點的思維
8.6利他之心的企業經營實踐
第九篇:互動答疑
日本NEC公司10年中國采購項目管理輔導實操經歷,盛路通信6年擔任質量總監、企業運營管理總監、副總經理管理崗位;
接受過稻盛和夫阿米巴經營實學體系的系統訓練,有豐富的實戰經驗,數年來為數十家企業提供過阿米巴經營的培訓及咨詢服務;能夠系統架構企業的整體經營體系,有效的將阿米巴經營理論與實操融會貫通落地。
田斌峰簡介
講師文章
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