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    4006-296-278
    陳代友
    放心講師認證
    匯師認證講師

    中國實戰派財稅專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由陳代友本人或助理發表

    陳代友培訓課程

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    作為競爭武器的精益成本管理

    作為競爭武器的精益成本管理
    課程時長: 2 天
    適合學員:
    適合行業:不限行業
    關注度: 217

    課程大綱

    PART 1:以”價值為綱“的管理思想之中國企業實踐

    1、中外企業價值管理比較分析

    ——利潤管理的陷阱與價值管理的長期優勢

    2、為什么要以價值管理為綱?

    1)公司價值怎么衡量?

    ——案例研討:公司年年有利潤,為什么價值卻越來越低?

    2)什么是價值管理?

    ——案例研討:世界500強企業如何應用價值管理理念實現公司成長

    3、價值管理的基礎知識

    1)資本資產定價模型

    案例:企業股東權益的風險與報酬計算

    2)資本成本與資本結構的概念與用途

    ——債務資本成本的估計

    ——權益資本成本估計

    案例:利用資本資產定價模型估計A企業權益成本

    ——綜合資本成本計算

    案例:計算A企業綜合資本成本WACC

    3)計算公司價值

    ——案例練習:計算A公司的利潤和價值

    PART 2華為以”價值為綱“的無生命管理系統

    1、華為”價值管理“的指導方針:太極生兩儀——華為的二元思維

    1)華為最寶貴的無生命管理體系

    2)業務為主,會計為監督

    3)以規則的確定性應對結果的不確定性

    4)在加大授權的同時有效實施監管

    5)緊緊圍繞價值創造簡化組織和流程

    2、面向端到端業務流程的財經管理

    1)從機會點到回款業務流(OTC)的財經管理

    ——OTC業務流程的關鍵控制點

    ——從源頭上控制住合同質量

    ——面向客戶合同/PO,打通回款、收入、項目預核算;

    ——建立合同履行的一站式組織

    2)集成產品開發流程(IPD)的財經管理

    ——集成產品開發(IPD)流程的財經管理

    ——IPD流程的關鍵控制點

    ——產業的商業計劃及產品的投資組合管理

    ——IPD流程與公司其它業務流程的集成

    3)  采購到付款(PTP)業務流的財經管理

    ——PTP業務流程的關鍵控制點

    ——采購流程和財經流程的集成

    ——采購到付款的自動化與付款安全

    3、項目財經管理

    1)從以功能為中心向以項目為中心轉變

    2)項目財經管理的關鍵活動

    3)確保項目經理和項目團隊的權責對等

    4)項目考核與激勵

    4、健全責任中心管理控制系統

    1)經營機制說到底是利益驅動機制

    ——因地制宜化小核算單位

    ——運用利益分配建立經營機制

    ——利用分享機制和空耗系數,鞏固”勝則舉杯,敗則拼死相救“的企業文化

    2)責任中心的管理方法

    ——明確責任、簡化管理、激活組織

    ——分權與制衡

    ——管理的差異性

    3)利潤中心的運作機制

    ——利潤中心主戰、自主決策;

    ——機關資源優化,資源市場化

    ——利潤中心分權與擔責

    5、資金管理

    1)探索適應公司長期發展的資本架構

    ——內生性增長是支持華為未來發展的核心和主要驅動力

    ——提升營運資產效率和質量,保證經營性現金的持續性和穩健性

    2)構建全球性資金體系,加強資金風險管理

    ——擴大融資規模,豐富融資結構,分散融資風險;

    ——建立多元化的融資體系和資金結算中心

    ——穩健的財務政策是融資能力的保證

    3)集中管理資金,保障資金安全

    ——資金管理實行中央集權,夯實流程責任

    ——規范賬戶管理,建立統一司庫制度

    ——匯困能力的構建是公司資金安全的保障,也是匯困區域穩健經營的核心競爭力

    6、以價值為綱的財務組織模式

    1) 財務組織結構與法律結構的差異

    2) 財務組織結構的主線與輔線

    3)  財務組織的職能再設計

    ——案例:財務總監、財務會計各部門的職責定義

    PART 3實施價值管理的有效管理程序

    1、指導業務單元發展方向的規劃程序

    ——案例分享:戰略規劃流程

    2、指導業務單元 日常經營經營活動的經營預算程序

    ——案例分析:經營規劃與預算案例

    3、建立業績至上企業文化的人才考核激勵程序

    ——案例分享:績效指標設計、考核預評價案例

    4、核心經營程序和內控程序

    ——客戶交易管理程序

    ——現金流管理程序


    中國注冊會計師、中國注冊稅務師
    四川大學工商管理研究生學歷
    西南財經大學財務管理研究生學歷
    清華、浙大、上財、西財培訓講師
    華為大學&華為聯合學員培訓講師


    上市公司董事(世紀天鴻)
    東泰集團營運副總裁、財務總監(外企)
    奧凱煤業集團董事、財務總監(民企)
    鑫順股份公司等多家企業管理顧問

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    陳代友簡介

    陳代友

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