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    4006-296-278
    陳代友
    放心講師認證
    匯師認證講師

    中國實戰派財稅專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由陳代友本人或助理發表

    陳代友培訓課程

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    財務管理:財務危機預警與應對

    財務管理:財務危機預警與應對
    課程時長: 2 天
    適合學員:
    適合行業:不限行業
    關注度: 232

    課程大綱

    PART 1:財務危機預警與財務風險管理

    導入:企業需要財務預警機制和風險管理制度

    ——案例研究:行業老大的衰落歷程

    1、《企業風險管理框架》

    1)COSO風險管理框架

    ——(1) 風險管理整合框架;(2)持續風險管理流程;(3)一個基礎、三道防線

    2)央企風險管理流程指引

    ——(1)五個目標;(2)一個流程;(3)一個體系;(4)一種文化

    3)新版COSO風險管理框架的11項變化

    案例1:存貨風險管理流程

    案例2:風險管理應用案例——戰略規劃、公司治理

    2、《企業內部控制框架》

    1)內部控制原理

    ——(1)舞弊控制GONE理論;(2)行為控制五要素;(3)內部控制三個層級;(4)五個

    業務循環 5)控制環境的十個最高屬性

    2)COSO內部控制框架

    ——(1) 內部控制環境;(2)風險評估;(3)控制活動;(4)信息與溝通;(5)監控

    案例3:采購內部控制流程設計

    3、企業財務危機與財務危機預警

    1)財務危機與財務危機預警的基礎

    1)中西方經濟預警研究比較

    2)  企業財務預警基礎理論

    ——周期波動理論、內部控制理論、風險價值理論和財務管理理論

    2)企業財務危機預警方法和模型

    1)統計預警方法

    2)指數預警方法

    3)模型預警方法

    案例4、財務危機統計預警案例分析

    案例5、財務危機指數預警案例分析

    案例6、財務危機模型預警案例分析

    PART 2構建全面財務預警體系

    1、企業財務危機分類與財務危機相關概念

    1)企業財務危機的分類

    2)財務危機管理相關概念

    2、財務風險“潛伏期”分析識別與監測方法

    1)財務危機分析識別

    ——SWOT分析技術(外部環境、內部經營/投資/籌資)

    2)財務危機監測方法/評估技術

    ——財務風險地圖

    3、財務風險“發作期”分析識別與監測方法

    1)財務危機分析識別

    ——SWOT分析技術(外部環境、內部經營/投資/籌資)

    2)財務危機監測方法/評估技術

    ——財務風險地圖

    4、財務風險“惡化期”分析識別與監測方法

    1)財務危機分析識別

    ——SWOT分析技術(外部環境、內部經營/投資/籌資)

    2)財務危機監測方法/評估技術

    ——財務風險地圖

    案例研究:A上市公司SWOT分析與財務風險地圖

    PART 3企業前景分析:預測和估值

    1、模擬財務報表

    1)銷售百分比預測法

    2)妥善處理不確定性——敏感性分析

    2、現金流量預測

    1)現金預算

    2)案例7:公司財務預測與財務計劃

    PART 4管理增長

    1、可持續增長

    1)可持續增長方程式

    2)增長速度與財務風險

    3)平衡增長——中國智慧

    案例8:B公司可持續增長率

    2、增長太快和增長不足的財務策略

    1)籌資策略

    2)經營策略

    3)投資策略

    案例9:中西方企業對增長太快和增長不足的財務策略差異

    課后練習:

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    1. 簡述SWOT分析工具并運用SWOT分析企業當前的環境

    ?

    1. 簡述財務危機的演進過程

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    2. 簡述銷售百分比方法預測法


    中國注冊會計師、中國注冊稅務師
    四川大學工商管理研究生學歷
    西南財經大學財務管理研究生學歷
    清華、浙大、上財、西財培訓講師
    華為大學&華為聯合學員培訓講師


    上市公司董事(世紀天鴻)
    東泰集團營運副總裁、財務總監(外企)
    奧凱煤業集團董事、財務總監(民企)
    鑫順股份公司等多家企業管理顧問

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    陳代友簡介

    陳代友

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