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    4006-296-278
    劉毅
    匯師認證講師
    暫無評價

    著名實戰派生產管理專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由劉毅本人或助理發表

    劉毅培訓課程

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    浪費的識別與改善

    浪費的識別與改善
    課程時長: 2 天
    適合學員:
    適合行業:不限行業
    關注度: 261

    課程大綱

    第一部分:認識浪費

    1、浪費的定義

    (1)沒有幫助的

    (2)沒有利益的

    (3)沒有附加價值的

    2、浪費的種類

    (1)庫存的浪費(過多的存放)

    (2)搬運的浪費(移動)

    (3)等待的浪費(等待作業)

    (4)制造(加工)自身的浪費(做不必要的事)

    (5)動作的浪費(不必要的動作)

    (6)過盈生產的浪費(過多的生產)

    (7)做不良的浪費(作業不良

    第二部分:周期與效率

    1、精益核心理念

    2、流程與周期

    3、流程效率

    4、縮短生產周期

    5、假效率與真效率

    6、個別效率與整體效率

    7、稼動率與可動率

    8、勞動強化與勞動改善

    第三部分:七大浪費

    1、制造過多(過早)的浪費

    (1)為什么制造過多/過早都是一種浪費?談豐田JIT理念的起源

    (2)為什么會生產過多?盲目追求局部效率……

    2、庫存的浪費

    (1)庫存的有形浪費:原材輔料、半成品、成品庫存成本之多少?

    (2)庫存的無形浪費:隱藏管理問題、遮蔽改善機會

    3、搬運的浪費

    (1)搬運浪費形成的原因

    (2)解決搬運浪費的方法

    4.等待的浪費

    (1)各種等待浪費形成的原因

    (2)解決各種等待浪費的方法

    5.加工作業的浪費

    (1)什么叫多余的加工作業?

    (2)為什么會有多余的加工作業的出現?

    6.動作的浪費

    (1)動作浪費之多少?

    (2)解決動作浪費要靠IE(工業工程)工具

    7.制造不良品的浪費

    (1)制造不良品的有形浪費

    (2)制造不良品的無形浪費:一人錯誤百人忙的連鎖效應……

    8.人的資質潛能的浪費

    (1)前述七大浪費為何視而不見?

    (2)解決前述七大浪費靠的是:員工的資質潛能!

    (3)浪費掉人的資質潛能,是無知、可惜的浪費!

    第四部分:浪費的發現與改善

    1、浪費改善的順序

    2、查找浪費的方法

    3、改善的思想

    4、浪費改善的姿態

    5、改善的實行

    第五部分:消除浪費的方法

    1、5W2H

    2、六何法

    3、ECRS手法

    4、流程經濟原則

    5、動作經濟原則

    6、5S

    7、目視化/8、標準作業

    第六部分:向現場要效益的十大利器

    利器一:工藝流程查一查

    利器二:平面布置調一調

    利器三:流水線上算一算

    利器四:動作要素減一減

    利器五:搬運時空壓一壓

    利器六:關鍵路線縮一縮

    利器七:人機效率提一提

    利器八:現場環境變一變

    利器九:目視管理看一看

    利器十:問題根源找一找

     

    以上內容可根據實際情況進行調整


    在國際知名企業中擔任過質量主任、生產經理、生產總監、生產副總等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、物資等管理工作,積累了豐富的企業實際管理經驗。
    三星電機有限公司—質量主任(1993至1996):負責質量管理、質量問題分析與改善、質量體系的建立和維護;
    協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 (1996至2000):制訂公司年度總預算和產能分析與調整;做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系;組織實施并監督、檢查生產管理系統的運行;審查生產系統及與其相關的文件,在權限范圍內簽發文件;組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣,進行產能平衡和現場改進;指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;綜合平衡年度生產任務,做到均衡生產。
    安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2007)
    (負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產品認證培訓)(200多家企業進行質量管理體系的認證及培訓);
    上海KRK認證有限公司—審核員(2005至2007):負責質量管理體系的審核;
    多家培訓機構

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    劉毅簡介

    劉毅

    劉毅

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