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    4006-296-278
    劉毅
    匯師認證講師
    暫無評價

    著名實戰派生產管理專家

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    劉毅培訓課程

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    人工智能與智能制造

    人工智能與智能制造
    課程時長: 2 天
    適合學員:
    適合行業:不限行業
    關注度: 263

    課程大綱

    第一講:人工智能與智能制造認知概述

    1、何為人工智能AI  和智能制造

    2、智能制造系統IMS要素的研究

    3、人工智能與智能制造之間關系

    4、人工智能企業主要的行業領域

    5、中國制造轉型升級挑戰與機遇

    6、何為數字化智能化的制造工廠

    7、智能制造技術目標和技術路線

    8、智能制造發展階段和核心特征

    第二講   人工智能與智能制造關鍵技術

    1、人工智能與智能制造產業技術和背景

    2、 國內外人工智能與智能制造現狀分析

    3、解讀工業4.0信息物理系統CPS組成

    4、 工智能與智能制造的核心技術組成

    5、人工智能主要關鍵技術和應用有哪些

    6、智能制造主要關鍵技術和應用有哪些

    7、制造裝備業的智能制造技術核心能力

    1)關鍵智能基礎共性技術的突破

    2)核心智能測控裝置與部件開發

    3)重大智能制造成套裝備的技術

    4)人工智能與智能制造重點應用領域示范

    8、人工智能與智能制造在工程機械行業案例

    第三講:智能制造未來展望

    1.經營模式升級

    1)清晰戰略方向:基于全球產業鏈的選擇

    2)清晰市場競爭:基于全球現實競爭格局

    3)清晰網絡融合:基于互聯網+的產業融合

    2.管理模式升級

    1)市場驅動的組織升級模式

    2)研發驅導的組織升級模式

    3)前后切換的組織升級模式

    3.組織模式升級

    1)戰略思維:視野與格局的拓展

    2)辯證思維:短期與長期的關系

    3)創新管理:擁抱網絡與年輕人

    4.智能制造的愿景

    1)人與機的互聯

    2)機與物的互聯

    3)機與機的互聯

    4)萬物互聯

    以上內容可根據實際情況進行調整


    在國際知名企業中擔任過質量主任、生產經理、生產總監、生產副總等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、物資等管理工作,積累了豐富的企業實際管理經驗。
    三星電機有限公司—質量主任(1993至1996):負責質量管理、質量問題分析與改善、質量體系的建立和維護;
    協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 (1996至2000):制訂公司年度總預算和產能分析與調整;做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系;組織實施并監督、檢查生產管理系統的運行;審查生產系統及與其相關的文件,在權限范圍內簽發文件;組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣,進行產能平衡和現場改進;指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;綜合平衡年度生產任務,做到均衡生產。
    安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2007)
    (負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產品認證培訓)(200多家企業進行質量管理體系的認證及培訓);
    上海KRK認證有限公司—審核員(2005至2007):負責質量管理體系的審核;
    多家培訓機構

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    劉毅簡介

    劉毅

    劉毅

    著名實戰派生產管理專家

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