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    劉壽紅
    匯師認證講師

    精細化管理培訓師

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    劉壽紅培訓課程

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    精細化管理(半天)

    精細化管理(半天)
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:電力 采礦地質 生產制造
    關注度: 1594

    課程背景

    1:工作不認真細致,管理粗放,執行能力差仍是目前中國企業的普遍現象。
    2:精細化管理是未來三十年中國企業提升管理水平必由之路。
    3:激烈的市場競爭迫使企業的管理必須從粗放型向精細化過渡。
    4:精細化管理是解決員工低效工作,管理人員救火式管理的不二選擇。

    課程大綱

    企業精細化管理目標:

    干活有工具,檢查有依據,

    經驗可復制,人人是標兵

    員工需訓練,骨干能替代

    過程可控制,結果好衡量

    技能速提升,管理上臺階


    第一單元:中國企業管理需要精細化

    一、企業(組織)中常常遇到的問題

    1 成本居高不下

    2 運行效率不高

    3 “拍腦袋”管理

    4 員工工作隨意化

    …………

    討論:本公司目前管理中存在的管理問題?


    二 .必然到來的五大轉變(外在動力)

    1 從隨意化到規范化轉變;

    2 由經驗型管理到科學型轉變;

    3 從外延式增長向內涵式增長轉變;

    4 從機會型向戰略型轉變;

    5 從粗放型經營向精細化管理轉變。

    案例:美國校車的精細化管理—確保不出安全事故的方式和手段

    三 管理的五個發展階段(內在趨勢):

    1:初始管理,

    2:崗位責任制

    3:精細化管理

    4:企業文化管理

    5:自主管理



    第二單元:什么是精細化管理


    精細化管理:

    精細化管理是追求完美的管理理念和工作過程質量控制的管理技術,通過規則的系統化和細化,使組織管理各單元精確、協同和高效運行。

    一 精細化管理的模型:


    大學畢業后進入某大型國企工作,從基層做起,歷任班組長、車間主任,后來擔任公司高級主管。

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    劉壽紅簡介

    劉壽紅

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    精細化管理培訓師

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