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    4006-296-278
    劉壽紅
    匯師認證講師

    精細化管理培訓師

    本站已經通過實名認證,所有內容均由劉壽紅本人或助理發表

    劉壽紅培訓課程

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    精益生產

    精益生產
    課程時長: 1 天
    適合學員:中層領導 基層員工
    適合行業:電力 采礦地質 生產制造
    關注度: 2724

    課程大綱

    一、精益生產概述

    1 精益生產介紹

    (1)精益生產的起源

    (2)制造業發展的三種生產方式比較

    觀看短片:豐田生產系統起源

    2 精益思想精要

    (1)從客戶的角度認識價值

    (2)把問題暴露出來

    (3)邊做邊學

    (4)沒有最好,只有更好

    (5) 消除浪費、創造價值

    時間:1.5小時

    目的:引導學員從總體角度把握精益生產

    二  現場七大浪費與改善(以下團隊研討以搶答的方式進行,先舉手示意的團隊為唯一回答人)

    1 何為現場七大浪費?


    2  制造過多(過早)的浪費

    (1)為什么制造過多/過早都是一種浪費?豐田JIT理念

    (2)為什么會生產過多?盲目追求局部效率……

    (3)為什么會生產過早?莫非定律……

    團隊研討:實例分析,舉一相關事例,并提出解決方案

    3  庫存的浪費

    (1)庫存的有形浪費:原材輔料、半成品、成品、庫存成本之多少?

    (2)庫存的無形浪費:隱藏管理問題、遮蔽改善機會

    (3)通過計劃降低庫存

    (4)通過生產流程優化降低庫存

    團隊研討:實例分析,舉一相關事例,并提出解決方案



    4  搬運的浪費

    (1)搬運浪費形成的原因

    (2)如何通過車間布局改善減少運輸浪費

    (3)如何通過流程及工具優化減少運輸浪費

    團隊研討:實例分析,舉一相關事例,并提出解決方案



    5  等待的浪費

    (1)各種等待浪費形成的原因

    (2)通過改善異常時間管理減少等待

    (3)通過生產線平衡優化減少等待

    團隊研討:實例分析,舉一相關事例,并提出解決方案



    6 多余加工作業的浪費

    (1)什么叫多余的加工作業?

    (2)多余的加工作業出現原因?

    (3)優化、簡化、省略加工作業程序

    團隊研討:實例分析,舉一相關事例,并提出解決方案

    團隊活動:報紙拔河


    7 動作的浪費

    (1)動作浪費知多少?

    (2)作業動作標準化

    團隊研討:實例分析,舉一相關事例,并提出解決方案



    8  制造不良品的浪費

    (1)制造不良品的有形浪費

    (2) 制造不良品的無形浪費:一人錯誤百人忙的連鎖效應……

    (3)制定嚴格的作業標準,嚴格監督執行

    (3)防錯防呆(POKAYOKE)小貼士

    (4)防錯防呆在生產現場管理中的運用

    團隊研討:實例分析,舉一相關事例,并提出解決方案


    時間:3小時

    目的:讓學員明白班組中的浪費往往表現在細節,解決它也只能從細節入手。


    三 目視管理與管理看板

    1目視管理的內涵

    2 看板是班組推行目視管理最基本的手段

    視頻:豐田公司的安燈

    3 簡便、容易制作,非常具有實用價值的16種看板演示(圖片加文字,1小時)

    4 團隊研討:提出一種立即能夠在你們班組應用的管理看板


    大學畢業后進入某大型國企工作,從基層做起,歷任班組長、車間主任,后來擔任公司高級主管。

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    劉壽紅簡介

    劉壽紅

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    精細化管理培訓師

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