李力剛培訓課程
團隊制造機

適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
適合行業:汽車業 通信電子 房地產 生產制造
關注度: 2090
課程背景
建班子、定戰略、帶隊伍三項兼修的精品課程
“問題出在前三排,根子還在主席臺”,打造團隊是絕大部分企業心中永遠的痛:成員不穩定,團隊意識不強、激情不夠,缺乏戰斗力等;如果改進,似乎又革了自己的命——商業模式人人可建立,但團隊模式并非人人可做……
這是一堂獨一無二的團隊課程!它簡單,實效,只為高效!
課程大綱
第一章:定戰略-事的運營
第一個鈕扣扣錯了其它都全錯
團隊當然不是團伙
戰略當然不同戰術
2 機會和優勢——戰略目標
環境機遇與威脅
自我優勢與劣勢
戰略目標的設定
2 理念價值觀——經理理念
使命感——天道
價值觀——人道
2 實現方法論——戰略模式
商業模式的革新—事
團隊模式的原理—人
資源模式的突圍—錢
2 實現技戰術——戰略手段
組織運營:戰略戰術——戰略運營
選育用留——組織運營
個人管理:五項管理——執行能力
五大魅力——領導能力
2 資源與系統——戰略工具
資源——人、財、物
系統——制度與文化
案例:解放軍的的戰略制定
第二章:建班子—人的運營
團隊士氣與激情
2 班子規劃
班子架構設計
人員充實方案
2 成員招聘
基層員工標準
中層員工標準
高層員工標準
2 成員培育
系統培訓方案
培訓實施模式
2 成員績效
總體方針:賞與罰
保障方法:勢法術
2 留人方案
待遇留人——薪酬計劃——學校
事業留人——晉升計劃——軍隊
感情留人——溝通計劃——家庭
第三章:帶隊伍——執行力五項管理
2 目標管理——個人激情的源泉(大?。?/p>
2 態度管理——正能量與負能量(正負)
2 時間管理——工作管理的邏輯(先后)
2 行動管理——行動執行的速度(動否)
2 學習管理——吸星大法的本質(快慢)
第四章:帶隊伍——領導力五項修煉
2 激勵——團隊士氣的激發
2 激情——個人魅力的展現
2 教練——執行方略的引導
2 執行——立即行動的垂范
2 超越——不斷超越的沉淀
擅長談判、營銷兩大系列課程,2014年推出《財富秘密》超級總裁班。
《財富秘密》是獨一無二的超級總裁課程,它一統談判、營銷、哲學、宗教、管理、領導力、人力資源等經管課程,用一門課程,打通自然和社會科學的鴻溝,參透人間萬象,覺悟宇宙本質;幫助總裁省去95%的學費及學習時間,為總裁奉獻極速的最簡單財富公式。先后為美國大使館、阿里巴巴、搜狐、網易、德國奔馳、《VOGUE》雜志、大眾集團、法國阿?,m、日本東芝、三洋、韓國三星、中國海爾、美的、創維、TCL、三一重工、太平洋保險、紅星美凱龍、中石油、中海油等國內外知名企業及工商銀行、農業銀行、招商銀行、交通銀行等金融機構合作,多次受邀阿里巴巴、搜狐網絡在線訪談
李力剛簡介
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