團隊制造機

課程背景

建班子、定戰略、帶隊伍三項兼修的精品課程
　　　“問題出在前三排，根子還在主席臺”，打造團隊是絕大部分企業心中永遠的痛：成員不穩定，團隊意識不強、激情不夠，缺乏戰斗力等；如果改進，似乎又革了自己的命——商業模式人人可建立，但團隊模式并非人人可做……
　　　這是一堂獨一無二的團隊課程！它簡單，實效，只為高效！

課程大綱

第一章：定戰略-事的運營

第一個鈕扣扣錯了其它都全錯

團隊當然不是團伙

戰略當然不同戰術

2 機會和優勢——戰略目標

環境機遇與威脅

自我優勢與劣勢

戰略目標的設定

2 理念價值觀——經理理念

使命感——天道

價值觀——人道

2 實現方法論——戰略模式

商業模式的革新—事

團隊模式的原理—人

資源模式的突圍—錢

2 實現技戰術——戰略手段

組織運營：戰略戰術——戰略運營

選育用留——組織運營

個人管理：五項管理——執行能力

五大魅力——領導能力

2 資源與系統——戰略工具

資源——人、財、物

系統——制度與文化

案例：解放軍的的戰略制定

第二章：建班子—人的運營

團隊士氣與激情

2 班子規劃

班子架構設計

人員充實方案

2 成員招聘

基層員工標準

中層員工標準

高層員工標準

2 成員培育

系統培訓方案

培訓實施模式

2 成員績效

總體方針：賞與罰

保障方法：勢法術

2 留人方案

待遇留人——薪酬計劃——學校

事業留人——晉升計劃——軍隊

感情留人——溝通計劃——家庭

第三章：帶隊伍——執行力五項管理

2 目標管理——個人激情的源泉（大?。?/p>

2 態度管理——正能量與負能量（正負）

2 時間管理——工作管理的邏輯（先后）

2 行動管理——行動執行的速度（動否）

2 學習管理——吸星大法的本質（快慢）

第四章：帶隊伍——領導力五項修煉

2 激勵——團隊士氣的激發

2 激情——個人魅力的展現

2 教練——執行方略的引導

2 執行——立即行動的垂范

2 超越——不斷超越的沉淀