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    劉進
    匯師認證講師
    暫無評價

    品牌營銷實戰專家

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    劉進培訓課程

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    優秀班組長管理提升實務

    優秀班組長管理提升實務
    課程時長: 1 天
    適合學員:中層領導 基層員工
    適合行業:汽車業 房地產 服裝業
    關注度: 2175

    培訓對象

    生產線長、組長、領班、班組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員、品管員、生產主管;

    課程收獲

    開發此課程旨在提高企業班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本講座的特色。借此項目,同廣大制造型企業班組長共同分享。

    課程大綱

    第一部分:班組長角色定位
    ■班組長的作用及職責
    ■班組長必須具備的三大能力
    ■班組長肩負的重要使命
    ■上司對班組長的期望
    ■下屬對班組長的期望
    ■班組長對不同階層人員的不同立場
    ■新上任班組長角色轉變案例
    ■優秀班組長工作模式
    ■問題班組長與優秀班組長的區別案例
    ■班組長人際關系的基本準則
    第二部分:班組長的職業品質(品格第一)
    ■班組長必須修煉的十大職業操守
    ■服從上司,服從是一種美德
    ■如何提高團隊服從力,維護上級權威的藝術
    ■積極心態,銳意進取
    ■敢于承擔責任,正確對待問題和不足
    ■不講哥們義氣,但求工作原則
    ■對公司及上司絕對忠誠
    ■自信、自律、理解
    ■公、私分明,禍從口出
    ■班組長怎樣做才能讓上司更滿意
    ■班組長高效管理八法則
    第三部分:車間班組現場管理
    ■現場觀念:1%的細節失誤=100%的失敗
    ■車間現場問題圖片案例分析與討論
    ■規范的車間現場圖片學習與借鑒
    ■現場管理的含義、對象和范圍
    ■車間現場優化的十大標志
    ■如何在車間開展區域規劃和定置管理
    ■車間三定管理、目視管理、顏色管理案例
    ■成功推行5S的注意要領和有效技巧
    ■如何做好車間班組的安全管理工作
    ■如何落實和開展白手套現場檢查法案例模擬
    ■如何在現場推進TPM活動
    第四部分:班組日常管理
    ■班組日常管理中實用文件和可操作性表格推廣
    ■如何開好班前現場早會案例模擬
    ■如何做好周、日生產排程工作?
    ■流水線管理技巧,排線時如何平衡工時
    ■產能、效率、稼動率、物耗的計算案例
    ■如何提高產線效率案例
    ■按5M1E方法進行班前準備工作確認
    ■如何做好班中監督和紀律管理工作
    ■如何做好交接班管理
    ■班后的三大重要報告:品質/成本/效率
    ■如何做好設備儀器的日常點檢、維護工作
    ■閑置設備、工夾具及模具如何管理
    ■IE手法介紹及應用狀況
    ■如何做好標準化管理
    ■如何應對緊急插單、急單、緊急訂單變更
    ■如何有效地處理工序瓶頸
    ■如何進行新產品試管理
    第五部分:班組材料及成本管理
    ■車間現場七種典型浪費分析與改進
    ■如何對物料實施ABC分類管理
    ■車間現場物料、呆滯料、廢料管理
    ■如何正確地處理車間過剩余料
    ■如何處理現場不良物料
    ■現場如何對待特采作業
    ■如何配合財務做好現場在制物料盤點工作
    ■如何通過控制備品、備件減少浪費
    ■車間成本控制四大方向(物耗.勞動工時.能耗.浪費)
    ■如何強化員工的成本意識?成本控制方法案例
    ■如何防止員工虛報加班
    第六部分:班組人員管理
    ■管理無小事案例分析
    ■班組長如何樹立自己的威信,獲得員工的支持
    ■如何考核班組長,衡量優秀班組長的標準
    ■班組長如何使用教練法培訓員工及案例分析
    ■一線干部如何挖掘員工潛能及案例分析
    ■如何激勵員工?批評和表揚員工的技巧
    ■激勵理論與實戰
    ■有效溝通的六個要領、三個層次、四解、兩容
    ■怎樣與上、下、平級進行溝通
    ■如何正確處理上、下、平級之間的沖突與實務,如何預防沖突發生
    ■如何提高溝通的技能與技巧,有效說服別人的藝術
    ■班組長開會的技巧與布置工作任務的藝術
    ■如何與前任交接,如何與新領導相處
    ■現場溝通實務技能案例
    ■班級長哪些可以授權哪些不可以授權
    ■如何處置跟你唱對臺戲的員工
    ■如何批評性格暴躁的員工
    ■如何引導性格孤僻員工
    ■如何處置總找借口搪塞的員工
    ■如何正確引導獨生子女員工
    ■如何改造員工的不良態度與行為,如何利用考核等手段來矯正人的不良行為
    ■試分析一線員工流失率偏高的原因及對策
    ■三個"一對一"工作法
    ■如何在班組內營造愉快的工作氛圍
    第七部分:班組現場質量控制
    ■觀念:品質=90%的意識+10%的知識
    ■如何預防不合格的產生,提高全員質量意識
    ■首檢、巡檢及首檢適應的范圍
    ■如何利用自檢、互檢、專檢進行交叉管理
    ■5M1E質量分析法,5W1H質量改進步驟
    ■班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題
    ■典型實用的QC工具的正確使用案例
    ■品質異常處理案例。如何進行返工返修?
    ■質量異常時,不良問題追溯處理案例
    ■如何做好換線品質控制
    ■如何將顏色管理巧妙應用于現場質量控制及案例
    ■如何做好現場不合格品的控制
    ■第八部分:時間管理
    ■觀念:時間是人生最寶貴的資產
    ■時間管理及四種時間觀念
    ■班組長浪費時間的十七大誤區
    ■時間管理象限法
    ■如何樹立班組長的時間價值觀
    ■班組長日常工作與實戰分析
    ■怎樣減少工作中的“救火”現象
    ■班組長時間管理的具體方法
    ■如何做好時間管理
    ■如何活用時間四招


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