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    馬軍鋒
    放心講師認證
    匯師認證講師

    實戰型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由馬軍鋒本人或助理發表

    馬軍鋒培訓課程

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    《戰略人力資源管理》

    《戰略人力資源管理》
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 證券 商場超市 政府 通信電子
    關注度: 2557

    課程背景

    中國的企業大都戰略很清晰,執行很困惑??偨浝碓谙霊鹇?,各級管理者分身無術,怎么辦?頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題,怎么辦?沖鋒號已吹響,將帥之才還沒有找到,怎么辦?現有的人只能干好現在的活,干戰略的活干不了,怎么辦?究其根源,在于缺少基于戰略的人力資源系統。人力資源如何支持與服務企業發展戰略?如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略?如何規劃、排布、激勵、發展、儲備各梯隊人才?實現人力價值最大化,等等---本課程為你答疑解惑。

    培訓對象

    企業中高層領導、人力資源副總/人力資源總監/經理/模塊經理/主管/專員

    課程收獲

    了解戰略性人力資源管理的實質內容,明確HR在的角色認知和和價值定位
    提升個人基于人力資源管理的戰略思維能力
    正確地理解人力資源管理如何支撐企業的可持續性發展,它對企業的價值如何體現
    掌握現代人力資源管理的最新發展趨勢與專業成果,基于戰略來思考企業的人力資源管理問題,建立適應企業不同發展階段的人力資源管理體系
    學會構建適應戰略要求的基于能力的人力資源管理系統,提升公司核心競爭力
    基于戰略對人力資源進行系統整合與管理,提升人力資源對于公司戰略的價值貢獻

    培訓方式

    講授+案例分析+小組研討+實戰演練+視頻教學

    課程大綱

    一、企業戰略與人力資本增值

    1、傳統人力資源管理面臨的危機與挑戰

    2、企業經營價值鏈

    3、HR的四種角色認知

    4、業務導向的HRM組織運作系統

    客戶導向模式

    案例:聯想集團HRBP

    平衡模式

    案例:華為公司HRBP

    5、戰略人力資源管理模型

    案例:HRM的價值體現


    二、基于戰略的人力資源規劃系統

    1、戰略組織設計

    組織設計理論

    常見組織結構模式

    工作崗位設計

    工作分析與崗位說明書編寫

    2、人力資源規劃

    HR規劃的內容

    HR規劃的基本步驟

    案例:華為人力資源需求規劃


    三、基于關鍵績效指標的考核評價系統

    1、戰略績效管理

    戰略績效流程

    戰略績效方法BSC和KPI

    2、績效目標的制定與分解

    案例:某企業經營目標制定與分解

    3、KPI指標設計方法

    案例:某公司銷售部門秘書崗位KPI指標設計

    實戰演練:為某部門經理設計KPI指標

    4、如何進行績效輔導

    5、績效面談與反饋

    視頻教學:《挑戰的評估面談》

    6、績效結果應用


    四、基于業績與能力的薪酬分配系統

    1、薪酬激勵原理

    2、5P薪酬設計模型

    3、崗位價值評估與薪酬結構設計

    咨詢案例:某企業崗位價值評估詳解

    4、薪酬策略與薪酬水平設計

    咨詢案例:某企業薪酬水平設計詳解

    5、薪酬激勵模式設計

    6、定薪和調薪

    7、薪酬導入與薪酬預算控制


    五、基于素質模型的潛能評價系統

    1、素質模型簡介

    2、素質模型建立方法與流程

    3、素質分級定義模型

    4、素質測評方式

    5、素質模型在人力資源管理中的應用

    素質測評

    結構化行為面試技術

    咨詢案例:某企業素質模型設計與應用詳解


    六、基于任職資格的職業化行為評價系統

    1、什么是職業化

    2、任職資格體系結構模型

    3、職業發展通道設計

    4、任職資格等級標準設計

    資格標準設計

    能力標準設計

    行為標準設計

    實戰演練:人力資源各專業模塊任職資格行為標準設計

    5、任職資格認證評審

    認證流程

    認證組織

    6、任職資格結果應用

    咨詢案例:某企業建立任職資格體系詳解


    七、基于職業生涯的培訓開發系統

    1、培訓體系框架

    2、人才培養模型

    3、課程設計與開發

    實戰演練:各組任選一題進行三級課程大綱開發

    咨詢案例:某企業課程設計與開發詳解

    4、內部講師開發與激勵

    5、培訓需求調查與培訓計劃制定

    案例:某企業年度培訓計劃

    6、培訓效果評估

    十五年企業人力資源管理專業理論研究和實踐工作經驗;尤其對人力資源專業應用技術有深入地研究;在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗,擅長薪酬與績效管理,專注于企業組織設計、人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持近五十余家企業的薪酬與績效管理體系設計、任職資格體系設計等咨詢項目和培訓輔導,并協助企業取得了很好的績效提升效果。8年培訓經驗,累計培訓課時超過5000小時,學員人數達6萬余人次。

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    馬軍鋒簡介

    馬軍鋒

    馬軍鋒

    實戰型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家

    講師手機:15810357436

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