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    馬軍鋒
    放心講師認證
    匯師認證講師

    實戰型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由馬軍鋒本人或助理發表

    馬軍鋒培訓課程

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    《HRBP如何與業務同行》

    《HRBP如何與業務同行》
    課程時長: 2 天
    適合學員:中層領導 基層員工
    適合行業:銀行業 教育 商場超市 政府 通信電子
    關注度: 3677

    培訓對象

    公司高管、人力資源總監/經理、HRBP、人力資源各模塊負責人和骨干等

    課程收獲

    了解人力資源管理模式的轉變
    了解HRBP的由來、HRBP與傳統人力資源管理模式的關系
    正確認知HRBP的四種角色
    明確HRBP的價值定位
    掌握和應用HRBP能力要求
    如何成為一名合格的HRBP

    培訓方式

    主題講授+案例分析+小組討論+實戰演練+視頻教學

    課程大綱

    一、人力資源管理的發展

    1、傳統HR面臨的危機與挑戰

    2、人力資源管理發展模式的轉變

    3、HRBP:人力資源新形象


    二、HRBP角色認知

    視頻教學:《角色認知》

    1、HR的四種角色

    2、HRBP的作用

    3、HRBP的四種角色

    案例:華為HRBP的V-CORSS角色模型

    4、人力資源組織轉型

    客戶導向模式

    案例:聯想集團HRBP

    平衡模式

    案例:華為公司HRBP

    5、HRBP3D模型

    6、HRBP能力要求

    7、HRBP的能力素質模型

    8、HRBP提升勝任力的五大挑戰

    9、HR轉化為HRBP的五大措施


    三、HRBP價值定位

    1、企業經營價值鏈

    2、HRBP價值定位

    案例:惠普HRBP價值定位

    信息共享

    流程優化

    增值服務

    實戰演練:根據業務需求提出解決方案

    3、做好HRBP的54321方法

    HRBP與業務部門溝通的四個步驟

    與業務關鍵人員建立信任的五個法則

    尋求共贏的CRIB模型


    四、HRBP的職業發展與修煉

    1、HRBP的三個發展階段

    2、HRBP的三條職業發展通道

    3、HRBP的職業化修煉

    HRBP五力模型

    HRBP三字訣-快準狠

    HRBP的專業修煉

    4、HRBP的關鍵技能

    BLM業務領先模型

    組織發展

    案例:某企業進行組織設計與績效量化改進

    人才培養

    員工職業發展通道設計

    企業核心能力梳理與課程規劃

    人才培養模型

    視頻教學:《正確的授權》

    文化氛圍建設

    視頻教學:《野狼團》

    5、HRBP成長的三重境界

    十五年企業人力資源管理專業理論研究和實踐工作經驗;尤其對人力資源專業應用技術有深入地研究;在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗,擅長薪酬與績效管理,專注于企業組織設計、人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持近五十余家企業的薪酬與績效管理體系設計、任職資格體系設計等咨詢項目和培訓輔導,并協助企業取得了很好的績效提升效果。8年培訓經驗,累計培訓課時超過5000小時,學員人數達6萬余人次。

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    馬軍鋒簡介

    馬軍鋒

    馬軍鋒

    實戰型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家

    講師手機:15810357436

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