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    4006-296-278
    鄭義
    匯師認證講師
    暫無評價

    中國商業組織力第一導師

    本站已經通過實名認證,所有內容均由鄭義本人或助理發表

    鄭義培訓課程

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    《組織執行力文化打造》

    《組織執行力文化打造》
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 電力 醫療 通信電子 房地產
    關注度: 1999

    培訓對象

    中高層管理者及骨干員工

    課程收獲

       通過學習提高干部的企業文化管理意識和建立執行文化的重要性;
       找到并認清阻礙企業文化落地執行的根源;
       訓練管理團隊具備卓越組織的思維方式;
       學習如何通過發現事物的本質來解決問題;
       把員工的思想、行為統一到公司的戰略上來;
       使學員懂得什么是企業文化及企業文化的內涵;
       學習如何打造一個具有"戰斗力"的團隊?
       學習如何打造企業執行力文化?

    課程大綱

    第一部分:一、企業文化是什么?

    解決問題:管理層認知的不對稱和文化意識的淡漠

    培訓效果:1、增強員工對企業文化的理解

            2、認知企業文化有什么功能和作用

            3、從源頭上讓企業文化執行具備應有的基礎

            4、統一中高管的戰略思想

                二、企業文化戰略需要執行才能落地

    解決問題:員工不關心公司戰略,不主動執行,只關心自己的收入

    培訓效果:1、讓員工懂得企業文化執行的重要性

             2、企業文化落地為員工帶來的本質利益

             3、建立同心同德的組織環境

           

                   三、企業文化落地的五個關鍵

    解決問題:員工不知道企業文化如何落地

    培訓效果:1、了解影響企業文化執行落地的因素

             2、學習組織執行的流程

             3、掌握執行的方法

                   四、經理人的修為與卓越團隊文化

    解決問題:員工缺乏職業化素養

    培訓效果:1、卓越管理者應具備什么素養

             2、管理者應如何做好個人修為

             3、提高中高層管理者的領導魅力

             4、建立團隊的品格文化

             5、推動管理干部成為“三型干部”的自覺意識

        第二部分  阻礙企業文化執行的四大根源---執行的根源
       解決問題:
                 1、執行不到位的根源
                 2、部門之間各自為陣,協調不好,“我認為”的思想。
                 3、管理者總是從他人或員工身上找客觀原因,很少從自身找                  問題。
        培訓效果:
               1、管理者了解員工的內心真實想法
               2、人性形成的歷史剖析
                 3、從根源上解決執行的思維和增強執行的方法

             4、讓管理者認識到“嚴管不夠”的原因和危害


       第三部分:百分百負責任思維---執行的基礎
       解決問題:
               1、部門之間,人與人之間相互推卸責任,要么推給下屬,要                  么推給同級,甚至推給領導。
               2、部門之間各自為陣,協調不好,本位主義思想。
               3、員工總是從外部找客觀原因,很少從自身找問題。
               4、員工與公司總圍繞在利益關系上,糾結于得失。
         培訓效果:
           員工對企業認同感增強,忠誠度提高,工作主動,愿意承擔責任。
           員工從自身找問題,推卸責任的行為減少,企業內耗降低,生產成本降低。
          部門之間合作性明顯增強,工作效率提升。
    主動承擔責任的行為增加,公司任務指標達成率提升。
    經典管理語錄——不是不可能,只是暫時沒有找到方法;
           ——高明的管理者領導員工的思維,不高明的領導者看管員工的行為;


       第四部分:結果導向思維---執行的靈魂
       解決問題:
    員工叫苦連天但不提供對企業有價值的成果。
    員工認識到任務不等于結果。
    員工做任務不提供成果,認為做了就等于做到了的思維。
       培訓效果:
    員工認定目標,主動想盡一切辦法,拿到成果。
    員工懂得只有創造價值提供成果,才能得到想要的薪水,想要的職位。
    員工懂得苦勞不值錢,只有功勞才是最值錢的。
    經典管理語錄——企業之所以發展是因為員工提供成果,員工不提供成果企業就會死亡!

    學會用結果導向思維處理規范與效率之間的關系


    第五部分:狼性思維---執行的精神
       解決問題:
    公司元老僵化,跟不上,甚至阻礙企業發展。
    無將可用,管理人員梯隊跟不上,企業發展遇瓶頸。
    員工動力不足,員工進企業一段時間之后,開始懈怠,過一天是一天。
    管理人員管理水平不足,跟不上80、90后員工特色。
    培訓效果:
    元老危機感、緊迫感迅速增強,開始自動進步。
    建立機制,迫使和引導員工進步。
    公司未來人力戰略清晰,形成初步的人才培養架構。
    經典管理語錄——追求快樂,逃離痛苦!
    杰克.韋爾奇語錄——成功的團隊來自于區別對待,即保留最好的,剔除最弱的,而且總是力求提高標準!
       
       第六部分:持續改進---執行的永續動力
       解決問題:
    部分人認為企業給他們的都是理所當然的,跟領導討價還價。
    “差不多就可以,一點點小問題”的質量觀念。
    “馬馬虎虎,大大咧咧”的做事作風。
    員工質量意識單薄,成本意識底下,合格率不高。
    原材料不節約使用,浪費現象嚴重,成本居高不下。
       培訓效果:
    讓員工明白什么才是:最高標準。
    驚醒員工質量意識,成本意識,

    提升員工“規范化”“標準化”操作合格率。
    經典管理語錄——每天進步一點點。


    第七部分  現代優秀企業組織的特征

    1、卓越團隊的思維方式

    2、卓越團隊共同理念

    3、卓越團隊的行動規范

    4、卓越團隊的工作作風

    解決問題:

    干部員工中舊的習慣思維阻礙了團隊的成長,成為企業發展的絆腳石。

    培訓效果:

    改變思維方式,員工會自覺自愿的執行公司戰略,掃清供應文化落地的思想不通和心里障礙;

    樹立卓越團隊的行動標準和學習榜樣

    訓練出一支來之能戰、戰之能勝的管理團隊



    第八部分 企業基業長青的八大組織文化

    1、積極文化

    2、創新文化

    3、學習文化

    4、做人文化

    5、競賽文化

    6、執行文化

    7、家人文化

    8、快樂文化

    解決問題:企業文化落地執行的過程中會受到員工中過去的不良風氣和     習慣阻礙,挑戰企業文化的落地實施。

    培訓效果:基于企業宗旨、核心價值觀和管理理念,落實企業管理理念的組織環境。形成全員提升“五大綜合能力”的氛圍,達成企業管理的“戰略目標”。為員工有能力處理好八大關系奠定文化基礎。

    注:課后將以系統工具形式徹底改變“聽聽很激動,想想很感動,回去后一動不動”的局面!



    20年的企業管理經驗,中國管理科學研究院特約研究員,北京大學民營經濟研究院學部專家,任山東省經信委,山東省品牌發展研究會專家及專家委員會委員,山東大學EDP項目教授,濟南大學教授、研究生導師。擅長管理團隊教練,高效領導力修煉,五行管理能力提升,營銷經理人的組織打造及組織力提升訓練,輔導企業組織執行力文化建設,提升團隊組織執行力,實現管理團隊三倍速成長。
    歷任:
    天津交易所財經委員
    華易期貨 總經理
    加拿大投資資詢有限公司 總經理
    天澤衡器有限責任公司 投資人
    影響力齊魯商學院院長
    影響力教育訓練集團濟南公司 總經理
    影響力教育訓練集團 首席執行顧問

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