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    4006-296-278
    鄭義
    匯師認證講師
    暫無評價

    中國商業組織力第一導師

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    鄭義培訓課程

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    《教練型上司》

    《教練型上司》
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 電力 醫療 機械制造 房地產
    關注度: 1459

    培訓對象

    適合各級管理者

    課程收獲

    系統了解管理層的任務與職責,全面為您提升管理團隊能力,真正為您大幅提升利潤率.
    直指核心,幫助您的管理團隊高效提升格局,團隊能量因此產生強大裂變,從而帶來事業的真正突破.
    操作技能簡單易學,可落地性極強為您的團隊帶來強大生產力.

    課程大綱

    第一部分

    一、 管理者必須清楚的三個問題

    1.什么是管理?

    2.什么是教練?

    3.什么是教練型上司?

    二、 為什么一定要成為教練型上司

    1.進入知識經濟的現代企業在管理上的變化。


    2.教練型上司產生的原因。


    3.教練型上司與傳統管理者區別


    4.如何用員工的智慧創造價值


    三、 教練型上司的管理優勢

    1.對員工的管理優勢

    2.對管理者的管理優勢

    3.對企業的管理優勢

    四、 下屬成長的四個層級與4R維度分析

    1.低能力 低意愿

    2.低能力 高意愿

    3.高能力 低意愿

    4.高能力 高意愿

    五、 教練型上司的3種角色

    1、 鏡子


    2、 催化劑


    3、 鑰匙


    六、 如何教練?

    1.員工職業化心態培養

    2.猴子管理法

    3.離場測試理論

    4.標準業務流程的建立

    5.教練能力的培養

    七、 教練型上司的4種教練能力

    1、 聆聽能力(9大關鍵)


    2、 發問能力(3大關鍵)


    3、 區分能力(4大方向)


    4、      回應能力(1大核心)



    第二部分管理教練七部法

    一、管理教練技術一——精準目標

    1、 目標的精準性與可操作性

    2、 表現目標的5大關鍵因素

    3、 精準目標的有效對話架構

    4、 精準目標的4大教練步驟

    二、管理教練技術二——厘清現狀

    1、 厘清現狀的兩大關鍵

    2、 厘清現狀的有效對話架構

    3、 厘清現狀的4大教練步驟

    三、管理教練技術三——關鍵價值鏈

    1、 找出關鍵價值鏈的3大步驟

    2、 關鍵價值鏈的對話架構

    四、管理教練技術四——行動目標

    1、 什么是行動目標

    2、 行動目標的依據

    3、 訂立行動目標的3步技巧

    4、 訂立行動目標的有效對話架構

    5、 行動目標的5大教練步驟

    五、管理教練技術五——行動計劃

    1、 行動計劃的3大前提

    2、 行動計劃的5大基本元素

    3、 行動計劃的有效對話架構

    六、管理教練技術六——行動

    1、行動有效性與行為選擇性

    2、行動中的教練策略

    3、有效對話架構

    七、管理教練技術七——行動后跟進

    1、 行動后跟進

    2、 ABC跟進教練技術

    有效對話架構


    20年的企業管理經驗,中國管理科學研究院特約研究員,北京大學民營經濟研究院學部專家,任山東省經信委,山東省品牌發展研究會專家及專家委員會委員,山東大學EDP項目教授,濟南大學教授、研究生導師。擅長管理團隊教練,高效領導力修煉,五行管理能力提升,營銷經理人的組織打造及組織力提升訓練,輔導企業組織執行力文化建設,提升團隊組織執行力,實現管理團隊三倍速成長。
    歷任:
    天津交易所財經委員
    華易期貨 總經理
    加拿大投資資詢有限公司 總經理
    天澤衡器有限責任公司 投資人
    影響力齊魯商學院院長
    影響力教育訓練集團濟南公司 總經理
    影響力教育訓練集團 首席執行顧問

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    鄭義簡介

    鄭義

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