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    蔡毅臣
    匯師認證講師

    人力資源管理培訓師

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    蔡毅臣培訓課程

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    團隊目標與績效管理

    團隊目標與績效管理
    課程時長: 1 天
    適合學員:中層領導 基層員工
    適合行業:銀行業 互聯網 酒店賓館 通信電子 房地產
    關注度: 3109

    課程大綱

    【課程大綱】??
    引言
    ?學習的五個層次
    一、?領導能力與領導魅力修煉
    ?什么是領導?關于領導與管理
    ?分享:功當其事,事當其言
    ?卓越領導者的特質
    ?五行性格與人格特質
    ?不同角色特征與作用分析
    ?不同角色對組織的貢獻
    ?卓越領導力的五項修煉
    二、?認識目標管理
    ?什么是目標
    ?目標與職責清晰化
    ?如何設定績效目標
    ?目標的衡量標準
    ?目標管理SMART原則和八個步驟
    ?目標管理案例:這個目標如何分解?
    三、?目標管理的基礎:時間管理
    ?測試:你的時間管理現狀如何?
    ?什么是時間和時間管理
    ?時間的特點和時間管理的本質
    ?甘特圖和周期曲線
    ?四象限工作法
    ?時間管理四步驟
    ?案例討論:要事第一
    四、?如何進行目標對話
    ?凡說之難,在知所說之心
    ?目標對話的重要性
    ?同理戰術
    ?影響目標對話的障礙
    ?案例研討:與下屬對話的技巧、與上級對話的技巧
    五、?目標與結果之間缺失的一環:執行
    ?奉法者強,則國強
    ?執行對于目標的意義
    ?執行力的四要素
    ?執行的"寬"與"嚴"
    ?執行力的四個層次
    六、?績效計劃與輔導
    ?什么是績效管理;
    ?績效管理理念的追溯;
    ?組織推進績效管理效果不佳的原因;
    ?沒有標準如何績效管理
    ?功當其事,事當其言;
    ?產生組織績效的四力;
    ?績效管理的四步解析;
    ?如何設定績效目標;
    ?目標與職責清晰化;
    ?案例:如何評估績效?
    ?目標的衡量標準;
    ?目標管理SMART原則和八個步驟;
    ?應對部屬的底目標;
    ?行動實施-執行績效目標的四個步驟
    ?什么阻礙績效目標的實施;
    ?績效輔導:輔導什么?如何輔導?
    七、?績效考評
    ?什么是績效考評和為什么要進行績效考評;
    ?績效考評的意義和目標;
    ?績效考評的原則和技巧;
    ?角色認知:不同角色對組織的貢獻;
    ?績效等級管理理念;
    ?績效考評賞罰有信;
    ?績效考評寬嚴有度;
    ?案例:P2為什么要申訴?
    ?績效考評結果的運用和誤區;
    ?360°評估與分析
    ?KPI分解與績效考核辦法;
    ?平衡計分卡本質與運用技巧
    ?案例:姚明的關鍵成功因素分解;
    ?績效激勵要結合貢獻與需求
    ?績效激勵技巧與策略
    ?案例:GE的強制分布

    曾任世界五百強企業高級培訓經理、區域總經理,后創辦實業,并參股多家企業,管理實踐經驗豐富。

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    蔡毅臣簡介

    蔡毅臣

    蔡毅臣

    人力資源管理培訓師

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