王昆培訓課程
房地產項目績效管理操作實務

適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:房地產
關注度: 1871
課程大綱
一、 部門設置與目標
二、 崗位設置與目標
三、 績效管理的技術
1. 績效考核模型
2. 績效考核技術
四、 績效管理流程系統
1. 績效目標和計劃
2. 績效實施
3. 績效考評
4. 績效反饋
5. 績效考核結果的應用
五、 績效管理機構設置
1. 績效管理組織
2. 績效執行組織
六、 績效管理測評模式
1. 目標管理法
2. 360度考核法
3. 平衡計分卡
4. 評價中心法
七、 績效管理激勵模式
1. 設定工作目標
2. 完善的工作體系
3. 培育工作氛圍
4. 設計合理的薪酬
5. 進行充分授權
6. 發揚團隊協作
7. 完善晉升制度
八、 員工績效管理工具
1. 員工合約
2. 工作改進面談
3. 員工行為考核表
九、 房地產項目績效管理操作實務
1. 項目績效策劃
2. 項目經理績效管理
3. 項目成員績效管理
1) 崗位說明
2) 崗位績效評估標準
3) 績效考核指標
1997年起從事工廠、酒店、房地產、物業管理等工作。曾就職于長城鋁業集團、美國康年國際酒店集團、香港屋宇公司、建業房地產、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎投資公司、百度時代網絡技術(北京)有限公司等知名企業,擁有豐富的設備工程管理、公司組建、架構設置、崗位制度、管理團隊建設、ISO運作、管理方案的制作、招投標等管理及咨詢工作經驗.
王昆簡介
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