房地產項目績效管理操作實務

課程大綱

一、 部門設置與目標

二、 崗位設置與目標

三、 績效管理的技術

1. 績效考核模型

2. 績效考核技術

四、 績效管理流程系統

1. 績效目標和計劃

2. 績效實施

3. 績效考評

4. 績效反饋

5. 績效考核結果的應用

五、 績效管理機構設置

1. 績效管理組織

2. 績效執行組織

六、 績效管理測評模式

1. 目標管理法

2. 360度考核法

3. 平衡計分卡

4. 評價中心法

七、 績效管理激勵模式

1. 設定工作目標

2. 完善的工作體系

3. 培育工作氛圍

4. 設計合理的薪酬

5. 進行充分授權

6. 發揚團隊協作

7. 完善晉升制度

八、 員工績效管理工具

1. 員工合約

2. 工作改進面談

3. 員工行為考核表

九、 房地產項目績效管理操作實務

1. 項目績效策劃

2. 項目經理績效管理

3. 項目成員績效管理

1) 崗位說明

2) 崗位績效評估標準

3) 績效考核指標