• <rp id="0v4f4"></rp>
  • <optgroup id="0v4f4"></optgroup>

    <span id="0v4f4"></span>

    4006-296-278
    王昆
    匯師認證講師
    暫無評價

    中國房地產、物業行業專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由王昆本人或助理發表

    王昆培訓課程

    您的位置:王昆 > 王昆培訓課程 > 課程詳情

    《商業地產開發要點與規劃設計解析》

    《商業地產開發要點與規劃設計解析》
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:房地產
    關注度: 1864

    培訓對象

    商業地產開發商決策層、招商、運營等部門骨干

    課程大綱

    一、商業規劃與項目開發指導實務
          為什么要提出商業規劃而不是簡單的規劃?
          商業規劃的重要性和概念
          建筑規劃與商業規劃的關系
          商業規劃的重要性和概念
          商業規劃始于定位階段
          商業規劃是動態的規劃
          商業規劃的基本原理與手法舉例
        二、商業規劃的三個層面:
          宏觀——認知商圈規劃
          中觀——理解建筑本體規劃
          微觀——根據商家的需求規劃和調整
        三、商業規劃與建筑規劃的異同點
          建筑規劃要作為依托
          建筑規劃解決的問題
          預留條件的重要性
          如何完成完善規劃設計合乎商業要求
          案例:大悅城、萬象城
        四、商業規劃的具體要求和范疇
          商業規劃的一些基本原理
          商業規劃的手法舉例
          如何對設計資源的整合以及商業策略的整理
          商業規劃是動態的規劃
          商業規劃指導項目開發要點
          定位策略
          規模租售比例
          業態合理搭配
        五、簡單、清晰合理的商業規劃
          從商業廣場到萬達廣場的變遷
          得失淺析
          成本與時間的平衡;
          擴張與保持品質的平衡;等等;
        六、規劃案例分享
          二三線城市商業規劃實例
        七、系統規劃設計管理理念
          商業地產規劃設計的主要專業系統
          綜合開發系統策略
          保證開發、建設、經營理念的統一和貫徹
        八、商業項目的主題設計策略
          主題特色的重要性、創新設計策略
        九、商業項目的空間組織設計
          建筑空間的功能多元化與社會化
          購物中心建筑空間的設計要點
          空間設計品質的評價標準

    第二天 標桿案例簡析與規劃經驗分享

    一、萬達的發展模式對規劃設計的要求
          萬達對商業地產的認識過程和對商業地產的理解
          萬達發展模式對規劃設計部門的要求
          適應快速復制、
          注重前期把控、
          注重管理和總結
       二、萬達規劃設計的組織架構
          萬達規劃設計的基本組織架構
          萬達規劃設計幾大板塊:
          前期方案+設計+設備+文化旅游等簡介
          規劃設計院職能核心價值—開發流程的穿針引線
        三、萬達規劃設計的設計管控模式
          商業開發的全模塊控制
          設計模塊組織實施分析
        四、萬達開發前期模式解析
          拿地過程設計部門的角色和和發展部如何配合
          舉例:如何做拿地前期方案
        五、項目開發中期——規劃設計部門該做什么
          如何與商務部和招商部門的配進行商務談判
          如何與成本部門配合進行有效的成本控制
          萬達的特殊設計組織模式
          萬達的設計管理優勢在哪里?
        六、項目后期
          項目評效和商業規劃調整
        七、萬達的商業廣場產品模式的演變
          前兩代產品的商業經營評效和得失
        第三代城市綜合體模式
        第三代早期的代表作品簡介
          上海五角場項目與北京CBD項目的總結與得失
        八、萬達的綜合體模式基本內容
          都錦華路項目、天津萬達河東項目
          綜合體拿地要求的核心要求和綜合體組成
          萬達綜合體項目的代表作——解析寧波萬達廣場
          萬達在二三線城市的項目簡介—大慶萬達廣場等
        九、萬達綜合體的規劃設計模式
          立足于商業規劃如何落地—理解綜合體業態組成
          外部交通規劃設計
          商業動線規劃——如何做好步行街?
          后勤設施規劃
          機電管網規劃等
          萬達綜合體技術標準
          如何實現延時消費?
          如何實現業態的組合效應?
          如何做好銷售部分商業?


      1997年起從事工廠、酒店、房地產、物業管理等工作。曾就職于長城鋁業集團、美國康年國際酒店集團、香港屋宇公司、建業房地產、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎投資公司、百度時代網絡技術(北京)有限公司等知名企業,擁有豐富的設備工程管理、公司組建、架構設置、崗位制度、管理團隊建設、ISO運作、管理方案的制作、招投標等管理及咨詢工作經驗.

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    王昆簡介

    王昆

    王昆

    中國房地產、物業行業專家

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    333KKKK·亚洲COM久久八一PP|国产国女在线视频片卡|欧美日韩中文字幕一区二区高清|欧美牲交VIDEOSSEXESO