《中國經濟環境分析與企業戰略升級》

課程背景

2010年，中國經濟增長的預期普遍提高，但宏觀經濟形勢仍充滿復雜性和不確定性，針對轉變經濟發展方式的調控措施正加速出臺。在此背景下，傳統的行業、企業都面臨著戰略轉型與升級，許多企業家都關注著如下問題--

如何把握宏觀經濟形勢走勢，了解經濟增長動向?

如何根據經濟環境的變化，提高企業戰略升級的能力?

如何認清行業本質，實現經營思維的戰略轉變……

針對以上問題，我們特邀世界級經濟學家郎咸平先生，與您分享《中國經濟環境分析與企業戰略升級》的精彩課程，從宏觀經濟形勢走勢、中國經濟增長預測、戰略分析、戰略轉型、戰略整合、戰略控制等方面進行詳細闡述，幫助您系統認識和判斷中國當前的經濟環境及機遇，從而準確把握經營機遇,實現企業的戰略升級，幫助企業建立核心競爭優勢。

培訓對象

本課程適合參與企業戰略規劃與決策的管理者，比如董事長、總經理、副總經理、市場總監、銷售總監、財務總監

課程收獲

陳述中國企業經營環境的變化
描述企業戰略突圍面臨的普遍問題
陳述制定企業戰略轉型的方案
陳述戰略整合及控制的策略

課程大綱

【上午】

一、當前世界和中國宏觀經濟形勢走勢

1、2010年的經濟形勢分析

2、當前中國經濟發生了哪些變化?

3、對企業的影響是什么?

二、對中國經濟增長的預測

1、中國經濟發展中的問題與挑戰

2、經濟增長方式如何轉變

3、企業經營大環境的變化

三、如何破解中國經濟結構失衡困局

1、誰來拯救中國經濟

2、中國經濟的二元結構

3、中國企業的戰略抉擇

四、戰略分析--我們在哪里?什么是企業應有的戰略?

1、中國企業家普遍錯位的戰略思維

2、中國企業戰略突圍面臨的普遍問題

3、企業家的經營思維需要如何轉變?

【下午】

五、戰略轉型--檢查戰略路線，制定戰略轉型方案

1、認清戰略危機本質，判斷企業戰略狀況

2、戰略思維錯位：總裁必須面對的三個陷阱

3、戰略運營錯位：向競爭對手買入技術

4、在危機中實現轉機-制定戰略轉型方案

六、戰略整合--建立世界級競爭能力和中國化戰略

1、企業垂直整合戰略--以逆向思維構建內部協同競爭力

2、企業側向整合戰略--以逆向思維構建利潤整合系統

七、戰略控制--保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略

1、專業化企業的風險控制和融資操縱戰略

2、多元化企業的風險控制和融資操縱戰略