《企業如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》

課程背景

您和您的企業是否在為以下問題而苦惱：
1、如何通過構建一流人力資源管理平臺，打造企業一流的執行力系統？
2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質量的人力資源管理能力提升企業運 營績效？
3、如何將企業人力資源管理的核心功能同企業戰略管理、計劃管理、全面預算管理系統相結合，同時支持這些相關管理系統的高效運行？
4、年薪百萬的人力資源總監的價值體現在哪里？
5、給了員工不菲的工資，但員工滿意度仍然很低，工作人員崗位職責不清，工作推諉扯皮，工作效率低下
6、獎罰不分明，缺少一個有效的績效考核措施
7、目標不明確、績效考核形同虛設
8、人力資源部的工作職責僅陷于事務性的工作中，例如招聘、培訓、考核等，人力資源部在企業中缺少戰略性的地位

培訓對象

企業總經理、副總經理、總經辦主任、人力資源負責人

課程大綱

議題一：企業人力資源管理現狀與趨勢

  現代經營觀念發展歷程

 企業生存環境的變化

 市場競爭為企業帶來的機遇和挑戰

 企業生命周期與管理重點

 企業二次創業與職業化管理化管理平臺

 企業經營與管理的特點：案例分析

 企業系統化與專業化結合

 企業核心管理系統：

 目標管理系統

 計劃管理系統

人力資源支持系統

議題二：企業人力資源管理的核心：計劃目標管理系統

  中國企業計劃管理現狀

 企業計劃管理系統整體設計（組成、結構、運營特點）

 企業目標管理的思想、流程與體系

 目標管理對企業提出的管理要求

 企業各崗位目標的科學設計（依據職責與經營環境）

 企業總經理/部門總監/部門經理/員工等崗位目標設定技巧

 各崗位員工目標的管理--工作契約

 各崗位工作目標的日常管理系統

 如何確保設定的績效目標實現

案例研究：國內著名集團公司計劃目標管理系統實戰案例（含此集團公      司戰略規劃、財年計劃實例）

議題三：企業人力資源管理重心：績效考核系統

   建立企業以計劃目標管理為導向的績效考核系統

  企業績效標準的設計（工作目標、工作表現）

  績效考核程序與方法

  績效獎勵

  綜合性績效考核練習

案例分析：一個杰出的企業績效考核實例

議題四：人力資源管理基礎：組織機構設計與職位管理系統

   如何實現企業人力資源的科學化管理

  現代企業科學化管理基礎--職位管理

  職位描述概括與內涵

  職位描述流程與技巧

  現場練習——典型職位描述

  企業組織設計的重點

案例分析：研討國內著名企業組織機構、部門設置的對比分析

議題五：人力資源管理的關鍵：薪酬激勵系統

  建立企業薪酬結構的原則

 企業薪酬結構的要素

 企業如何進行市場薪酬調查

 如何利用市場薪酬調查的結果

 企業薪酬水平的確定

 如何設計崗位工資系統

 企業激勵性報酬的設計

 企業留才策略

 財富俱樂部的價值和操作

 企業薪酬總額的控制

案例研究：一個成功的集團公司薪酬案例