贏在執行—中國房地產公司

課程背景

如果把一個房地產企業比作一座現代智能大廈的話，企業決策層就相當于智能大廈的中央電腦控制系統，干部和員工相當于智能大廈的磚瓦建材，而智能大廈的關鍵幾個支柱就相當于集團本部和分公司高級經理。一座大廈的幾個關鍵性支柱如果出了問題，這座大廈將立刻坍塌。高級經理對房地產集團公司的發展起著關鍵性作用，對上要理解公司決策層經營理念、經營決策，進而能轉化為具體可實施的行動，對下要帶動部門成員，高效率實現部門和分公司績效。在現代企業管理中，高級經理要成為變壓器，能夠實現1＋1＞2的管理夢想。房地產市場的競爭和中國地產集團企業成長的需要，都要求高級管理有著更為出色的執行力，如何塑造高級經理的執行力，如何打造高效執行力管理團隊，就成為房地產集團企業面臨的重要課題。
現代管理對執行力的理解為：有效利用管理團隊資源，保質保量達成企業目標的能力。執行力指的是徹底貫徹集團戰略意圖，完成集團預定目標的操作和實現能力。是把中國地產集團企業的戰略、計劃轉化成為切實的經濟效益、經濟成果的關鍵管理措施。執行力既包含管理團隊完成中國地產集團下達任務的意愿，能力，以及完成任務的程度。同時也包括提升職員執行力，職員執行力就是高級經理下屬員工的辦事能力；執行力對管理團隊而言執行力就是管理團隊的戰斗力；對中國地產集團企業而言執行力就是經營能力。對職員來說就是員工職業化。而衡量執行力的標準，對職員而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
本課程旨在培養中國地產集團高級經理高效執行力的管理技能，幫助企業塑造合格的職業經理人。

培訓對象

地產集團本部、分公司高級管理人員（總經理、副總經理）

培訓方式

案例研討、輔導練習、角色扮演、頭腦風暴

課程大綱

一、認識高效執行力

 目前房地產企業目標、環境和管理的關系

 通過卓越管理、高效執行力追求和諧地產

 房地產市場環境的特征與企業生存的本質

 英明決策和徹底執行，優秀企業需要高效執行力

 執行力認知

 商界“領軍人物”談執行力

 功利時代的企業執行之痛

 羅文：執行的最佳典范

 管理團隊執行力誤區

 員工執行能力的誤區

 關注執行力就是關注企業和個人的成功

 執行力幾個故事的啟示

 執行力的構成要素

二、管理團隊高效執行力的根基

 認識管理和管理者：現代管理的探索

 管理者的迷思

 企業生命周期與現代管理的四進階：案例分析：王剛的煩惱

 經理人角色

 優秀經理人的職責

 優秀經理人職業化塑造----情景模擬練習

 高級經理在企業高效執行力建設中的責任

三、管理團隊執行力建設核心

 做正確的事情是管理團隊高效執行力的基礎

 一個世界水準的高效執行力管理平臺

 房地產企業高質量的計劃管理

 房地產企業內部市場化的魅力和價值，提高執行力標準

 通過全面預算管理提高執行力：執行力的經營彩排

 執行力落實：通過卓越的目標管理讓高級經理的計劃預算落實到下屬每個干部

 目標管理溯源

 目標管理對執行力的價值

 執行力的落地：個人績效目標的設定和認同

 承諾認同對個人執行力的重要性

 契約化管理對執行力的推動作用

 房地產企業目標契約制定技巧：掌握不同管理層級目標契約的設定

四、管理團隊高效執行力建設保障

 執行力要考慮人性特點：盜賊的感慨

 中國人的人性特點和管理制度關系

 高級經理的大德之道--制度建設

 制度建設提高執行力：

 案例：業績追蹤的月報制度

 流程建設深化執行力

 案例：招投標管理流程的執行效益

 績效標準保障執行力

 案例：《銷售現場優質管理檢查標準》《置業顧問電話接聽標準》《龍湖地產的物業管理標準》

五、管理團隊高效執行力的推拉力量

 思緒悠悠、無行不果：中國歷代重視執行力

 儒家和法家對執行力的認識

 執行力的個人驅動：向往的激情和恐懼的力量

 績效考核對執行力的重要卓越

 制定好的考核制度提升員工執行力

六、高級經理高效執行力的管理技能

 房地產項目市場開發團隊競賽—情景競賽

 為什么下屬執行力不足

 下屬業績出問題的關鍵原因

 員工能力、態度、業績對執行力的影響

 內部客戶關系減少執行力障礙

 提高下屬執行力必備的管理技能

 持續性監督

 下屬執行力反饋

 高級經理高效能溝通技巧提高下屬執行力

 高級經理下屬員工輔導技巧提高下屬執行力

七、管理團隊執行力升華

 團隊精神在現代房地產企業執行力建設發展中重要性

 新烏兔賽跑的故事

 管理團隊執行力決策――我家的草坪練習

 管理團隊執行力的三個發展階段

 下屬員工執行力成熟度的五個階段

 推動下屬管理團隊執行力的四種領導風格

 學習不同的領導方式提高下屬執行力

 管理團隊執行力比賽――摔雞蛋游戲