《非人力資源經理的人力資源管理》

本課程培訓是一套針對非人力資源經理設計的，成熟、簡單、實用、有效的課程，可提供非人力資源經理在人才的選、育、用、留等方面的實用方法和工具。

培訓內容與豐富的實戰經驗相結合，課程內容系統、案例經典、工具實用、培訓之后的實操性強。

本課程講師有世界500強企業的HR總監多年從業經驗，具備豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國企業科學、先進的管理思想，課程具有很強的實用性、啟發性和前沿性。

課程背景

在企業中真正從事人力資源管理工作的執行者應該是各層級的經理主管，因此我們必須強調讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識。但是，對于這些主管，由于他們的工作性質所決定，又沒有必要對這部分知識了解得過于詳細和過于理論，但需掌握一些實務操作和運用技巧。本課程正是針對這個目的，進行特別設計和規劃的。通過本課程，可以讓參加培訓的主管們在較短的時間里掌握人力資源管理的基本概念，接受新的人力資源管理理念，并學會人力資源管理的選、育、用、留實務技巧，從而提高公司對人才的有效管理，更專業、更務實、更高效地為本部門管理水平和企業整體的運營績效提升服務和品質。

培訓對象

企業總經理、副總、部門經理、主管、以及儲備干部

課程收獲

讓部門經理認識到，在激發帶領團隊時，人力資源管理對本部門工作的重要性
讓部門經理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作
讓部門經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法
改善部門間關系，避免推諉內耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍
有利于招到合適員工，并快速培養成有用之才。
有利于提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率
有利于提高部門工作效率和部門業績，以實現企業整體目標

培訓方式

采用:講授-啟發式、互動式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式，使學員對培訓內容印象深刻。豐富的案例分析與討論，使學員在仿真的環境下學習，從而提高企業管理人員的實戰能力。

課程大綱

一、了解人力資源管理體系、模式

1、企業核心競爭力是企業生存發展之本;對人力資源管理的能力是企業核心競爭力的重要組成部分

2、知名企業的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系

3、企業經營戰略與人力資源管理的關系

4、人力資源體系與傳統的人事管理的區別

5、人力資源管理的能力是衡量部門經理的一個重要能力

6、直線經理在人力資源管理中擔當的職責：部門經理首先必須是HR經理

二、如何選拔合適的人才?

1.HR角色定位

1)人力資源部在選才過程中的職責

2)部門經理在選才過程中的職責

2.選對人才六步曲

3. 面試技巧及面試誤區

4.五類招聘風險

5.選才如何給公司帶來競爭優勢

6.選才案例分享：

1)曹操選太子的啟示

2)柳傳志 郭臺銘 任正非 如何選才

3)松下選才七招

4)世界500強企業的選人術

5)案例分析：國內外名企選才原則

三、如何做好各層次人才的培育?

1.培育員工的重要性

2.如何開展針對性強的培訓?

3.如何做個合格的教練?

4.如何使員工與企業一起成長?

5.企業人才培養的12個要點

6.如何培育優秀人才(穿插10個案例)

1)培育最有潛質的人

2)人才培育的三個層次

3)人才培育的三個重點

7.案例分析 互動交流

1)看世界500強企業如何培育人才

2)曾國藩 識人 用人 育人 之道

3)柳傳志如何培養接班人楊元慶

四、如何用好人才?做好績效考核?

1.如何做到適才適所?各盡所能?績效良好?

2.正確地做事VS 把事情做正確

3.績效考核的類型和方法介紹

4.如何管好“難管之人”?

5.案例分享：

1) 從《西游記》看觀音菩薩的用人之道

2) 林肯用人與用人理論：“馬蠅效應”的平衡法則

3) HR管理：古木與雁的故事

4) 劉邦得天下與項羽失天下

5) 任正非與郭臺銘如何用人

五、如何留住人才?使人才安身效命?

1.激勵人才法寶：我拿什么留住你?

2.古今留才案例分享：

1)從“楚才晉用”看人才流失

2)戰國秦國強大并統一六國原因探秘

3)世界500強企業留才之道

3.員工激勵技巧

4.現代企業留才策略:

1) 感情留人

2) 事業留人

3) 待遇留人

4) 機制留人

5.國外人力資源管理的趨勢與特點

總結：第三只眼看人力資源管理