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  • 4006-296-278
    李欣
    匯師認證講師
    暫無評價

    財務管理與內部控制專家

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    李欣培訓課程

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    非財務人員的財務管理

    非財務人員的財務管理
    課程時長: 2 天
    適合學員:中層領導
    適合行業:電力 證券 教育 商場超市 酒店賓館
    關注度: 2629

    課程大綱

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    課程綱要:

    一、基本的財務及會計概念

    1.??????會計的定義和分類

    2.??????會計語言的基本要素

    3.??????企業管理中的各種會計類型對比分析

    4.??????幾個重要的財務管理概念

    會計已成為企業經營活動中的通用語言,理解并掌握這門語言是企業經營者的必備技能。本章將通過解釋什么是會計以及構成會計的一個方法、兩個公式、六個要素等,?幫助非財務人員迅速且容易地理解什么是會計。

    二、預算的編制、執行及控制

    1.??????什么是預算

    2.??????預算在企業管理中的位置

    3.??????預算的組織

    4.??????預算應包括的內容

    5.??????預算編制的方法及各項預算的審核

    6.??????預算的執行及差異分析

    7.??????預算的考核

    預算是建立在對公司的SWOT分析及戰略規劃和經營計劃的基礎上的。是公司各個部門合作協調的結果,是公司管理層對股東的承諾,也是股東對管理層和員工考核的依據。預算的目的是先規劃未來,然后努力地去實現它。

    本章將模擬一個具體的公司案例,詳細闡述如何一步一步完成一個年度預算的編制,并提供一套Excel?表格供練習、參考。同時提供一個集損益表、資產負債表和現金流量表為一體的Excel?模型,方便使用者快速、便捷地測算各種預算假設下的企業經營成果。

    應掌握的要點/主要概念:

    1.??????預算

    2.??????預算應包括的內容

    3.??????預算編制的方法及組織

    4.??????差異的種類及分析

    三、成本分析及控制

    1.??????成本的定義及分類

    2.??????本量利分析及保本點

    3.??????成本和產品定價的關系

    4.??????存貨和成本的關系

    5.??????采購、制造和存貨及研發成本管理環節中降低成本的思路

    低成本是很多企業常用的經營戰略。低成本并不永遠代表低質量,而要實現這樣的平衡,常常需要企業的經營者從戰略的角度重新理解成本概念。本章從基本的成本概念開始,幫助學員理解企業日常工作中涉及成本的行為和方法,希望能幫助學員從戰略的角度思考、尋求降低產品成本的方法。

    四、內部控制和風險防范

    1.??????企業目標與經營風險

    2.??????內部控制的重要風險領域

    3.??????選擇風險管理方法的標準

    4.??????風險控制的主要手段

    5.??????內部控制的概念

    6.??????內部控制五要素

    7.??????內部控制怎么做

    8.??????內部審計

    在日趨激烈的競爭環境中,良好的內部控制制度將確保公司的資金和財產的安全,確保公司的財務信息得到公允的揭示,并盡可能地防范經營中的風險。

    本章將根據一些實際案例闡述為什么需要建立內控制度。同時將提供一些跨國公司管理制度、內控制度的范本供學員參考。內控問卷調查表樣本,將使學員能很快了解內部控制的重點及實施的方向。

    應掌握的要點/主要概念:

    1.??????內部控制

    2.??????薩班斯法案

    3.??????COSO

    4.?????內部控制應涵蓋的內容

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    李欣簡介

    李欣

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