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    郭彧
    匯師認證講師
    暫無評價

    資本教育領跑者

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    郭彧培訓課程

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    中小企業急需對接多層次資本市場

    中小企業急需對接多層次資本市場
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導
    適合行業:證券 教育 通信電子 房地產 數碼家電
    關注度: 2948

    警覺的人隨時撲捉機會;
    沉睡的人醒來時世界已大變;
    中國的資本市場來到了一個重要的時間節點:
    多層次資本市場已經不是聾子的耳朵——擺設;
    多層次資本市場已經“全線”打通;
    中小企業融資難即將成為歷史;
    中小企業直接對接資本市場已經成為現實;
    有人說“創業板”是中國資本市場的一次飛躍;
    依我看,場外交易市場(新三板、新四板)才是真正的接地氣。

    課程背景

    課程背景:
    融資難一直困擾著中小企業的正常發展。各級領導及機構多年來各處呼吁要解決中小企業融資難的問題,但一直是雷聲大雨點小。多少中小企業雖有萬般抱負,卻因自身“供血不足”而錯失難得的發展機遇;多少中小企業雖有巨大的成長前景,卻因在關鍵時刻資金鏈斷裂而折戟沉沙。中小企業在呼喊,“融資難,難于上青天!”
    今天,中小企業融資難的現狀發生了根本性的轉變。習李新政后,中央政府積極落實多層次資本市場建立機制(這是新形勢下激活經濟、拉動增長的重大改革措施)。目前,資本市場的各個板塊(主板、中小板、創業板、新三板、新四板)已經全部被打通,場內交易市場和場外交易市場(指新三板和地方場外交易市場,也稱新四板)同時發揮著為不同階段、不同大小、不同性質的企業融資的功能。特別是地方性場外交易市場的開啟,一下子激活了整個中小企業的融資市場。中小企業中的先知先覺者們以敏銳的意識、快速的行動率先登上了地方性場外交易市場,目前有近800家企業在這一市場掛牌。據統計,有50%以上的掛牌企業獲得了融資。全國范圍內,平均單一企業融資額超過1000萬。這是中國資本市場發展史上的一次巨大飛躍,也是中國資本市場上一次重大制度創新和機制創新。資本市場的進一步開放發展絕非一般意義,而是資本市場進一步市場化的又一重大里程碑事件。
    這是一次絕佳的歷史機遇。中小企業的命運、質量、運營規律將在這次資本市場的變革中發生根本性改變。誰抓住了這次機遇,誰將發生脫胎換骨的升華。
    當下,對于中小企業來講,已經不是融資難的問題。而是如何更好地利用多層次資本市場的問題。本課程旨在揭開場內交易市場與場外交易市場的謎底,向廣大中小企業經營者們展示多層次資本市場的巨大魅力,介紹多層次資本市場的融資工具及延伸出來的多種融資手段。讓廣大中小企業經營者們先入門,再深造。學會利用資本市場這個巨大的、無限期的、可以多次重復利用的融資平臺,為企業發展發揮直接融資功能,推動企業實現跨躍式發展。

    培訓對象

    有事業夢想的高成長企業的董事長、總經理、董事、股東、高管;投資機構高管、政府經濟部門領導等。

    課程收獲

    學習利用多層次資本市場為企業超常規發展募集發展資金;加深對股權融資工具的認識與掌握,把債權融資與股權融資有機結合起來,豐富中小企業的融資渠道。

    課程大綱

    模塊   內容  

    一、中小企業不能再錯失良機  

    (1)資本市場空前開放

    (2)傳統經營方式遇到重大挑戰

    (3)中小企業融資的“國民待遇”時代

    (4)不會融資等于不會發展

    (5)經典案例解析  

    二、中小企業如何利用好多層次資本市場  

    (1)改變你的經營模式

    (2)多層次資本市場的真正內涵

    (3)場外交易市場全新融資模式

    (4)中小企業融資難已經成為歷史

    (5)經典案例解析  

    三、多管齊下的中小企業融資模式  

    (1)研究透你的募投項目

    (2)規范你的企業,經得起投資人的研判

    (3)場外交易市場掛牌融資

    (4)信貸機構為什么親近你

    (5)風險投資機構正瞄上你

    (6)經典案例解析  

    四、融資過程中的博弈與技巧  

    (1)“三項盡調”意義

    (2)幫你構建一個長期對接資本的卓越架構

    (3)關鍵時刻要大力推銷自己

    (4)怎樣提高企業的總價值

    (5)經典案例分析  

    五、資本市場的游戲規則  

    (1)世界通行的規范

    (2)信息披露與誠信為本

    (3)中國為什么出現“堰塞湖”現象

    (4)公平創新催生偉大企業

    (5)機制的原理

    (6)經典案例解析  

    六、融資成功后的企業管理特征  

    (1)聚焦核心業務

    (2)用業績與數據說話

    (3)治理結構積極發揮作用

    (4)怎樣補齊管理運營短板

    (5)經營者的修煉

    (6)經典案例解析  

    七、資本運作與再融資  

    (1)轉板機制

    (2)機會與再融資

    (3)并購重組新的增長模式

    (4)產業發展的規律與趨勢

    (5)經典案例分析  


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