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    4006-296-278
    鄭義
    匯師認證講師
    暫無評價

    中國商業組織力第一導師

    本站已經通過實名認證,所有內容均由鄭義本人或助理發表

    鄭義培訓課程

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    《卓越心智創造非凡成就》

    《卓越心智創造非凡成就》
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 電力 房地產 醫療 機械制造
    關注度: 1554

    學員通過學習思考和互動,學習了卓越的思維方式,讓團隊的每一個成員養成成功者的習慣,提升管理團隊的領導能力和執行能力。
    從而更新學員的思維觀念,堅定正確的、積極的思維,塑造共同的卓越團隊價值觀;使學員學會站在管理者的角度思考與處理問題,增強團隊凝聚力與自我溝通能力;使學員提升職業化素養,提升組織執行力,建立積極的執行文化。

    課程背景

    針對當前企業團隊存在的問題:
    領導力問題:
    1、嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重,很難建立起信任與合作
    2、部下都在“打小算盤,敲怨氣鼓”,一肚子不滿和憤懣
    3、虛假“團結”:老板說一,高層馬上說一,不敢說二,有異議也不敢提
    4、干部員工缺少忠誠度、歸屬感。
    競爭力問題:
    1、銷售額增長,卻不見利潤提高
    2、公司產生特權階層,元老級人物思維僵化,自以為是
    3、公司沒有核心文化,核心理念混亂
    4、訂單增加,利潤卻在減少
    5、大多數企業文化、理念只是一種口號,是掛在墻上追求時髦的裝飾品
    6、強塑“道德人、機器人”,就是不承認“經濟人”
    7、小企業犯大企業病,程序繁多、部門壁壘、信息不通等
    生產力問題:
    1、企業越來越大,老板越來越累 2、職責不清,“三個領導一個兵”
    3、管理者時間不夠用,花太多時間救火,卻發現越救越多,慢慢失去耐性
    4、管理人員缺失,張飛領導諸葛亮
    5、不開會不知道做啥,開會解決不了啥 6、協調的事很多,卻越協調,協調的事越多 7、公司內耗,產生1+1<1的現象,損失巨大 8、老板一馬當先,干部團隊卻跟不上
    執行力問題:
    1、管理人員做業務,業務人員談管理
    2、計劃不少,制度很多,執行卻太差
    3、員工國事、家事、天下事,事事關心,就是不關心自己
    行動力問題:
    1、團隊不缺能人但缺乏活力
    2、工作不到位、借口一大堆,每人個都很忙,業績卻不斷滑坡
    3、訂單越來越多,生產卻應付不了
    4、在渡過創業階段后,激情消失,公司缺少活力

    本課程將提供從根本上解決問題的思路和方法。

    培訓對象

    適用管理干部及后備干部團隊打造

    課程收獲

    (1)系統剖析成功的規律
    (2)關于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念
    ? 員工態度訓練的必備心態
    ? 使員工遇到困難從自身找問題
    ? 使員工遇到問題時積極主動的去找方法
    ? 使員工面對壓力有較強的心理調節能力和承受力
    ? 提高員工士氣,使員工有明確的目標
    ? 使員工對工作和生活充滿熱情和激情
    ? 使員工輕松面對單調、乏味的工作
    ? 使員工遇到困難和失敗能夠快速調整自己的狀態
    (3)突破自我思維局限;幫助學員快速掌握高效的說服技巧,提高組織溝通效率。

    培訓方式

    互動式

    課程大綱


    《卓越心智創造非凡成就》

             

     

    【培訓對象】:中高層管理者及骨干員工

    【培訓講師】:鄭義教授

    【課程目的】:

     學習卓越經理人應具備的領導思維和卓越思維方式;

     在組織中建立卓越團隊的共同理念

     學習如何通過發現事物的本質來解決問題

     打造一個具有激情的有職業化素養的"戰斗力"團隊

     學習如何打造團隊的組織執行力。

    【課程大綱】:

    一、團隊公約與團隊建設

    學習團隊公約,形成課程共同語言。

    學員進行團隊建設

    效果:使學員進入課程設定角色,形成團隊共同語言,初步達成團隊共識

     

    二、優秀團隊的卓越思維

    目的:學習卓越的思維方式,讓團隊的每一個成員養成成功者的習慣,提升管理團隊的領導能力和執行能力。

    效果:更新學員的思維觀念,堅定正確的、積極的思維,塑造共同的卓越團隊價值觀;使學員學會站在管理者的角度思考與處理問題,增強團隊凝聚力與自我溝通能力;使學員提升職業化素養,提升組織執行力,建立積極的執行文化。

     

     

    思維方式決定未來——人遇到問題的第一反映是什么,由思維方式決定的;

    職業目標分析——目標必須量化,量化的目標才能做計劃;

    成長思維:——當個人融入整體才有價值,卓越心智創造非凡成就;

    成就思維:——讓團隊的每個人心中的擁有明確的自我定位;

    成功思維:——態度決定一切,個人與團隊成功的本源是態度;

    內觀思維:——讓您的團隊不再抱怨,因為我是一切的根源;

    創新思維:——通過找方法而不是找借口來打造一支無所不能的團隊;

    主動思維:——讓團隊快速提高忠誠度和主人翁意識,提高團隊快速適應能力從而讓您的團隊快速適應各種環境;

    快速進步思維:——持續改善每人每天進步一點點,就會穩步快速實現團隊目標;

    必勝思維:——全力以赴而不是盡力而為讓您的團隊對目標充滿信心;

    準備思維:——每個人從我做起,機會只給有準備的人;

    太棒了思維:——每個員工都有一個良好的工作心態,就會有一個快樂和諧的團隊,太棒了,讓團隊每個成員摒棄消極的心態,使團隊在面臨困難時快速調整到最佳狀態的策略;

    三、 課程的消化與吸收

    四、 作業


    20年的企業管理經驗,中國管理科學研究院特約研究員,北京大學民營經濟研究院學部專家,任山東省經信委,山東省品牌發展研究會專家及專家委員會委員,山東大學EDP項目教授,濟南大學教授、研究生導師。擅長管理團隊教練,高效領導力修煉,五行管理能力提升,營銷經理人的組織打造及組織力提升訓練,輔導企業組織執行力文化建設,提升團隊組織執行力,實現管理團隊三倍速成長。
    歷任:
    天津交易所財經委員
    華易期貨 總經理
    加拿大投資資詢有限公司 總經理
    天澤衡器有限責任公司 投資人
    影響力齊魯商學院院長
    影響力教育訓練集團濟南公司 總經理
    影響力教育訓練集團 首席執行顧問

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