• <rp id="0v4f4"></rp>
  • <optgroup id="0v4f4"></optgroup>

    <span id="0v4f4"></span>

    4006-296-278
    劉寶林
    放心講師認證
    匯師認證講師

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由劉寶林本人或助理發表

    劉寶林培訓課程

    您的位置:劉寶林 > 劉寶林培訓課程 > 課程詳情

    全面計劃預算沙盤模擬訓練

    全面計劃預算沙盤模擬訓練
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 電力 化工 通信電子 機械制造
    關注度: 1546

    培訓對象

    CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監)/COO(運營總監)/CIO(信息總監)/CHO(人力資源總監)及CXO(其他企業中高層管理者)等30-40人

    課程收獲

    透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定,將工作計劃數字化進而財務指標化,并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性,使經營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經營戰略相配合,以建構一套系統化的經營管理模式。
    ? 結合模擬市場環境,制定企業的經營戰略規劃。準確進行市場定位,找準市場的切入點;透徹了解及深刻剖析競爭對手,合理安排企業內部資源。
    ? 親身經歷企業運做的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰略規劃的分解,戰略規劃與各個部門計劃之間的邏輯關系;
    ? 理解全面計劃預算編制的流程和價值,領悟企業預算系統的控制職能。了解各種經濟分析對全面計劃編制的作用,包括:產品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分攤分析、產量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務杠桿”的作用、公司全面計劃預算的可行性判別、公司預算調整等。
    ? 領悟企業“現金流控制”的重要性,體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
    ? 理解企業各種基礎數據信息的獲得流程,以及信息流對企業計劃執行和控制的關鍵作用,企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
    ? 理解企業崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
    ? 本課程的最經典之處:將根據所有學員的實際操作數據,動態分析成敗原因和關鍵因素。

    培訓方式

    學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評

    課程大綱

    1、全面闡述企業的戰略概貌:

    ? 市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰略”、SWOT分析等;

    ? 盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產品生命周期等;

    ? 企業的組織結構和崗位職責等;

    2、企業經營的財務本質:

    ? 資本、資產、損益的概念、企業資產與負債和權益的結構;

    ? 利潤與銷售和成本的關系、開源節流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系

    ? 費用與資產的區別;降低成本需要考慮的因素;

    ? 提升利潤增長空間與市場開拓、產品研發和產能提升的關系;

    ? 腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤?

    3、全面計劃預算管理:

    ? 財務預算、費用預算、銷售預算

    ? 生產計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結構等

    ? 融資計劃、財務杠桿、資產報酬率、凈資產報酬率等;

    ? 現金流預測、計劃可行性;現金流控制與贏利的關系等;

    ? 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想

    4、企業計劃與人力資源管理:

      崗位成本業績衡量及評估

    ?“崗位勝任符合度”計算

    ? KPI指標體系

    ? 腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效

    5、企業決策計劃與信息化

    ?信息孤島,信息集成及ERP

    ? 科學決策計劃與信息化支撐

    ?“即時企業”、經營決策管理駕駛倉、

    ? 整體的管理信息化(ERP)建設


    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
    九七年,泰康人壽北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷負責人。
    九七年,某大型保險公司北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    二零零三創業,任公司董事總經理十年
    兼任山東寶來利來集團戰略總監
    教師點評:學員每經營一個財年,點評一次,維度在財務、戰略定位(市場、銷售與產品生命周期等)、內部流程、全成本核算、各模擬經營崗位績效考評、信息化管理

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    劉寶林簡介

    劉寶林

    劉寶林

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    333KKKK·亚洲COM久久八一PP|国产国女在线视频片卡|欧美日韩中文字幕一区二区高清|欧美牲交VIDEOSSEXESO