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    4006-296-278
    劉寶林
    放心講師認證
    匯師認證講師

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由劉寶林本人或助理發表

    劉寶林培訓課程

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    企業管理信息化(ERP)沙盤模擬訓練

    企業管理信息化(ERP)沙盤模擬訓練
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 電力 化工 通信電子 機械制造
    關注度: 2199

    課程背景

    群賢聚首、激戰沙盤,誰是真的英雄?實戰模擬、情景交融,體味管理真諦!
    經營實質、瞬間剖析,較量決策優劣!凝聚團隊、溝通理解,為管理信息化開辟通途!

    培訓對象

    IT 計劃部 電子商務 銷售

    課程收獲

    全面了解信息化建設對企業經營決策的意義;溝通企業各個業務部門在整體信息化建設上的共識;
    加強企業各級主管,特別是“一把手”對于企業管理信息化建設的重視程度。
    ? 親身體驗一個企業管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
    ? 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程,以及信息流對企業決策的關鍵作用,企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
    ? 學習企業信息化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業務部門的密切關系及ERP的實質作用,學習如何通過信息化提升企業的“核心競爭能力”。
    ? 理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性,體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
    ? 理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
    ? 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
    ? 理解企業崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
    ? 本課程的最經典之處:將根據所有學員的實際操作數據,動態分析成敗原因和關鍵因素。

    培訓方式

    學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評

    課程大綱

    1、全面闡述一個制造型企業的概貌:

    ? 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;

    ? 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

    ? 企業的組織結構和崗位職責等;

    2、企業經營的本質:

    ? 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;

    ? 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

    ? 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

    ? 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

    ? 腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤?

    3、信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系:

    ? 市場戰略及定位與信息化技術;

    ? 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;

    ? 市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;

    ? 產能的計算與銷售的吻合

    4、信息化與生產管理與成本控制的關系:

    ? 生產成本控制,費用效益分析;

    ? 全成本核算思想;基于信息技術的精細化管理;

    ? 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;

    ? 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;

    ? JIT ---  準時生產的管理思想;

    ? 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

    5、ERP管理實質:

    ? 市場經濟下的管理流程;

    ? 如何“以銷定產”;如何“以產定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入;如何根據市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃;

    ? 如何進行有效的“現金流預測”; 企業如何制定財務預算即現金流控制策略;

    ? 理解“人的智力”對企業決策的局限;

    6、信息化與人力資源管理:

    ? 崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想;

    ? “無形資產”對企業的影響;如何提升企業的“無形資產”價值;

    ? 如何對各個崗位進行業績衡量及評估;

    ? 理解“崗位勝任符合度”的度量思想;

    ? 信息化對企業崗位績效考評的作用;

    7、企業管理信息化(ERP):

    ? 企業經營成敗關鍵因素—決策的制定;

    ? 科學決策需要管理信息化的支撐;

    ? 信息孤島,信息集成及ERP;

    ? 企業整體的管理信息化(ERP)建設;

    ? 信息化整合企業的“全面計劃預算”;

    ? 信息化展現企業的經營全貌;

    ? 信息化溝通企業部門之間的相互理解;

    ? 信息化加快企業管理改進;

    ? 信息化解放企業的“生產力”;


    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
    九七年,泰康人壽北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷負責人。
    九七年,某大型保險公司北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    二零零三創業,任公司董事總經理十年
    兼任山東寶來利來集團戰略總監
    教師點評:學員每經營一個財年,點評一次,維度在財務、戰略定位(市場、銷售與產品生命周期等)、內部流程、全成本核算、各模擬經營崗位績效考評、信息化管理

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    劉寶林簡介

    劉寶林

    劉寶林

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    講師手機:15810357436

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