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    劉寶林
    放心講師認證
    匯師認證講師

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由劉寶林本人或助理發表

    劉寶林培訓課程

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    人力資源平衡計分卡沙盤模擬訓練

    人力資源平衡計分卡沙盤模擬訓練
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 電力 化工 通信電子 機械制造
    關注度: 2576

    培訓對象

    CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監)/COO(運營總監)/CIO(信息總監)/CHO(人力資源總監)及CXO(其他企業中高層管理者)等30-40人

    課程收獲

    親身體驗一個企業管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
    ? 理解平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”的涵義;學習平衡計分卡的四個層面;學習建立平衡計分卡指標體系(并通過沙盤模擬數據演練)及開發模式;明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關系;學習跨國企業平衡計分卡的管理模式;理解如果建立有中國特色的平衡計分卡體系;理解基于平衡計分卡的管理流程,學習平衡計分卡導向的戰略管理模式;學習戰略性績效考核的基本思想。
    ? 理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性,體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
    ? 理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
    ? 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
    ? 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程,以及信息流對企業決策的關鍵作用,企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
    ? 理解企業崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
    ? 本課程的最經典之處:將根據所有學員的實際操作數據,動態分析成敗原因和關鍵因素。

    培訓方式

    學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評

    課程大綱

    1、 全面闡述一個制造型企業的概貌:

    ?  企業經營所涉及的因素;

    ?  企業物流運做的規則;

    ?  企業財務管理、資金流控制運做的規則;

    ?  企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;

    ?  企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

    ?  企業的組織結構和崗位職責等;

    2、企業經營的本質:

    ?  資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;

    ?  企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

    ?  影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

    ?  影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

    3、 平衡計分卡全貌:

    ?  平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”;

    ?  平衡計分卡的四個層面;

    ?  平衡計分卡指卡的管理流程;

    ?  跨國企業平衡計分卡的管理標體系及開發模式;

    ?  基于平衡計分模式;有中國特色的平衡計分卡體系;

    ?  平衡計分卡導向的戰略管理模式;戰略性績效考核的基本思想;

    4、 平衡計分卡與市場客戶指標:

    ?  產品需求的數量趨勢分析;

    ?  產品銷售價位、銷售毛利分析;

    ?  市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;

    ?  市場投入的效益分析;

    ?  產品盈虧平衡點預測

    5、 平衡計分卡與內部業務流程指標:

    ?  采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;

    ?  庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;

    ?  JIT --- 準時生產的管理思想;

    ?  生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;

    ?  產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

    ?  腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產?

    6、平衡計分卡與財務指標

    ?  企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略

    ?  如何制定銷售計劃和市場投入

    ?  如何根據市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃

    ?  如何進行高效益的融資管理

    ?  腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想

    7、 平衡計分卡與學習創新指標:

    ?  如何安排各個管理崗位的職能

    ?  如何對各個崗位進行業績衡量及評估

    ?  理解“崗位勝任符合度”的度量思想

    ?  腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效


    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
    九七年,泰康人壽北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷負責人。
    九七年,某大型保險公司北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    二零零三創業,任公司董事總經理十年
    兼任山東寶來利來集團戰略總監
    教師點評:學員每經營一個財年,點評一次,維度在財務、戰略定位(市場、銷售與產品生命周期等)、內部流程、全成本核算、各模擬經營崗位績效考評、信息化管理

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    劉寶林簡介

    劉寶林

    劉寶林

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

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