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    劉寶林
    放心講師認證
    匯師認證講師

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由劉寶林本人或助理發表

    劉寶林培訓課程

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    優秀團隊的八大要素

    優秀團隊的八大要素
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 電力 化工 通信電子 機械制造
    關注度: 2028

    課程背景

    有的團隊很有凝聚力,有的團隊就是一盤散沙。這里邊的根源到底在哪里呢?優秀團隊的八大要素課程將向您講述:任何一個團隊要素的缺失都會對團隊帶來重要影響。

    課程大綱

    一:團隊文化

    文化,又稱“核心價值觀”,是一個團隊行事的根本準則,是引領團隊成員向前的航標燈。是由團隊主要領導者提出的“道”。不同的文化形成不同的團隊。

    二:核心領導者的核心領導力

    1:法定力

    2:獎賞力

    3:懲罰力

    4: 專家力

    5:影響力


    三:領導的藝術和決策的科學性

    一樣的話兩樣說,有的讓人聽從,有的讓人抗拒。了解人性,管事理人還是管人理事?

    決策:團隊是怎樣做決策的?群體決策還是一人決策?失誤的決策對團隊的影響。


    四:團隊明確的目標

    目標是團隊成員日常工作的行動指南,目標管理法是世界大公司普遍遵循的方法。

    目標的制定的依據和作用。

    目標的分解

    目標對團隊的影響


    五:分工明確執行流暢

    小微企業用人少,分工不明確,一職多能,扁平化管理,而有了一定規模的企業呢?人浮于事,扯皮在企業里是很常見的,為何?


    六:有效的信息傳遞和溝通

    團隊70%的問題的產生是溝通不暢造成的,70%的問題解決也是通過溝通解決的。有效溝通,團隊管理的潤滑劑。


    七:個人目標和團隊目標的一致性

    這是困惑團隊發展的大問題

    多勞多得,現在是很多人想少勞多得。端起碗來吃肉,放下碗來罵娘

    八:勇于否定自我和團隊共同進步

    自我認知,自我批評與自我否定,個人和團隊的關系

    注:該課程為講述式培訓,時長為:一天。


    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
    九七年,泰康人壽北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷負責人。
    九七年,某大型保險公司北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    二零零三創業,任公司董事總經理十年
    兼任山東寶來利來集團戰略總監
    教師點評:學員每經營一個財年,點評一次,維度在財務、戰略定位(市場、銷售與產品生命周期等)、內部流程、全成本核算、各模擬經營崗位績效考評、信息化管理

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    劉寶林簡介

    劉寶林

    劉寶林

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    講師手機:15810357436

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