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    劉寶林
    放心講師認證
    匯師認證講師

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由劉寶林本人或助理發表

    劉寶林培訓課程

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    制造業非財物人員財務管理沙盤模擬訓練

    制造業非財物人員財務管理沙盤模擬訓練
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:通信電子 機械制造
    關注度: 2231

    培訓對象

    CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監)/COO(運營總監)/CIO(信息總監)/CHO(人力資源總監)及CXO(其他企業中高層管理者)等30-40人

    課程收獲

    透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定,將工作計劃數字化進而財務指標化,并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性,使經營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經營戰略相配合,以建構一套系統化的經營管理模式。
    1)理解財務管理的本質和“企業血脈”的真實含義;各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通;
    2)透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告;
    3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識;
    4)強化現金流意識,提高資金運作效率;理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業經營風險的意義
    5)理解現金流預算等財務管理工具對提升企業管理的重要意義;
    6)理解信息化手段對企業財務管理以及整體運作的重要作用,啟迪您尋求提升經營績效的方法和改進。
    ? 理解和掌握企業財務的基本原理、理論及方法,以提高企業各層管理及業務人員對企業財務管理認識;
    ? 了解企業業務與財務的相互關系,以使企業整體管理更加協調和有序;
    ? 理解業務管理及財務管理之間的聯系,促使業務和財務人員以及各部門業務人員之間的理解和溝通;
    ? 促使企業非財務人員認識預算及內控原理及方法,提升業務流程的合理性及降低業務流程的風險;
    ? 使新入職人員更快融入新的企業環境,加速其對企業具體業務的理解,為其職業發展打下基礎;
    提高工商管理及企業管理學員對企業管理實踐的認識和理解水平。

    培訓方式

    學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評

    課程大綱

    1、企業經營的本質:

      資產與資本的關系、企業經營的核心是“盈利”

      增加利潤必須“開源節流”、開源的“三要素”

      企業經營“好壞”的度量:杜邦分析的意義

      財務杠桿應用的分析

    2、市場分析和費用效益分析:

      市場分析的作用

      理解企業經營戰略的幾種說法:

     “定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等

      實際例子解釋

     “配稱學說”對企業有限資金投入的限制

      生產能力分析

      產能計算、設備投資回收期預算

      費用效益和成本分攤的含義

      廣告費用效益計算

      廣告成本分攤計算和分析

    3、各項費用成本分析:

      盈虧平衡分析

      結合市場情況和競爭對手,分析投資產品研發的利弊

      成本分析

      生產成本、租金和維修成本、利息和貼現成本等效益和分攤分析

      總成本分析

      展示分析結果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進方法

      現金流預算的實質

      計劃預算的制定
          公司全面計劃預算的可行性判別
          現金流量表的的作用和地位

    4、五力分析:

      部門局部最優與公司整體最優的關系
          收益力分析、安定力分析、經營力分析、成長力分析、生產力分析

      產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持

      企業經營綜合分析——雷達圖分析

      從財務分析到企業經營的因素分析

    5、財務分析與績效考評:

      無形資產對企業的價值

      無形資產對企業影響的含義、現代和歷史案例分析
          基于成本核算的崗位考核

      成本績效管理的本質、計算模型分析

      全成本核算對企業經營決策的改進

      庫存對企業經營效益的影響

      信息化在公司財務控制中的地位與作用

    6、財務管理與信息化建設的重要意義:

      管理駕駛倉

     “即時企業”的含義

      財務管理工具的演進
          財務管理對企業經營決策的影響

      決策是根本

      財務管理知識和方法的掌握是關鍵

      財務數據的獲取是基礎

      準確、及時的數據獲取取決于企業整體信息化建設


    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
    九七年,泰康人壽北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷負責人。
    九七年,某大型保險公司北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
    二零零三創業,任公司董事總經理十年
    兼任山東寶來利來集團戰略總監
    教師點評:學員每經營一個財年,點評一次,維度在財務、戰略定位(市場、銷售與產品生命周期等)、內部流程、全成本核算、各模擬經營崗位績效考評、信息化管理

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    劉寶林簡介

    劉寶林

    劉寶林

    實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家

    講師手機:15810357436

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