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    陳琦
    匯師認證講師
    暫無評價

    高級管理顧問、績效文化規劃專家、團隊教練

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    陳琦培訓課程

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    薪酬管理哲學

    薪酬管理哲學
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 通信電子 互聯網 醫療 汽車業
    關注度: 2292

    課程大綱

    第一部分 薪酬哲學

    討論:HR因薪犧牲的N種原因

    分享:我國薪酬管理歷史

    圖表:中國企業薪酬滿意度調查

    一、薪酬概述

    1、薪酬的戰略定位

    2、薪酬體系

    3、員工激勵的三個維度

    4、薪酬管理的定律

    測試:某企業的薪酬設計目的

    二、薪酬結構常用框架

    1、管理序列

    2、職能序列

    3、技術序列

    4、銷售序列

    5、操作序列


    第二部分 崗位價值評估

    一、崗位價值評估的定義

    二、崗位價值評估的方法

    1、定性方法

         分類法

        排序法

    2、定量方法

        因素計分法

        因素比較法

    三、崗位價值評價的步驟

    四、常用因素薪酬崗位評價工具

    1、海氏評估法

    2、美世IPE評估法

    3、日內瓦評估法

    4、翰威特評估法

    五、崗位價值評估的意義

    1、明確分出崗位級別

    2、宏觀了解職位相互關系

    3、公平性工資的等級依據

    4、職業發展計劃和職位繼承人計劃的綜合性數據庫

    5、市場職位價值比較方法

    六、崗位價值評估常見問題分析

    七、崗位價值評估的利弊分析


    第三部分 薪酬調查的操作、誤區

    討論:為什么需要進行薪酬調查

    一、薪酬調查概述

    1、薪酬調查資料數據的來源

    2、何時進行薪酬調查

    3、薪酬調查的步驟

    4、薪酬調查問卷與表格設計

    二、規避薪酬調查的誤區


    第四部分 薪酬的改善

    一、工資形式及管理

    1、工資形式

    2、計時工資的核算

    3、計件工資的核算

    4、津貼與補貼

    5、工資支付的管理

    二、獎金的管理

    1、獎金特點

    2、獎金困惑

    3、獎金類型

    4、獎金管理

    三、加班費控制

    1、加班加點條件

    2、加班加點工資計算

    3、控制加班費的方法


    第五部分 福利與薪酬控制

    一、福利管理

    1、福利的構成

    2、福利的形式

    3、福利計劃

    4、福利的制定注意事項

    5、福利的監控

    二、薪酬控制

    1、薪酬的預算

    2、人工成本控制

    三、薪酬溝通

    四、提升員工薪酬滿意度

    1、彈性薪酬

    2、彈性福利


    陳琦老師,2013榮獲中國人力資源開發研究會高級注冊培訓師及專業領域講師。曾任法資企業人力資源經理、大型民企培訓總監等職務。憑借在企業中多年的工作實踐以及豐富的職業培訓經歷,陳老師深刻理解企業中層、人力資源管理者、部門主管和基層員工的工作挑戰及實際需求,形成了“實戰、實際、實用”的三實風格,其獨創的企業培訓“魂、道、術、法、器”五步法深受企業及學員的好評。陳老師依據企業實際情況立志于研究、傳導企業人本管理、引進了管理漏斗模型,力求從科學理論研究引申至企業管理,保證了培訓課程的系統性、培訓效果的實用性。

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    陳琦簡介

    陳琦

    陳琦

    高級管理顧問、績效文化規劃專家、團隊教練

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