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    4006-296-278
    樊一
    匯師認證講師
    暫無評價

    人力資源落地專家、培訓專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由樊一本人或助理發表

    樊一培訓課程

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    組織優化與崗位分析

    組織優化與崗位分析
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:教育 酒店賓館 服裝業 整形美容 生產制造
    關注度: 2652

    職責不清、權限不明、機構臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等現象,聽完課程可以杜絕。

    課程背景

    在你所在的企業/部門中,總經理、人力資源部門、直線經理三者之間的關系是怎樣的?誰來下達任務?誰來制定目標和職責?誰清楚應該聘請什么樣的下屬?誰來考核下屬的工作?誰來制定本部門的規劃?由誰來崗位分析?由誰來優化組織

    培訓對象

    董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理、研發經理、銷售經理、市場經理、生產經理、財務經理等

    課程收獲

    帶著這些問題,我們一起來在本課程中尋找答案。

    培訓方式

    講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+學員公司實況交流+現場演練+顧問式點評

    課程大綱

     

    第一講組織結構的重要性
    1.前言
    2.管理者們經常面對的困擾
    3.解決困擾的三種途徑

    第二講透視組織結構

    1.組織結構的定義
    2.常見的組織結構
    3. 組織設計必須回答的問題

    第三講透視組織結構
    1.組織診斷
    2.組織分析
    第四講透視組織結構
    1.引言
    2.組織設計的八大原則

    第五講企業直線職能式結構的選擇
    1.直線職能式結構的優點
    2.直線職能式結構的缺點

    第六講矩陣式結構與事業部式結構
    1.矩陣式結構
    2.事業部式結構

    第七講崗位分析概述
    1.為什么做崗位分析
    2.什么是崗位分析
    3. 什么情況下做崗位分析
    4. 由誰來做崗位分析

    第八講崗位說明書范例分析
    第九講崗位分析經典方法

    第十講  崗位分析實操問題及解決對策

     

     

     

     

     

    2009/09 -- 2011/10:世紀英才管理學院|總裁班EMBA
    1994/09 -- 1998/06:哈爾濱師范大學|漢語言文學|本科

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    樊一簡介

    樊一

    樊一

    人力資源落地專家、培訓專家

    講師手機:15810357436

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