馬軍鋒培訓課程
《企業培訓體系設計》

適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:服裝業 房地產 通信電子 機械制造
關注度: 2509
培訓對象
公司HR負責人、培訓經理/主管/專員、企業內部專兼職講師、培訓輔助工作人員
課程收獲
系統學習培訓體系構成和運作模式
掌握培訓需求調查與分析的工具方法論
掌握如何根據公司核心能力規劃培訓課程
學習如何結合公司業務戰略和培訓資源制定年度培訓計劃
掌握如何組織公司內部講師團隊進行培訓課程設計與開發
掌握如何有效進行內部講師的選拔與認證激勵
學習培訓項目管理及培訓效果評估模型
培訓方式
講授+案例分析+研討+實戰演練
課程大綱
一、企業培訓體系介紹
討論:培訓體系包含哪些部分?哪些問題能通過培訓解決?
1、培訓體系構成
2、企業培訓的目標
3、培訓內容設計
4、培訓發展歷史
案例:國內外企業大學介紹
5、企業能力體系梳理
企業能力體系梳理思路
案例:某企業職類職層劃分
6、企業培訓課程規劃
培訓課程規劃原理
案例:某企業商品類培訓課程規劃
企業戰略目標與培訓課程體系
7、企業人才培養模型
二、課程設計與開發
1、內部課程開發的價值
2、如何制定年度課程開發計劃
3、課程開發依據與流程
4、標準課程開發步驟
5、如何確定培訓課程目標
6、三級課程大綱設計
案例:《時間管理》課程大綱
實戰演練:自選課題,以個人或小組模式進行三級大綱設計練習
7、PPT講義設計
PPT講義設計步驟
PPT講義設計的KISS原則
8、授課腳本設計與開發
授課腳本開發步驟
講師授課腳本模型
案例:某企業檔案管理課程授課腳本
活動腳本設計
9、教學清單準備
10、課程開發常用工具
11、培訓課程庫的建立
三、內部講師開發與管理
1、內部講師選拔
2、內部講師培養
3、內部講師激勵與管理
四、依據培訓需求分析制定公司年度培訓計劃
1、培訓需求分析的方法
2、制定年度培訓計劃
3、制定培訓計劃的誤區
實戰演練:公司年度培訓計劃制定
五、培訓項目實施及培訓效果評估
1、根據業務需要策劃培訓項目
2、培訓項目實施
3、培訓效果評估
4、如何提升培訓成果轉化率
六、培訓運作體系建設
1、培訓組織機構及其職責的設置
2、培訓流程制度的設計
3、培訓支持工具表單的開發
實戰演練:培訓工具表單設計
十五年企業人力資源管理專業理論研究和實踐工作經驗;尤其對人力資源專業應用技術有深入地研究;在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗,擅長薪酬與績效管理,專注于企業組織設計、人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持近五十余家企業的薪酬與績效管理體系設計、任職資格體系設計等咨詢項目和培訓輔導,并協助企業取得了很好的績效提升效果。8年培訓經驗,累計培訓課時超過5000小時,學員人數達6萬余人次。
馬軍鋒簡介
講師文章
- 影響企業選擇培訓方式的因素
2019-03-20 - 企業中績效考核推行艱難的原因
2018-11-19 - 明明做了培訓,為什么得不到想要的結果
2018-11-07