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    馬軍鋒
    放心講師認證
    匯師認證講師

    實戰型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由馬軍鋒本人或助理發表

    馬軍鋒培訓課程

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    《企業培訓體系設計》

    《企業培訓體系設計》
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:服裝業 房地產 通信電子 機械制造
    關注度: 2509

    培訓對象

    公司HR負責人、培訓經理/主管/專員、企業內部專兼職講師、培訓輔助工作人員

    課程收獲

    系統學習培訓體系構成和運作模式
    掌握培訓需求調查與分析的工具方法論
    掌握如何根據公司核心能力規劃培訓課程
    學習如何結合公司業務戰略和培訓資源制定年度培訓計劃
    掌握如何組織公司內部講師團隊進行培訓課程設計與開發
    掌握如何有效進行內部講師的選拔與認證激勵
    學習培訓項目管理及培訓效果評估模型

    培訓方式

    講授+案例分析+研討+實戰演練

    課程大綱

    一、企業培訓體系介紹

    討論:培訓體系包含哪些部分?哪些問題能通過培訓解決?

    1、培訓體系構成

    2、企業培訓的目標

    3、培訓內容設計

    4、培訓發展歷史

    案例:國內外企業大學介紹

    5、企業能力體系梳理

    企業能力體系梳理思路

    案例:某企業職類職層劃分

    6、企業培訓課程規劃

    培訓課程規劃原理

    案例:某企業商品類培訓課程規劃

    企業戰略目標與培訓課程體系

    7、企業人才培養模型


    二、課程設計與開發

    1、內部課程開發的價值

    2、如何制定年度課程開發計劃

    3、課程開發依據與流程

    4、標準課程開發步驟

    5、如何確定培訓課程目標

    6、三級課程大綱設計

    案例:《時間管理》課程大綱

    實戰演練:自選課題,以個人或小組模式進行三級大綱設計練習

    7、PPT講義設計

    PPT講義設計步驟

    PPT講義設計的KISS原則

    8、授課腳本設計與開發

    授課腳本開發步驟

    講師授課腳本模型

    案例:某企業檔案管理課程授課腳本

    活動腳本設計

    9、教學清單準備

    10、課程開發常用工具

    11、培訓課程庫的建立


    三、內部講師開發與管理

    1、內部講師選拔

    2、內部講師培養

    3、內部講師激勵與管理


    四、依據培訓需求分析制定公司年度培訓計劃

    1、培訓需求分析的方法

    2、制定年度培訓計劃

    3、制定培訓計劃的誤區

    實戰演練:公司年度培訓計劃制定


    五、培訓項目實施及培訓效果評估

    1、根據業務需要策劃培訓項目

    2、培訓項目實施

    3、培訓效果評估

    4、如何提升培訓成果轉化率


    六、培訓運作體系建設

    1、培訓組織機構及其職責的設置

    2、培訓流程制度的設計

    3、培訓支持工具表單的開發

    實戰演練:培訓工具表單設計

    十五年企業人力資源管理專業理論研究和實踐工作經驗;尤其對人力資源專業應用技術有深入地研究;在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗,擅長薪酬與績效管理,專注于企業組織設計、人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持近五十余家企業的薪酬與績效管理體系設計、任職資格體系設計等咨詢項目和培訓輔導,并協助企業取得了很好的績效提升效果。8年培訓經驗,累計培訓課時超過5000小時,學員人數達6萬余人次。

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    馬軍鋒簡介

    馬軍鋒

    馬軍鋒

    實戰型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家

    講師手機:15810357436

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