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    戴競初
    暫無評價

    國家二級人力資源管理師

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    戴競初培訓課程

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    《培訓體系構建與培訓管理應用實操》

    《培訓體系構建與培訓管理應用實操》
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:生產制造 房地產 通信電子 機械制造
    關注度: 779

    課程背景

    為什么每年花在培訓上的經費幾十萬,效果卻微乎其微?公司2010年培訓經費到底需要多少?這些培訓經費如何分配才能被各個部門認可?撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞?
    培訓供應商,培訓需求如此之多,如何鑒定適合企業的培訓機構?如何診斷企業的培訓需求?內部培訓師又該如何管理?

    課程收獲

    1.了解世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具;
    2.掌握量化培訓管理的技巧和方法;
    3.學會標準化傻瓜式培訓管理流程及方法;
    4.突破傳統培訓管理理念;
    5.了解許盛華先生獨創的培訓軟件(目前世界上獨一無二的軟件)及其思路;
    6.提供有效的培訓管理電子表格模版(免費贈送);
    7.提供免費沙盤模擬軟件(培訓管理軟件演示版)。

    課程大綱

    第一天:培訓體系、規劃和流程管理

    一、培訓體系

        歡迎詞、課程簡介

        培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別

        培訓的作用及分類

        培訓的指導思想,方針和策略


    二、課程體系需求分析

        培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)

        培訓課程體系的分類原則及方法

        培訓課程體系實例分析

        課程體系設計練習

        培訓需求鑒定方法和技巧


    三、需求量化

        培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數據說話!

        培訓需求鑒定及量化分析練習


    四、培訓KPI管理

        哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果

        培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例


    第二天: 培訓運作管理

    一、培訓三大工程

        回顧第一天的內容

        培訓計劃的三大類:形象工程型、政治運動型和系統建設型

        制定培訓規劃、預算及計劃實例分析


    二、培訓計劃、培訓推廣

        培訓預算和計劃實例分析

        培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”

        培訓計劃學員練習


    三、課程管理、培訓評估

        培訓計劃學員練習:講師點評

        培訓課程的管理

        實例分析

        設計培訓課程的關鍵

        課程設計技巧及簡易模板

        實例分析

        培訓評估

        培訓后如何跟進

        五級培訓效果評估的方法

        評估的前提-管好你的培訓過程

        三、四級評估實例演示

        提高培訓的效果轉化率


    四、培訓報表、內訓師管理、甄選外部講師

        培訓報表

        培訓檔案的管理,記錄及數據分析

        培訓管理軟件簡介

        內部培訓師隊伍的建立和管理

        如何甄選外部培訓師?甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。

        組織內培訓氛圍的營造

        如何讓員工愿意參加培訓?

        培訓體系建立行動計劃


      戴競初,廣東陽江人,中國公益講師第一人、教育學碩士、中國500強講師、人力資源管理實戰家、資深家庭教育導師、青少年兒童感恩勵志專家、五商素質教育創始人、中國品牌講師、國家人力資源管理師。歷任世界500強企業人力資源職業經理人,現任智好咨詢總經理、亞洲最具挑戰性高爾夫俱樂部人力資源經理人、廣東海洋大學陽江學習中心首席講師及國內多家師資平臺簽約講師;致力于以實際行動幫助中國企業及家庭、青少年創造自我價值。

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    戴競初簡介

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