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    吳建國
    匯師認證講師
    暫無評價

    高端管理培訓師

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    吳建國培訓課程

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    《戰略性人力資源管理》

    《戰略性人力資源管理》
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
    適合行業:通信電子 房地產
    關注度: 2646

    培訓對象

    企業高層管理者、企業HR管理者

    課程大綱

    一、企業戰略與人力資本增值(1小時)

    l 人力資本與財務資本的本質性差異

    l 中國企業人力資源管理與世界級的主要差距

    l 人力資本增值的戰略價值體現

    案例:HR管理水平提升與企業盈利水平提升的直接關系

    演練:A企業核心人才流失的直接和間接損失分析

    管理經典:企業員工總體價值(TVO)的管理

    l 戰略性人力資源管理的系統模型

    二、基于戰略的企業人力資源規劃(1小時)

    l 企業人力資源規劃的內容和步驟

    案例:A企業人力需求規劃全真案例分析

    三、建立業務導向的HRM組織體系(1.5小時)

    l 人力資源部門發展的五個基本階段

    l 業務導向的HR組織體系設計原理

    l 有效提升人力資源專業人員的能力

    討論:中國企業人力資源管理人才的能力差距

    案例:人力資源專業人才的職業發展規劃

    四、實施戰略導向的HRM體系建設(2小時)

    l 影響人力資源管理體系變革的四個基本要素

    案例:如何有效推動組織文化的變革

    案例:如何促進管理者人力資源管理技能的提升

    l 人力資源管理體系持續變革的三步曲

    l 員工激勵體系的管理變革

     案例:華為績效管理的三個階段

    案例:企業薪酬激勵體系的常見制度性缺陷

    l 人才發展體系的管理變革

    案例:企業人才發展體系的系統模型

    案例:五級雙通道與員工職業發展規劃

    l HRM支撐企業的組織變革

    案例:市場驅動的矩陣型組織設計原理

    討論:如何實現組織與人的共同發展

    五、現場提問與解答(0.5小時)


      1996年加入華為技術有限公司,歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等,期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
    現任深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問,專注于企業組織變革與人力資源管理的顧問咨詢,先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機器、東軟、中國銀聯、宇通客車、蒙牛乳業等五十多家企業提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵計劃、企業文化建設方案的咨詢服務

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