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    張科平
    匯師認證講師
    暫無評價

    著名企業講師

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    張科平培訓課程

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    有效人際溝通-傾聽技巧

    有效人際溝通-傾聽技巧
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:不限行業
    關注度: 3952

    課程背景

    二十一世紀的企業競爭,歸根到底是人才的競爭。管理要以人為本,這是管理界所有有識之士的共同理念。但怎樣才能真正做到以人為本?著名管理學家約翰·奈斯比特指出:“未來競爭將是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上”。馬克.吐溫曾經說過:“溝通是成功人生的通行證。即或是上帝,也有求于關系的時候”。 更有一些說法已經被許多人認同:“一個人事業上的成功,只有15%是由于他的專業技術,另外的85%卻取決于他的人際交往技巧”?!叭祟愖顐ゴ蟮某删蛠碜詼贤?,最大的失敗,來自不愿溝通?!薄?溝通的品質決定你生命的品質?!?br /> 可見,了解與掌握有關人際關系心理的原理和規律等心理學知識,提高自身的心理素質,已經成了現代人的急迫需求。對于企業的管理人員來說,更是邁向成功的必修課。
    聽話或者叫傾聽,是經理人一項最基本的人際技能。它是我們與我們的績效伙伴 -- 下屬達成共識的基礎,情感交流的工具,有效管理和領導的關鍵。?
    人們都知道在自己煩惱的時候,如果可以向別人訴說,也許就會感到輕松許多。除此之外,當一個人有什么幸運的事,高興的事,以及有什么令人激動的信息時,都會有向人訴說的欲望。
    ??那么,與之相反,人們會在什么樣的情況下產生聆聽的欲望呢?大概大家都喜歡聆聽自己心上人說的話吧!但是即使是聽心上人說話,如果一下子聽幾小時,你也會有說的欲望吧!所以,只有音樂、電視、廣播節目等才會讓人自發的,主動的去聆聽。因為聽這些內容的時候不會給人帶來負擔。像廣播、電視節目等只需要單方面聽的內容,不會讓人覺得是一種負擔??墒锹爠e人說話和聽音樂或廣播節目不同,因為當你聽別人說話時,必須要理解和領會對方的意思和說話時的心情。
    心理學研究表明,人在內心深處,都有一種渴望得到別人尊重的愿望。傾聽是一項技巧,是一種修養,甚至是一門藝術。學會傾聽應該成為每個渴望事業有成的人的一種責任,一種追求,一種職業自覺,傾聽也是優秀經理人必不可缺的素質之一!
    根據以上理由和講師深厚的管理溝通背景以及學員的實際需要,我們把貴公司基層主管本次培訓的目的設定為:
    1.學員了解人際溝通的基本原理和各種要素。
    2.使學員掌握提升人際溝通效率的一些規律。
    3.使學員掌握聽與傾聽的概念、區別及有效的傾聽技巧。

    培訓方式

    講師講解、案例分析、小組討論、角色扮演、個別咨詢等互動式培訓方式。

    課程大綱

    引子

    第一單元 現代管理與管理溝通

    從二十世紀最為成功的領導人說起

    卡耐基的墓志銘

    管理溝通的含義-美國未來學家約翰.奈比斯特的觀點

    管理溝通的分類、特點、作用及意義

    國務委員吳儀女士曾指出:“人際關系也是生產力”。


    第二單元 現代管理溝通學

    -- 人的社會性決定了人們必須溝通

    一、為什么要進行管理的修煉?

    二、管理活動的良性循環是什么?

    三、溝通是個人事業成功的重要因素。

    四、管理溝通過程中的各種模型。

    五、人際溝通目的.分類.特點.

    六、“非語言溝通”中常見的方式 (略)

    A)身體語言 

    B)眼睛的溝通 

    C)微笑的魅力

    D)聲音的魔法 

    E)緊張的空間 

    F)時間的意思

    G)不良的習慣 

    H)服飾的魅力 

    I)物體的操縱

    J)數據溝通 

    K)其 他


    第三單元 溝通中的傾聽技巧與藝術

    提升溝通效率的方法

    一、 傾聽概述

    (一)聽和傾聽的概念: 各種溝通方式的百分比

    (二)傾聽的重要性:

    傾聽須知

    1、傾聽是信息來源的重要渠道

    2、傾聽有利于知己知彼

    3、傾聽有利于心靈溝通

    4、傾聽的意義與功能

    (三)管理者傾聽的特點和類型

    1、傾聽的特點:傾聽是一種主動行為 情景對話一 情景對話二

    2、主動傾聽與被動傾聽的區別

    (1) 小測試 測試結果

    (2) 主動傾聽的重要性 傾聽絕不是借給對方 一只耳朵那么簡單

    3、傾聽的各種對象

    (1)內部傾聽對象

    (2)外部傾聽對象

    4、聆聽的分類

    (1)忽略的聽

    (2)假裝的聽

    (3)選擇的聽

    (4)專心的聽

    (5)同心的聽

    5、傾聽類型

    (1) 獲取式傾聽

    (2) 批判式傾聽

    (3) 情感式傾聽

    (4) 享樂式傾聽

    (四)傾聽中的障礙 為什人們常常不是一個很好的聽者?

    1、傾聽中的環境障礙

    2、傾聽過程中的障礙

    (1) 技能因素:

    (2) 傳送因素:

    3、傾聽者的主觀障礙

    (1) 觀念因素:

    (2) 信息因素:

    (3) 方法因素:

    (4) 情感因素

    4、來自于信息的障礙 信息質量低下

    5、常見傾聽者的障礙 影響傾聽的壞習慣

    6、傾聽障礙基本測試

    (1) 懶惰

    (2)封閉思維

    (3)固執己見

    (4)缺乏誠意

    (5) 厭煩情緒

    (6) 用心不專

    (7) 思維狹窄 傾聽障礙測試

    7、克服傾聽者的障礙

    (1) 避免粗心大意導致的溝通失誤:

    (2) 克服誤解障礙,可從以下幾點著手:

    (五)傾聽中的反饋

    1、反饋的特征與技巧

    (1) 雙向反饋的特征:

    (2) 技巧:

    2、反饋技巧 (7種不同的回饋方式)

    1)評價式

    2)碰撞式

    3)轉移式

    4)探測式

    5)重述式

    6)平靜式

    7)反射式

    3、反饋的障礙源

    4、阻礙反饋的回應

    二、有效傾聽的技巧

    (一) 實用傾聽技巧

    1、真誠的態度(內心/誠于中)

    2、體態的反映(外在/形于外)

    (1)面部:

    (2)姿態:

    (3)點頭:

    (4)距離:

    (5)目光交流:

    3、適當的技巧應用(綜合/全于法)

    (1) 適時自我暴露

    (2) 學會用中醫的“望、聞、問、切”:

    (二) 聆聽的原則

    1、眼耳并用原則

    2、適應環境原則

    3、把握周全原則

    4、激勵對方原則

    5、認真投入原則

    6、地位等同原則

    7、雙向互動原則

    (三) 傾聽中的禁忌

    1、不禮貌

    2、輕慢對方

    3、粗暴對待

    (四) 成功傾聽的步驟要素

    1、成功聆聽六步曲 (CARESS)

    2、聆聽者六要素(SOFTEN)

    3、身體傾聽五要素(SOLER)

    (五) 五種傾聽技術

    1、鼓勵:

    2、為準確而傾聽:澄清反應

    3、為理解而傾聽:釋義、情感反映

    4、情感反映

    5、總結:為主題而傾聽

    (六) 傾聽前的準備

    1、傾聽前的心理準備

    2、傾聽的做與不做

    (七) 注意傾聽時的習慣

    (八) 好爭辯的壞處

    (九) 沉默的技巧 消極沉默的原因

    (十) 有效傾聽的技巧

    1、真誠傾聽

    2、用心傾聽

    3、用腦傾聽

    4、耐心傾聽

    5、準確傾聽

    6、投入傾聽

    7、廣泛傾聽

    8、反饋傾聽

    總結

    一、溝通能力測試,案例分析:

    二、傾聽能力測試,案例分析:

    30多年高校教學、研究,其中10多年企業管理及顧問經驗
    現任:上海同濟大學經濟與管理學院 工商管理系 副教授 (高級工程師)
    主攻企業現代經營管理、戰略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、團隊建設課程。

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